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默认“你看，经过改造，现在我们新工厂的自动化率已经由原来的20%提升到了50%，未来目标要达到70%。”指着生产现场的生产线，上海法雷奥汽车电器系统有限公司（以下简称“上海法雷奥”）的员工自豪地说。
在2015年中国汽车市场竞争激烈的大环境下，上海法雷奥全年实现销售收入超过38亿元，电机产量突破1100万台，位列上海市工业税收排行榜第43位。
日前，喜讯传来，通过全体员工的共同努力，上海法雷奥荣获了“2016年上海市五一劳动奖状”。
从生产制造到技术创新
可以说，2014年搬迁到金桥的新工厂是上海法雷奥转型升级的重要节点。上海法雷奥不仅对硬件设施进行了升级，提升了工厂自动化程度，更积极加强企业本土研发和技术创新的能力，这是企业的核心竞争力。为此，近年来，上海法雷奥持续加大研发软硬件投入，加大新项目开发力度，注重对企业后备人才的培养。2015年上海法雷奥的技术创新能力得到进一步快速提升。
“最近十多年来，公司不断加大对自主开发能力的培育和积聚，尤其是最近五六年，公司明确提出要建成国内领先、国际一流的汽车电机企业的发展目标。围绕这一目标，我们积极储备本土化研发人才，加强本土研发能力。根据中国消费者的情况，研发出满足市场要求的节能型、经济型小容量电机。”上海法雷奥党委书记李新华说。
如今，上海法雷奥研发技术人员占公司正式员工比例超过30%。公司的先期项目进展顺利，开展了本土PLM（产品生命周期管理）建设。同时，上海法雷奥已经通过了国家级实验室CNAS认可。
依靠员工实现“边生产、边改造、边搬迁”
2013年下半年，上海法雷奥向金桥新工厂搬迁。当时，为保证市场需求，公司自我加压，提出“边生产、边改造、办搬迁”的要求。经过努力，搬迁当年（2013年）和次年（2014年）公司的产量和销量均创出新高。
如此艰巨的任务那时是如何完成的？李新华说，依靠员工、关心员工、努力为员工办实事，激发员工的生产和工作热情，是我们完成任务的重要支撑。
依靠员工，首先要关心员工，帮助员工解决后顾之忧。例如，搬到新工厂后，有些员工对班车路线有意见，公司就把员工家庭地址在地图上标示出来，根据人流分布情况，合理制定出满足大部分员工要求的班车路线……大到工厂布局，小到办公桌椅的选购，几乎每一个环节都让员工代表参与其中，提供有价值的建议。
2015年是上海法雷奥成立20周年，也是公司“绿屋文化”发布5周年。公司通过一件件发生在员工身边的小故事来诠释“绿屋文化”内涵，倡导“绿屋文化”核心价值观和经营理念等企业文化精神，达到了进一步感染员工、凝聚员工、激励员工的目的。
历年来，上海法雷奥工会始终围绕企业经济工作中心，开展各类立功竞赛活动，其中既有激发员工完成生产任务的突击活动，也有鼓舞员工积极投入创新发展，实现新产品开发目标的立功竞赛，还有在支持提高现场管理水平方面的专题立功竞赛活动；工会还建立了设备较为齐全的员工活动中心、女职工“妈咪小屋”；组织员工喜闻乐见的活动……以上种种都让上海法雷奥员工的凝聚力和向心力得到了提升。
近年来上海法雷奥加大了帮扶力度，积极做好困难员工的帮扶工作，与时俱进完善帮困条例。近4年，共有2000余人次得到帮助。
员工有了获得感，才有了如今上海法雷奥的蜕变。到2020年，上海法雷奥确定销售要达到60亿元，形成产品先期开发能力，成为行业的领导者。
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