用创新思维吸纳更多“罗良”式人才

世界技能大赛车身修复项目银牌得主罗良被上汽乘用车公司“破格”录取的新闻在社会上引起了不小的轰动。

一般而言，人力资源部都是根据岗位需求去招兵买马的。罗良的入职，在顺序上突破了传统。发现人才就吸收进来，再根据其特长为其“量身定制”岗位，虽然颠倒了设置岗位与招聘人才的顺序，但却在整个过程中真正体现出了“以人为本”的特色。

不拘一格“留”人才，上汽乘用车在聘用罗良的过程中多次打破传统，在招聘流程、培养方式与配套政策上多次创新。这种特事特办的创新招聘流程能够吸引更多优异人才，这在劳动密集、人才稀缺的汽车制造行业至关重要。

特殊的聘用流程与待遇吸引了罗良，但真正留住他的，还是上汽乘用车提供的发展平台。身为世界级大赛亚军得主的罗良在上汽乘用车工作了半年后惊叹：“这里的每位师傅都有绝活！”上汽乘用车制造人力资源高级经理赵明钧表示，自主品牌车企员工的成长空间更大，员工能够充分发挥自己的才能进行自主研发，“只要有梦想怎么玩都可以”。

更重要的是，近年来，随着新材料、新技术、新理念的发展，汽车制造相关知识的更新越来越频繁，这对工程师和技术人员的知识储备提出了更高的要求。上汽乘用车与上汽培训中心合作，开办技师创新论坛，为职工创造学习的氛围与条件。同时，其双通道晋升体系能够培养更多优秀的工程师和技术工人，树立更多标杆职工，与技师工作室一起形成品牌辐射效应，激发全体员工的学习积极性。

“以人为本”的人才管理机制能够吸引更多的“罗良”，而完善的上升通道和企业的学习氛围能够让“罗良”们成长为“徐小平”式的员工，让高技能人才与企业一起共同成长。