聚焦创新转型 聚力升级发展 为加快建成富有创新精神的世界著名汽车公司而努力奋斗

各位代表、同志们:

我代表中共上汽集团第四届委员会向大会作报告。

中国共产党上海汽车集团股份有限公司第五次代表大会，是在党的十九大即将胜利召开，以及上汽“十三五”发展承上启下的关键时期，召开的一次十分重要的大会。这次大会对今后一段时期集团的创新发展、深化改革、党的建设等各项工作，都具有重大而深远的指导意义。大会的主题是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，贯彻落实党中央、上海市委历次重要会议精神和各项决策部署，深入推进创新转型、升级发展战略，全力打造支撑长远发展的差异化竞争优势，确保全面高质量完成“十三五”各项目标任务，实现可持续发展，为把上汽加快建成富有创新精神的世界著名汽车公司而努力奋斗。

一、过去工作的回顾和总结

上汽集团第四次党代会以来，我们认真贯彻党中央、上海市委要求，持续以创新驱动发展，胜利完成了上汽“十二五”各项目标任务，并开启了“十三五”发展的新篇章。特别是2014年5月，习近平总书记视察上汽，对上汽多年来的发展成果及追赶前沿的创新精神给予了极大的肯定，说“上汽这两年发展很快”，并强调指出，汽车行业是市场很大、技术含量和管理精细化程度很高的行业，发展新能源汽车是我国从汽车大国迈向汽车强国的必由之路，要加大研发力度，认真研究市场，用好用活政策，开发适应各种需求的产品，使之成为一个强劲的增长点。按照习近平总书记的重要指示精神，我们进一步明确了发展方向，确立了创新转型、升级发展的总体战略，开启了面向未来的谋篇布局，团结带领全体党员和干部群众，砥砺奋进、开拓创新，推动上汽发展站上了新的更高起点。

创新转型成效显著。我们聚焦“电动化、网联化、智能化、共享化”的“新四化”发展趋势，围绕产品技术与业务模式创新，积极探索供给侧结构性改革：快速发展新能源汽车，率先推出互联网汽车新品类，扎实布局前瞻技术，着力开拓后市场业务，全力发展有差异化优势的中国品牌整车业务。2016年，上汽集团的中国品牌整车销量超过255万辆，是2010年的1.8倍。

经济实力稳步增强。我们始终坚持市场导向，牢牢把握市场机遇，不断提升发展规模、质量和效益。2010-2016年，年整车销量跨越了400万辆、500万辆、600万辆的新台阶，年均复合增长率达到10.4%，市场占有率上升至22.6%，累计整车产销量均超过3500万辆，继续保持了国内市场的领先优势；年合并营业总收入达到7564亿元，增长141.4%，累计合并营业总收入超过38500亿元；年合并归母净利润达到320亿元，增长133.2%，累计合并归母净利润超过1600亿元；世界500强排名从第223位跃居至第41位。

合资合作持续深化。上汽大众、上汽通用等主要合资整车企业始终保持行业领先地位，在中外双方的共同推动下，产品结构进一步优化，本土化开发能力进一步提升，并在全球整车平台和动力总成开发、智能制造、新能源技术及新商业模式探索等方面，开始全面参与到外方股东的全球业务分工。华域零部件坚持“零级化、中性化、国际化”的发展战略，在汽车内饰、传动系统和新能源等领域深化合资合作，全力推进重点业务的国际化发展和产品转型升级。

国际经营不断拓展。我们在不断拓展国内产业布局的基础上，积极响应国家“一带一路”倡议，持续开拓海外布局。初步完成了泰国、英国、印尼等地的生产与研发基地建设，加紧建设印度基地，并在中东、南美、澳新等地建立起营销服务渠道。先后设立硅谷风投、加州和以色列创新中心，开展创投业务。零部件业务通过自主发展、兼并收购和战略合作，在全球建立起79个海外基地。上汽整车出口销量跃居全国第一。

深化改革增添动力。按照市委对上汽提出的“打好头阵、当好排头”要求，推进落实上汽深化改革的总体方案，解决了一些长期想解决而没有解决的难题：探索建立创新业务核心团队的长效激励约束机制，开展核心员工持股计划，设立种子基金营造“双创”良好环境，进一步调动各层面员工干事创业的积极性，建立容错机制，同时，加强头脑型总部建设。

公司治理规范运作。集团实现了整体上市，建立起符合上市公司要求的法人治理结构，并围绕《公司章程》制定了议事规则等基本制度，明确了“三会一层”的职权分工、决策流程与管理要求，形成了相互衔接又相互制衡的运作机制。同时，建立并不断完善《内控手册》，切实提高内部管理的科学化、规范化水平。

文化引领与时俱进。从新形势、新任务出发，我们加强顶层设计，以“创新”统领上汽愿景、使命、价值观的重塑，进一步凝聚共识，形成合力。近年来，我们制定落实上汽企业文化建设总体规划，通过集团文化上墙、企业文化修订、集团文化理念纳入领导干部考核和员工行为规范等举措，持续增强员工的认知认同，推动富有创新精神的上汽文化更加深入人心、鼓舞前行。

品牌形象有效提升。注重履行企业社会责任，同步加强集团品牌建设。先后完成“上汽大众”“上汽通用”“上汽大通”等企业的更名，进一步凸显了集团品牌的整体效应；通过支持APEC工商领导人峰会等重大活动全方位展现上汽“负责任、可信赖、开拓创新”的企业形象。

党的建设全面加强。上汽党委认真贯彻落实中央、市委要求，坚持思想建党与制度治党紧密结合，落实全面从严治党要求。深入学习领会习近平总书记系列重要讲话精神，认真组织开展创先争优、党的群众路线教育实践、三严三实、两学一做等学习教育，广大党员思想认识进一步提高，干部作风进一步转变，党群干群关系进一步密切，常态化长效化机制进一步健全。

各位代表，同志们，实践很不平凡，成绩来之不易，这得益于中国特色社会主义理论体系的正确指引，市委市政府和市国资两委的正确领导，以及社会各界和有关各方的关心支持；离不开上汽历任老领导、老同志的历史贡献；更是上汽各级领导班子、全体党员和广大员工撸起袖子、甩开膀子、真抓实干的结果。在此，我代表中共上汽集团第四届委员会向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！

总结过去工作，我们主要有四点体会。第一，坚定不移地发挥党组织的核心作用，以创新引领发展。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。第二，坚定不移地敢闯敢试敢拼，以拼搏精神推动发展。上海汽车工业的发展史就是一部不断解放思想的奋斗史，一部敢为人先的拼搏史。面对近几年波动起伏、增速总体放缓的国内汽车市场形势，各业务板块紧密协同，市场领先优势不断扩大。第三，坚定不移地夯实基层基础，为经济发展保驾护航。党的工作最坚实的力量支撑在基层，抓基层打基础是长远之计和固本之举。第四，坚定不移地抓好人才高地建设，为创新转型提供有力支撑。上汽近年来的快速发展得益于各类人才作用的有效发挥。我们切实做好人才“选用育留”各环节工作，聚焦梯队建设，形成一支人才队伍。

二、今后四年工作的指导思想和目标举措

今后四年，是上汽全面推进创新转型、升级发展战略的关键阶段，也是加快建设世界著名汽车公司的重要时期。站在新起点上，我们要开阔视野，主动把上汽下一阶段的发展大计，放在我国经济新常态的大背景下来思考，放在汽车市场与行业演进的大趋势下来定位，进而推动上汽实现可持续发展。

当前国际国内环境正在发生深刻变化，我国汽车产业面临的环境也在发生深刻变化，对上汽而言，必须全面把握机遇，沉着应对挑战，持续加快创新转型发展。

从市场层面来看，国内车市低速平稳增长的中长期态势基本确立，新的发展阶段挑战巨大，但也孕育新的机遇。从技术层面来看，随着新一代信息技术、能源革命、新材料等重大技术的不断突破，传统汽车的产业链、价值链将面临重构。从行业层面来看，各路竞争对手竞相登场，正在逐步改变行业竞争格局与力量对比。从用户层面来看，随着新生代消费者的崛起，正在孕育与催生新的产品与服务需求，推动新商业模式加速涌现。

综观今后几年我们面临的发展环境，最大的挑战，是市场环境发生了根本性的变化。2001-2016年国内车市的年复合增长率为18%；而到2025年的8年里，预计只有2.5%左右的增长水平，两者相比落差巨大，市场从“温水”进入“冰水”。最大的危机，是跨界竞争与颠覆式创新，正在深刻影响汽车产业传统格局。面向未来的一些颠覆性技术，并不完全掌握在汽车企业手里；未来汽车业游戏规则的制定权，也很可能并不由汽车企业所掌控。最大的变化，是随着未来用户消费习惯的演进，具有高用户粘度的智能出行服务平台的重要性，将前所未有地凸现出来。如果没有与用户直接联系的服务平台，没有足够强大的服务品牌，没有能跑在平台上的高科技产品，就会丧失产业的主导权。

因此，上汽集团未来可持续发展的主要出路，在于创新转型。我们必须直面“不出新、不出彩、不出众，就出局”的外部环境，紧紧依靠全体干部员工，通过全面创新、持续转型、加快升级，在激烈的市场竞争中，突出重围、越级而立、变轨发展，从而更好地适应新形势、争创新优势、开拓新局面。

今后四年工作的指导思想是：在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十九大精神和习近平总书记系列重要讲话精神，全面落实全国、上海市国有企业党的建设工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，坚定践行新发展理念，聚焦“新四化”发展趋势，深入推进创新驱动发展战略，抓好发展要务、改革举措和基层党建，敢为创新发展先行者，争当国企党建排头兵，团结带领广大党员和员工，为把上汽加快建成富有创新精神的世界著名汽车公司而努力奋斗。

上汽未来几年创新转型、升级发展的总体目标是：到2020年，在“新四化”领域，成为国内技术和市场全面领先的汽车集团；到2025年，成为具有全球竞争力和影响力的出行服务与产品的综合供应商。

到2020年，上汽发展主要目标是：

——全球整车产销规模达到800万辆左右，中国汽车市场占有率继续保持领先；

——全面提升上汽集团品牌和自主品牌形象，实施蓝海战略，自主品牌及本土化研发产品合计销量占比超过60%；

——围绕国家战略，引领中国新能源汽车发展，使新能源汽车技术成为上汽核心竞争力之一，国内新能源汽车销量突破60万辆；

——在中国汽车智能网联技术上继续领跑，网联化及智能化汽车年销量达到百万辆级规模；

——结合“一带一路”倡议和上汽海外发展战略，初步完成海外布局，海外销售力争达到50万辆左右；

——加快新技术研发，促进重点业务的转型升级，系统推进智能制造，零部件板块合并销售收入规模突破1800亿元；

——围绕建设智能出行服务平台的目标，持续推进汽车服务业务生态布局和相关资源整合，积极探索“共享化”等商业模式创新，不断提高用户粘度，服务贸易板块销售收入规模达到1200亿元左右；

——加快产融结合，为汽车产业链和消费者提供全方位的金融服务，金融资产管理规模超过3000亿元；

——全面提升运营质量，在运营效率、质量保证和成本控制等方面保持领先。

今后几年，是我国实现全面建成小康社会第一个百年目标，向着第二个百年目标迈进的重要历史关头。上汽发展正处于聚焦创新转型、聚力升级发展的重要时期，我们要坚定不移地走好“品牌发展之路、自主创新之路、国际经营之路”，力争全面完成“十三五”的各项目标任务，并为上汽“十四五”发展奠定坚实基础。

围绕探索实践供给侧结构性改革，进一步扎实推进上汽的创新转型、升级发展战略

坚持以创新为引领，以创新驱动发展，通过不断扩大高质量产品与服务的供给，与我国汽车市场正在加快升级的需求结构，进行更高层面的有效对接，持续构筑起明显的差异化优势。

（一）在布局方向上，要继续瞄准汽车产业“新四化”的发展趋势，按照整体推进、重点突破、持续升级、加快转型的构思，围绕产业链、价值链，深入部署推进创新链建设。（二）在目标设定上，要以新的标志性项目的有效落地与连续突破，牵引上汽创新战略不断向纵深推进。（三）在工作推进上，要围绕创新战略注重补齐短板、坚持开放合作、保持战略定力。

坚持以市场和用户需求为导向，推动各业务板块向更高水平、更高层次协同发展

上汽在向为消费者提供全方位移动出行服务和产品的综合供应商的转型过程中，必须坚持以市场和用户需求为导向，加快关键领域突破，深化各业务板块协同，加紧构建产品与服务紧密结合的出行生态体系，推动集团经济实现更高质量、更有效率、更加协调、更可持续的发展。

（一）做强整车业务基础，加快提升核心能力，打造差异化的竞争优势。（二）增强零部件体系支撑，加快新技术研发，有效集成资源完善业务布局。（三）加快汽车服务业务生态和平台化建设，深化资源协同，构建移动出行智能服务大平台。（四）积极发展金融业务，有效防控金融风险，持续深化产融结合和出行金融服务生态建设。（五）深入完善国际经营业务布局，坚持低成本运营和差异化竞争思路，协同国内资源提升海外业务能力。（六）牢固树立安全环保意识，推进质量改善活动，切实提高内控等基础管理水平。

深化人才高地建设，营造良好文化氛围，不断增强创新发展的软实力

企业发展为员工成长成才、创新实践提供了广阔的空间和舞台，带动了人才队伍建设；同时，人才工作和文化建设也必须主动适应产业未来发展的变化和趋势，才能持续推进企业发展。

（一）加强创新型人才队伍建设。（二）持续抓好企业文化建设。（三）继续深化创新平台建设。

落实全面从严治党责任，把方向、管大局、保落实，着力加强和改进党的领导

实现奋斗目标，关键在党。上汽各级党组织和全体党员一定要围绕中心、服务大局，切实增强做好党建工作的责任感、使命感，抓好党的自身建设，使党建工作成效转化为企业的发展活力和竞争实力，切实在服务企业经济发展的决策、执行、监督各个环节中，发挥党组织的核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，充分体现政治优势和组织优势，为各项目标任务推进落实提供根本保证。

（一）把思想政治建设放在首位。（二）加强高素质干部队伍建设。（三）切实加强基层组织建设。（四）加强党风廉政建设，落实“两个责任”。

各位代表、同志们，我们亲历了上海汽车工业的历史巨变，正站在新的发展起点上，满怀豪情、意气风发地步入上汽集团创新转型、升级发展的新征程。我们一定要继往开来、牢记使命、不负期望，一定要坚定改革创新方向不动摇，切实增强危机感和紧迫感；坚定转型升级路线不偏移，大力发扬锐意进取、攻坚克难的拼搏精神；坚定加强党的建设不放松，切实发挥党组织和党员的主体作用，在上海市委市政府、市国资两委的领导下，敢为先行者、争当排头兵，团结带领上汽广大干部员工，以新的精神状态和奋斗姿态，把创新转型、升级发展战略向纵深推进，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开，确保圆满完成“十三五”目标任务，为把上汽加快建成富有创新精神的世界著名汽车公司而努力奋斗！