车享家以工匠精神打磨人才实力

6月23日，上海车享家汽车科技服务有限公司（以下简称“车享家”）与中德诺浩教育投资有限公司（以下简称“中德诺浩”）达成战略合作，车享家董事长兼CEO夏军和中德诺浩总裁兼CEO孙勇为双方共同打造的“人才培训基地”挂牌揭幕。

构建高品质人才体系

中国汽车保有量的攀升和车主需求的多样化滋生出万亿规模的汽车后市场。而从目前的现状来看，这片玩家众多的“蓝海”领域仍处于鱼龙混杂、大而散的混沌状态。作为由上汽集团打造的“全生命周期”连锁实体服务品牌，车享家在这场群雄逐鹿的角逐中有着先天优势。截至2015年年底，车享家已成功落地100家门店，2016年计划在全国的55个城市落地1000家门店。

在全国化、大规模、高速度的拓展布局过程中，车享家需要大批量的专业汽车人才支撑，因此寻找稳定的高技能人才输送渠道显得尤为重要。车享家在不断优化源于上汽的资源和体系支撑，提升硬件实力的同时，非常重视人才体系建设，沉下心来打磨人才实力。夏军表示：“车享家对于汽车后市场的复杂性和严谨性有更深刻的理解，德国式的工匠精神始终是车享家坚持的风格。”

今年3月，车享家牵手上海市现代职业技术学校，为学校和企业培养综合技能型人才。而与中德诺浩的战略合作是车享家构建高品质人才体系的最新举措。以共同打造的“人才培训联合基地”为培育点，双方将整合多方力量、多种资源，悉心培养高技能汽车人才。

校企合作模式再创新

与以往的校企合作相比，车享家与中德诺浩为了更有针对性地培养汽车“工匠”，在合作形式上进行了全新尝试。

其一是采用人才定制的方式。车享家以订单方式向中德诺浩提出岗位、人数、工作地点需求，支撑技术类、客服类、保险类、市场类、销售类等各类人才队伍构建。其二是开设“车享家店长精英班”。根据车享家的业务特点，中德诺浩在条件成熟的情况下，选拔符合条件并有管理意愿的学生组成店长精英班，除学习德国模式的汽车专业技术技能外，还学习门店管理相关课程和车享家定制的培训内容，为车享家提供高素质的管理人才。

据了解，中德诺浩不仅拥有德国标准并符合中国国情的高技能汽车专门人才培养体系，还通过与全国数百所中高职院校合作，不断沉淀优质的学生资源。此次合作为其开展人才培养模式改革，培养社会适应性更强的高技能人才创造了更加有利的条件。

对于车享家来说，在确保长期、稳定的人才渠道，实现企业自身发展的同时，也承担起促进汽车专业学生培养，推动汽车专业人才就业的社会责任。车享投资人力资源部总经理杨巍表示，车享家不仅将为优秀毕业生提供就业机会，还将为更多在校学生提供在各地门店实习的机会，帮助他们学习和成长。