员工乐在奋进有目标

用心看未来

2015年4月，上汽通用汽车以“创领2020”为主题，发布了公司“2020战略”及2016-2020年“绿动未来”战略五年规划，全面发力“十三五”的规划目标。如何才能把公司的战略目标转化为全体员工拼搏、奋进的行动目标？如何引导员工和公司一起成长，了解行业趋势，理解这些新的挑战和变化，并做好能力储备来拥抱这个变化的未来呢？

上汽通用汽车公司党委今年的工作措施中，就有一项是开展员工层面的战略沟通，规划部按11个途径把信息分享、战略培训、战略沟通三大类信息传递给员工。所有员工都能通过公司报纸、微信企业号、食堂电视、公司内部网络、PRnews了解公司重要事件、分享战略信息；并且通过各部门战略图和BSC工具、绩效管理沟通，将公司战略层层落实到团队和个人。此外，公司大制造开设了MOP总监论坛，邀请各位厂长来分享本部门在推进战略中的创新探索。公司的文化周也把主题设为“用心看未来”，征集四地工厂2000多份员工对SGM未来的畅想。为了满足员工学习战略和行业新知识的需求，《公司家园报》每2周推出一个前沿信息专版，把行业前瞻技术、国家政策解读和智能制造技术呈现给员工。

冲刺360

为了进一步让员工认知汇众“十三五”目标与企业发展战略，9月12日-14日，上海汇众公司党委、工会策划开展了以“‘十三五’大有可为”为主题的中秋喜乐汇主题活动。活动通过“跳一跳，一定行”、“拼一拼，一定赢”等主题活动，将企业战略发展目标与方向融入游戏环节，激发了员工在实现“十三五”目标过程中的信心。“我与汇众‘十三五’”系列主题活动结合“i汇”上海汇众微信应用平台，通过各类线上线下互动体验的形式，让广大员工认知、认同汇众“十三五”战略，深受广大员工的喜爱。2016年度员工满意度调研上，企业战略的认同度得到了明显的提升。

上海汇众安亭子公司一车间党支部借鉴世界咖啡馆这种形式新颖的集体交流方式创新支部组织生活，围绕“冲刺360”组织生活主题，通过三轮卓有成效的“汇谈”达到高度自由沟通的效果。第一轮以“五年后的我”为主题开展讨论；第二轮“汇谈”，支部围绕能力提升和技术突破，大家面向五年后冲压实现“30”、“60”两个目标去寻找解决方案；第三轮是以“我的责任”为主题进行任务认领。通过三轮的深度“汇谈”，大家充分了解各个方面对于问题的看法和方案设想，对完成五年后的目标也更加有信心。在“汇谈”的最后，大家都热情高涨地认领自己的任务。

Happy Friday

上汽保险由公司党支部牵头，定期举办“上汽保险Happy Friday”活动，在这周五的1-2小时的欢乐时光里，管理层可以和同事以轻松的方式交流公司近期的发展方向、业务重点。有一技之长的同事，也可以利用这个舞台和大家分享工作或者生活上的小心得、小技巧。实际上，这是把一些企业通常一年里两次的员工大会分解了。如前段日子，上汽保险推出新项目“分期保险”，一些员工并不理解公司的这项战略新项目，这个项目的好处是能够多接单子，另外能够推动相关业务的提升。在“Happy Friday”，平台负责人就这个项目向大家做了介绍，在轻松的氛围下，大家也对公司的最新战略决策有了理解，并进行了“头脑风暴”。繁忙的工作之余，大家有了一片可以休憩的时光；和谐气氛下，大家休憩完后可以以更高的效率投入工作。

博世华域公司结合新外方股东博世的丰富资源，立足“十三五”规划和“2020市场战略”，组织公司干部、技术骨干人员，连同客户、供应商开展多次研讨和互动交流，如市场研讨会、工业4.0研讨、“2020规划目标战略”合作伙伴大会等。

华域电动公司党支部聚焦上汽“十三五”战略目标，召开了一次交流形式的专题生活会。会上，公司党支部将员工分8个小组进行讨论，就如何把握当前国内外汽车行业“电动化、网联化、智能化、共享化”的“新四化”趋势进行了热烈讨论。最后，党支部把大家分享交流的内容进行汇总整合，归结为“四力”（团结协作，齐心协力形成合力；突破壁垒，坚持技术创新力；追求卓越，切实提高个人能力；谋划未来，扩大品牌影响力）“两心”（以技术创新为核心；以客户需求为中心）。