泛亚以企业文化凝聚工程师的心

在泛亚汽车技术中心，只要是在工程一线工作的DRE（设计发布工程师），都曾收到过一张特别的“心愿卡”，工程师可以在上面写下自己在工作中希望得到解决的实际困惑和困难。一张小小的心愿卡，成为员工和公司之间的纽带，为企业寻找到提升工程师满意度的方向。

在2016年度上汽集团加强基层服务型党组织建设专项调研中，泛亚汽车技术中心员工对企业的总体满意度得分为97.4分，比2015年提高了6.4分。这一个不小的飞跃，源于泛亚多年来针对技术研发中心开展的丰富多样且卓有成效的工作。

创造“以工程师为先”的氛围

“研究并推进纸质审批的电子化运作”是许多工程师不约而同在心愿卡中提交的一项实事提案，并在投票中当选为“一号实事”。

泛亚车身外饰部的主任工程师魏一凡就是这项实事的提案人之一。她感到，实事得到了公司的重视和大力推进，许多流程申请从传统的纸质化审批转变为电子化运作，大大提高了工作效率。现在，很多工程师不再需要拿着申请单辗转奔走签字，打开电脑便可轻松搞定，工程师有更多的时间投入到下一代新产品的研发和竞争力提升上。

去年，面向所有一线工程师，泛亚共计发放873张心愿卡，举行7场DRE专场座谈，了解搜集工程师工作中的实际困惑和困难，共收到408条意见建议，涉及协同开发、系统流程、车辆管理、设施设备、后勤保障等五大方面。举全司之力推动跨功能块协同，并全程跟踪公示落实进度，合力打破工程师工作中的这些“痛点”，确保各项实事的有效落实，创造“以工程师为先”的工作环境和文化氛围。

搭建创新平台激励员工成长

近年来，泛亚先后设立了能力发展基金、SGM新技术与配置项目基金、创意工坊、新技术工程展示车等多个平台，并积极参与集团“种子基金”等创新渠道，不断推动创新机制完善，从“自上而下”和“自下而上”两个维度积极鼓励工程师的创新实践，集中资源对新技术进行立项研究，涌现出不少创新成果。公司还不断完善“双轨制”职业发展通道，让员工在企业发展的坐标轴上找到自我价值实现的共同点；同时，通过知识资产管理系统的建设，开展数字化转型，为工程师的发展创造了更多可能。

2016年摘得泛亚优秀新员工风采大赛头筹的丁敏是来自试验认证及试车场部的试验工程师。她说，毕业后入职泛亚，让她真正找到了适合工程师发展的平台。身边其他工程师认真的工作态度深深地感染了她。作为试验认证团支书的她把这种工程师精神不仅用到了工程工作中，还用到了团活动组织上，带动更多青年工程师在泛亚发挥所长，找到价值感和认同感。“泛亚为员工发展提供了多方位平台，不管是技术控、文艺范，还是交际达人，都能找到属于自己的一片天。”