文化“上墙”更要“落地”

近日，上汽集团新愿景、使命、价值观的上墙展板在集团总部组织生活会上发布，引来众人关注。展板颜色选取集团标识蓝白两色，上方位置突出行楷字体，寄托让广大职工成为践行企业文化楷模的期望，画面整体简洁明了。

在吉姆·柯林斯著名的《基业长青》一书中，作者写道：那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点，有令人振奋，并可以帮助员工做重要决定的愿景。一个组织只有明确自己存在的使命，才能够着力于去“做正确的事”。让文化“上墙”，不失为一个企业强化理念、引领未来发展的最直观、最简单的方式。

如今，越来越多的企业都实行“文化上墙”。然而，我们也应该看到，文化“上墙”虽易，但企业文化建设绝不能止于“上墙”，更要“落地”“入心”，让企业文化由干巴巴的理念变得立体、丰满、深入人心，最终化为“行动”。

前不久，“上汽文化嘉年华”巡展活动走进上汽乘用车公司和集团总部，就是通过互动游戏、体验新能源分时租赁等创新业务，让员工在快乐活动中提升对上汽企业文化的认知度。只有让文化动起来、活起来，浸润于每位成员的血液中，才能将组织的意志变成所有个体的力量。

让企业文化内容落地生根，成为一种行为自觉，是一个逐步积累的过程，需要由易到难、由低到高扎实推进，在潜移默化中内化于心、外化于行。“落地”不仅仅指的是宣传，而是让愿景、使命、价值观“入耳、入眼、入心”，体现到员工的行为中；并将愿景、使命、价值观通过合适的载体，影响到企业的供方、合作伙伴、顾客，甚至是其他相关方。

跟随上汽集团的大发展，上汽大众也制订了适合自身的新愿景、使命、价值观。2016年是上汽大众“文化年”，企业通过“快乐跑”等活动，让文化真正落地，这就很好，这种活泼的载体容易为群众所接受。

文化不是美丽的风景画，不是光让人欣赏的，文化“上墙”不“落地”，“好经”也会被“念歪”。一段时间以来，追求“短平快”、粗制滥造等文化“浮躁症”深为社会诟病。我们不能热衷形象工程、面子工程。浮躁的负能量会助长形式主义等歪风，影响了企业的公信力，久而久之，职工参与的热情也会大打折扣。

“文化落地”需要执行和监督，需要基层领导率先垂范。领导者以积极、正确的示范作导向，做事不应付、做人不对付，摈浮去躁，涵养定力，惟其如此，才能防止短期效应，着力打基础、利长远，让“扎扎实实干事，踏踏实实做人”的价值主流不断壮大。

古人云：“心心在一艺，其艺必工；心心在一职，其职必举。”文化“上墙”，更要“落地”“入心”，只有大家对上了墙的企业愿景、使命、价值观“入心”“用心”了，才能更好地发挥主观能动性和创造性，把每一项工作做实、做好，助推企业在转型中发展。