上汽总部举行“SAIC+思享汇”

进一步夯实“头脑型”总部建设，加强培训、提升员工能力素质，6月1日，以“上汽创新转型和未来发展”为主题的“SAIC+思享汇”创新讲坛在上汽集团总部举行。此次活动旨在进一步促进上汽总部跨界、跨部门知识分享，汇集“头脑型”总部的智慧，共创未来美好的汽车生活。

作为2017年的首场秀，上汽集团总部党委与人力资源部邀请了上汽战略研究和知识信息中心（以下简称“战略研究中心”）、信息战略和系统支持部（以下简称“信息系统部”）、数据业务部等部门的大咖分享了上汽创新转型战略、创新业务发展等内容，与现场观众共同展望上汽的创新、创行之路。

2014年，上汽面对未来变局，以建设“头脑型”总部为首要任务，为强化总部对各业务板块、单元创新活动和全球经营的战略指导，强化战略闭环对业务发展战略的统领，上汽设立了战略研究中心，升级了信息系统部。

在创新讲坛上，战略研究中心副总经理戴娟解读了上汽创新转型战略、分析了汽车行业未来发展方向。

2017年是上汽围绕“新四化”，在各个技术和业务领域持续发展和加快落地的一年。战略研究中心将进一步推进上汽战略目标的落地和实施，促进上汽创新业务的孵化和成长。

信息系统部高级总监刘峰带来了上汽大数据业务发展情况的介绍。2016年，上汽确定了“云计算和数据平台”的信息战略，并设立了数据业务部，经过一年多时间的发展，已建成上海金桥、南京浦口等云计算中心，初步完成了统一数据平台建设。大数据已然成为上汽促进业务增值、激发模式创新、提升企业核心价值的重要驱动力。

如何实现数据价值最大化？IT部“改名”升级后有什么变化？在“上汽‘新四化’战略带来的机遇和挑战”主题论坛环节，新部门的各位掌门人对这些疑惑一一给出了答案。

战略研究中心总经理王骏介绍道，战略研究中心成立至今，针对新兴技术、创新模式、新市场热点等内容已经进行了40余个项目的专题研究。不少建议得到了上汽领导层的认可并得到推进和落实。另外，部门负责的重点战略项目跟踪也是上汽集中管理战略创新和战略转型的抓手。

而上汽的数据平台可以把各个业务板块、各个上汽旗下企业的数据进行有机融合，挖掘数据的应用价值，这为上汽打造未来汽车生态圈奠定了基础。

信息系统部副总经理钟中则点明了IT部“改名”后发生的三大变化：服务对象外延，部门将服务的触角伸向最终用户；服务范围延展；部门角色正在转型成为一个服务提供者，打造以上汽私有云为抓手的服务能力。

战略研究中心副总经理宋晨就“主流车企转型成为移动出行服务商趋势”的创新研究进行了分享。他认为，目前主流车企布局移动出行服务处于探索阶段，大家都在寻找更具有竞争力、更符合大众需求的模式。比如，上汽旗下环球车享新能源汽车分时租赁业务就是一种有益尝试。