用“软实力”提升新工厂“硬实力”

支部坚持以经济工作为中心，充分发挥组织保障优势强“士气”，在人才培养上下功夫展“才气”，在党员带头实施项目攻坚上有所突破显“灵气”，在凝心聚力联系职工群众上注重特色聚“人气”，真正发挥党组织“软实力”优势，夯实新工厂“硬实力”根基。

党总支在两个党支部开展了“党员行为规范进行时”和“姓名连接工厂”组织生活创新活动，党员带头规范员工的工作行为，激发全员主人翁责任意识。

培育年轻人，开创了公司之前从来没有过的工段长区域负责制管理方式，在工厂实行了有效的扁平化管理。积极开展“三降”及“合理化建议”工作，制订了评审指南和办法，每月进行金、银、铜奖项评定并上墙公示，充分调动全员参与热情。

不轻易去处理一个人，是党总支“员工沟通站”细心工作之一。“员工沟通站”明确了“五谈五访”的沟通方式，真正让员工感受到工厂“大家”的温暖。