放大
缩小
默认
这是一个关于选择、荒谬赌注和风险的故事，正是这些因素成就了皮克斯的辉煌。
这是一个关于解决创新理念和现实需求之间矛盾的故事，它将告诉你，这种矛盾如何塑造团队？
这个故事还将告诉你，把创作激情摆在首位意味着什么，以及人们为什么如此难以做到这一点？
《孵化皮克斯》
作者：[美]劳伦斯·利维
出版时间：2017年4月
1994年，受史蒂夫·乔布斯的邀请，本书作者劳伦斯·利维加入皮克斯，出任公司执行副总裁兼首席财务官；随后加入皮克斯董事会，负责管理公司、制订经营战略并成功引导公司上市。2006年，迪士尼以76亿美元的价格收购皮克斯，劳伦斯就是幕后大功臣之一。
尽管人们已经写过很多关于皮克斯充满传奇色彩的创意和制片历程，但本书却是一位当事人从另外一个角度讲述的精彩回忆：皮克斯12年的经营战略及上市之路。
欢迎探索“皮克斯星球”。
“你好，是劳伦斯吗？”电话那头问道，“我是史蒂夫·乔布斯。几年前，我在杂志上看到过你的照片。那时候我就在想：总有一天，我们会一起共事的。”
一通毫无征兆的电话，开启了一段神奇之旅。
亏损500万美元、没有利润、没有发展空间，要把这样的皮克斯弄上市简直就是天方夜谭。然而，乔布斯就在这种局面下向劳伦斯·利维抛出了绣球。
在早期经营皮克斯的过程中，劳伦斯和乔布斯都没有从事动画领域工作的经验。他们所要面临的最大问题是如何适应于动画领域，能深入了解并加以分析，制订符合发展要求的经营模式和战略规划。对于他们来说，首先要弄清楚动画领域的工作模式、财务运作模型。最终在经营模式的理念上，皮克斯选择了精细化，他砍掉了原有的软件部门，专注于动画制作，让后来的皮克斯成为一家真正的娱乐公司。
也从那时起，皮克斯在发展的道路上遇到过无数挑战，直到第一部作品《玩具总动员》正式亮相。该作品上市之初就一举成为当年最为火爆的影视作品。《玩具总动员》也顺利成章地成为第一部用电脑制作的动画片。这无疑是一部伟大的作品，而这项技术也为动画制作打开了新的方向。
关于制作产品，乔布斯这样说：“伟大产品的孕育期比表面上看起来要长得多。那些看似横空出世的产品其实要经历一个漫长的研发、测试和犯错的过程。”
在出品了几部高质量的影视动画后，皮克斯的隐患也出现了，其过高的市值会导致泡沫。一旦市场进入饱和阶段，皮克斯无法保持高速的增长或无法连续出品高质量的作品，现有的市价将会受到严重打击。
所以在皮克斯最火热的时候，高层迅速将其出售给迪士尼，乔布斯也在这时告别皮克斯，回到苹果。
皮克斯由内而外的创新精神无疑是企业的巨大财产，这种巨大的无形资产在乔布斯和劳伦斯的努力推动下，展现得淋漓尽致。通过符合发展规划的经营模式，提倡自主创新的价值，愿意承受巨大风险，将创作决定权交给研发团队，体现了皮克斯年轻而积极善变的心态。这一系列的举动让皮克斯的成功显得理所当然。
书评
“如何通过努力工作，将想象力和专注力发挥到极致，使原本默默无闻的皮克斯一跃成为好莱坞的‘动力之源’，劳伦斯·利维向我们娓娓道来。除此之外，他还向我们讲述了一段精彩绝伦的友谊故事——他和乔布斯之间，以及他们的合作关系是如何改变彼此的。”
——《纸牌屋》作者威廉·科汉
本书为我们提供了一个有趣又精彩的视角，以此剖析21世纪最具创新精神的公司。
——《出版人周刊》
这是一本既可爱又让人惊喜的书，很少有商业书能做到这点。在描述上市及制作《玩具总动员》之前的皮克斯时，利维用了两个词形容皮克斯的工作环境——“脆弱”“美妙”……通过阅读，你将了解到利维是如何扮演“中间人”这一角色的。
——《财富》杂志
节选
“忍饥挨饿的艺术家”
我在1994年加入皮克斯的时候，公司在艺术和创意方面人才济济。我坐在皮克斯破烂不堪的放映室里，第一次观看《玩具总动员》的片段，深深地为他们的才华折服。但是，我很快就意识到皮克斯深陷困境。虽然它拥有很多天才人物，但它并没有发展动力，它就像一位忍饥挨饿的艺术家。
皮克斯肯定不软弱，也不畏首畏尾。皮克斯的所有成就依赖于制订充足的战略、培养秩序和管理体系，从而在不扼杀其创新精神的情况下赋予其发展动力。这就是中观思想所表达的诉求：激励我们表达出自己的精神、创造力和人性，但仍然重视我们的日常需求和职责。
中观思想是在秩序与自由、官僚主义与精神、效率与艺术性之间寻求平衡。皮克斯制作的每一部电影都在与这种矛盾关系做斗争，并最终带来了更好的结果。中观思想的经验适用于与这些力量做斗争的任何组织。我们在皮克斯取得的成果是不多见的，甚至可能非常罕见，但我们不一定要做这样的斗争。我们可以在尊重商业规律的情况下创建能够培养创造力、尊严和人性的组织。我们只需要适应它，并且愿意去平衡官僚主义与创新灵感的深奥和微妙之处的关系，以及官僚主义与我们事业的人文因素意识之间的关系。
这不会让我们变得软弱或畏首畏尾。
中观思想不仅让皮克斯变得更好，也让我们变得更优秀。我坚信，让我们拥有某种脚踏实地的根基时，我们会做得更好。我们可以从这种深厚的根基中汲取智慧、洞察力和灵感，它赋予我们力量，给我们的人生带来深度和成就，并给我们安上腾飞的翅膀。
突破创新的“天花板”
吉姆·柯林斯在《再造卓越》中说：“当你的企业成为业界翘楚时，当你成为某个领域的权威时，你表面上的辉煌成就就可能已经掩盖了你已经在走下坡路的事实。”
《屏幕上的聪明决策》
[美]什洛莫·贝纳茨等
屏幕正在改变我们的思考方式，让我们变得更冲动，更容易根据直觉做出反应，进而做出错误的决策。在本书中，什洛莫·贝纳茨教授通过引人入胜的实验及案例，揭示了究竟是什么影响了我们在屏幕上的决策。
本书还告诉我们，屏幕上蕴含着大量商机，谁能够率先掌握设计调整屏幕引导客户做出聪明决策的方法，谁就能够抓住新零售时代的风口。
《创新者的窘境》
[美]克莱顿·克里斯坦森
在这本书中，作者向我们展示了多家成功运用新技术，取得竞争优势的公司。这些新技术都在他们各自的领域重新定义了竞争的含义。作者认为，就算经营得再好的公司，尽管他们十分注意顾客需求和不断地投资开发新技术，都可能被某一新产业所影响而导致失败。
《重来》
[美]贾森·弗里德等
用直截了当的语言和崇尚简约的方式，《重来》想成为每一个梦想着拥有自己事业的人的指南。不管是作为中坚力量的企业家、小企业主，还是深陷令人不快的工作中的职场中人、被“炒鱿鱼”的受害者，抑或是想要“脱贫”的艺术家，都能在这一页页中找到弥足珍贵的指引。
放大
缩小
默认