“培训”创新看不完

为提升员工职业能力，优化经营、生产效率，深化“创新”思想认识，安吉物流、上汽乘用车、上汽培训中心等企业和部门今年开展了多项全新的培训项目。从互联网到精益管理，各种新的培训方式、内容层出不穷，既提升了员工的积极性，也强化了培训效果，增加了员工满意度。

乘风逐浪“互联网”

“我们的项目旨在打造一体化开放式的综合O2O物流平台，希望各位风投能投资我们……”

“我们团队主打汽车供应链金融，我们认为这是实现千亿营收目标的上佳途径……”

“我们团队的项目是打造一款智能硬件，将全方位满足用户在车内的生活服务需求……”

现场激情演讲声、掌声、互动声此起彼伏，一场激烈的互联网项目路演正在进行中。

不过，这并不是单纯的互联网路演，这是安吉物流2015年度“扬帆起航”领导力研修班结业课程汇报会的现场一景。该课题汇报环节围绕“实现千亿营收目标”的主题，采取模拟路演，评委“风投”的方式进行，最后获得评委“投钱”最多的项目赢得最佳团队奖。在本期研修班上，40名学员被分成6个小组，他们紧扣汽车领域与物流服务的“主题”，设计出了供应链金融2.0、智能硬件——云座、O2O物流平台——云吉等6套创新方案。通过这次利用“互联网思维”开展的特殊培训，学员既锻炼了自己研判市场机会、发布新产品项目等经营管理能力，同时也为公司未来发展储备了有价值的点子。

此外，安吉物流还注重利用“互联网”的便利性，大力打造网络培训平台。由于驻外网点近年来迅速增多，对驻外网点员工的培训尚未全面覆盖，安吉物流所属海通公司为此特别设计了一个网络学习平台，来满足他们通过公司培训提升自身能力的需求。目前，该平台已拥有超过200门通用课程，内容涵盖沟通技能、情绪管理等多个领域，学员遇到疑难还可以在课程页面下互动交流，学习兴趣得到了充分调动。根据统计，平均每位学员一个月会主动学习3-4门课程。

贯彻“精益培训”理念

作为一家“传统”企业，既要有“互联网思维”，也必须做好“老本行”，扎实保证生产质量，提升生产效率。针对一线生产技术人员，今年刚刚整体落成的上汽乘用车临港精益制造实训中心围绕“精益培训”，做出了一系列创新。

“3个人？这么大个培训中心只有你们3位办公人员？”走进临港实训中心办公室，记者眼前一愣。“我们整个培训中心都秉持‘精益’的理念。用最少的人把事情做好，这也是‘精益’的一种表现嘛。”实训中心的一位工作人员告诉记者。

实训中心今年整体完工后，现共包含22个实训模块，在原来总装、涂装等6大基础模块上大幅增加了包括机器人技术培训在内的全新培训内容，对于生产的精益程度有显著促进。以机器人培训为例，以往只有在生产线上碰到问题时，才会由工段长或经验丰富的师傅在解决故障的时候顺便讲解。现在有了专门的培训室，可以模拟机器人的各种可能出现的故障，这样学员就能在短时间内熟悉主要的故障类型，从而在碰到实际问题时更加熟练地进行操作，同时也避免了在现场教学对生产效率造成的负面影响。

“下一步，我们还将继续贯彻‘精益’培训理念，加快‘内训师’队伍建设。以前新员工很多都是集中培训好，再分派到各个班组上。但这样的话，新员工融入班组还需要一段时间，培训的‘精益’程度还不够高。我们接下来计划充分利用实训中心的资源，尽快让每个班组长都成为‘内训师’，这样他们就能直接在生产线上对新员工进行培训，帮助新员工更快融入班组，进一步提升生产线的效率。”负责培训的一位管理人员说。

让“创新”沉淀到意识深处

真正的“创新”不应该只是点子，而应该潜移默化地扎根内心，贯穿在行为的方方面面。随着中央提出“突出创新驱动”，集团价值观突出“创新”的重要性，上汽培训中心大刀阔斧地进行课程改革，从提升思想认识的高度开设了各项“创新”课程，在拓展学员视野和思路的同时，让“创新”的理念沉淀到学员的意识深处。

“我们今年有40%的课程都是全新的。”负责上汽-清华创新专题研修班课程的一位工作人员告诉记者。据了解，该培训班今年还首次安排学员到乐视、联想、特斯拉等互联网企业进行现场学习。今年举办的上汽集团青年干部培训班也首次安排学员到小米科技、阿里巴巴等企业进行现场教学。通过“走出去”式的培训，学员在认识上受到明显的触动，对互联网企业的创新思维以及传统企业应该如何创新有了更深的认识和思考。

此外，在厂部级领导干部党建研修班、上汽后备干部公共理论系列讲座等培训项目中，培训中心也对以往课程做出了较大调整，将“创新”从抽象的理念落实到具体而微的实际问题上，让“创新”成为领导干部和青年骨干在日常工作中常用常新的思想武器。（见习记者 江睿杰）