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Q：联创汽车电子有限公司（以下简称“联创电子”）为什么要转型成为“开放式创业创新科技公司”？为此开拓了哪些新领域？
芦勇：联创电子的成立本身就是一个重大的创新实践。在联创电子的成长过程中，我们尝到了自主创新的甜头，充分认识到了自主创新的深刻意义。只有自己掌握了核心技术，才能在同外部资源合作时取得话语权。2013年8月，联创电子自主研发的电动转向产品实现了向集团外技术输出，公司在柴油电喷、胎压监测方面也有了产品。这些项目带给了我们信心和底气。
上汽集团提出了“电动化、网联化、智能化、共享化”“新四化”的战略方针，我们顺应汽车产业这一趋势，对联创电子的未来发展进行“再定位”。联创电子未来要发展转型成为“开放式创业创新科技公司”，立足创新，打造开放、包容、全球化的科技创业平台。
我们充分发挥自身控制开发的优势，已经明确了“智能化”的业务战略定位，同时也兼顾“电动化、网联化”。通过调研很多全球先进公司的产品布局，我们完成了联创电子的“智能化”产品布局。在智能化的三大系统——“感知”“决策”“执行”中，我们确定要紧紧抓住“决策”和“执行”两个核心系统，并且择机布局感知系统产品，这样就具备了全球先进公司的产品布局雏形。在“智能化”布局中，我们以智能驾驶中央控制决策系统为核心，重点打造电动助力转向系统EPS并发展线控转向系统，大力发展电控刹车系统C-Booster并择机突破车身稳定系统，以这三大类产品作为联创电子产品发展的核心竞争力。
目前，联创电子在智能驾驶执行系统、智能驾驶决策系统、人机交互系统、车联网智能终端、自动泊车系统以及胎压监测系统等领域，都已经取得了不同程度的进展，为公司下一步的发展打下了坚实的基础。
Q：联创电子作为科创公司，在企业的经营模式方面有哪些创新方法？
芦勇：我们深刻地认识到，要想成为真正的创业创新科技公司，自身必须要有一定的造血能力，必须依靠市场的力量培育创新，这样才能走得长远。联创电子利用多种资源进行模式创新尝试，围绕项目孵化、科技创业，打造智能化运营平台；子公司和母公司相互支持，互惠互利，形成良性循环。联创电子设立了不同类型子公司，在不断挖掘自身能力的同时，充分利用全国乃至全球各种人才、技术、资本资源进行技术创新并完善产业布局，加快产品开发进度；通过开放、包容的灵活机制，实现模式创新与技术创新互为支撑、两翼齐飞。
根据上汽集团战略安排，我们布局了电动助力转向系统和智能装备业务。2017年4月，联创电子完成了智能装备、电动助力转向系统两家子公司的工商注册。电动助力转向子公司的成立，完整搭建了联创“智能化”执行系统关键组成部分的电动助力系统的系统解决方案；智能装备子公司的成立，将为未来智能化生产制造提供产业化基础，进一步支撑“智能化”战略的实施。同月，另一家高科技合资公司也完成了合资协议签署，预计公司在2017年年底前成立，将为联创电子在智能驾驶和控制器开发的深度布局提供帮助。公司也会根据现有的业务情况选择合适的业务进行培育，成立独立的子公司。
同时，我们也在优化业务布局，集成全球各方面社会资源，进一步进行战略整合，为“智能化”战略实施进一步铺路。例如，我们计划对成熟业务成立合资子公司，充分利用外部合作方的市场资源，进一步拓展到全国所有客户资源，把已相对成熟的现有业务进一步做大、做强，并反哺联创电子。同时，联创电子也可以进一步集中资源进行“智能化”开发。
Q：目前，联创电子已成为一些领域的佼佼者，也成了猎头公司的“捕猎区域”。面对“高精尖”人才跳槽、流失等问题，联创电子是如何解决吸引并留住人才的问题的？
芦勇：我在与客户交流的过程中，感觉客户最关心的还是我们的激励机制是否有效，因为这关系到一家科技公司能否长期保持活力。对一家科技公司而言，留人的最关键点恰恰是项目成功的时候，所以远期激励的设计非常重要。
我们经过不断的探索、讨论，拟定了多种激励方案。经过与员工的多次座谈，大家形成了共识，认可“多做多得，多智多得”的做法。
目前，我们的激励主要包括股权激励和项目激励。对尚处在投入期，而且研发难度较大的核心技术项目，我们尝试股权激励，激发创业者的激情，重点突破市场价值高、研发难度大的核心技术。对已经进入成长期的核心项目，我们会有选择地实施项目激励，鼓励员工从绩效收入中拿出一部分作为项目风险抵押，与项目的远期收益进行捆绑，形成公司与员工之间的风险共担，旨在推动项目迅速做大。
此外，我们还开展了各类培训和拓展活动，改变、端正了骨干员工的认识，核心团队率先统一了思想；通过改变技术团队办公环境和文化环境，营造了良好的创业氛围；通过改善食堂就餐环境，能够使员工感受到公司的关心和用心；通过更新企业文化和公司美好愿景，以及营造积极向上的氛围，也让员工对公司的发展更加充满信心。
创新名片
联创电子研发人员的比例占到目前员工总人数的50%，未来可能达到70%。在一家“头脑型”公司里，有没有共同的价值理念，决定了团队的战斗力。
最近一年多时间里，联创电子开展了形式多样的团队建设，每一次都让团队印象深刻。比如一次帆船竞速比赛，四个小组被要求在没有风的情况下，比谁的帆船驶得快。那次活动之后，团队开会讨论项目时，就有了一个联创专属的名词：“没有风”。如果谁再强调外部因素，认为外部因素是项目进展的阻碍时，其他人就会善意提醒一句“没有风”。瞬时，所有的人会心一笑，余下的是必需努力寻找自身原因，挖掘自身潜在的动力。
团队成员还去过崇明打非洲鼓。大家惊讶地发现自己居然还能打鼓，并且还可以自行设计打鼓节奏。这还不算，最大的发现是当团队所有成员一起打鼓时，如果自顾自地敲打，打得不齐就变成了噪音。虽然他们不是专业人士，但只要鼓声打得齐，也一样悦耳动听。
只要细心体会，就算在郊野徒步也会让大家收获颇多。单单是走路当然枯燥乏味，不过，设立一个又一个小目标，大家边走边聊，有说有笑地就走到了终点。走完以后，团队感到，研发项目有时候历程再艰辛，但如果有故事、有许多小目标，大家就不会觉得累。
每次的团队活动都有其鲜活的记忆，更不要说涉及公司的价值观。骨干团队去了一次广德试车场，每个人思考着公司和个人的发展，以及若干年后公司和个人的场景，想着、聊着、分享着，就描绘完成了一幅幅全新的公司“蓝图”；从每个人的想法中，渐渐提炼出来了公司的全新愿景、使命与价值观，而且是过去10年来公司绝不可能想象，但又完全符合公司新的定位的企业文化。
一次次丰富有趣又充满内涵的团队活动不仅促进了团队感情，更使大家的思想意识开始发生转变，不断地凝聚着创新的活力，洋溢着激情澎湃的精神风貌。芦勇经常对大家说，“我们每个人都是不完美的人，大家要学会相互欣赏，我们这支由不完美的人组成的团队才会完美。”
记者手记
根扎得深，树才长得大
走进联创电子的研发中心，一股创新的朝气扑面而来：崭新的大楼，舒适、整洁的办公环境，精神饱满的员工……
全新的研发中心，全新的办公环境，对于转型中的联创电子，一切都是崭新的开始，只是这里的绿树还很矮小。一次，芦勇踏进一家知名的科技研究所，他发现研究所的小楼竟然“藏”在了周围参天大树之中，这引起芦勇深思。
历史沉淀深厚的研究所的“小楼大树”和联创电子的“高楼矮树”正形成鲜明对比，小树说明了我们科研能力培养还有很长的路要走。芦勇举了研发芯片的例子，智能化不可缺少的芯片，其核心技术并不复杂，是最基础的物理知识。但我们和世界先进水平的差距，恰恰是在基础知识的掌握和运用上。
联创电子有一支业余足球队，限于大家的水平，该队只能采用最简单的战术和打法。有一次经过“高人”指点，这支足球队玩起了先进的打法，然而比赛却节节溃败，以0∶4惨败于对手。芦勇深刻体会到，这支队伍的基础还很薄弱，过早采用先进战术反而凸显了自己的短处。
芦勇认为，延伸到企业创新方面也是如此。贸然尝试复杂、先进的技术并不意味着具有更高的可靠性，新技术必然存在更多的犯错风险，要经过时间的打磨才会不断完善。联创电子的产品都是从自身能力够得到的小处切入，从“结果导向”出发进行技术突破，通过项目迭代实现能力提升。练武功先练蹲马步，牢固的基本功才是创新的基石。
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