为国际经营提供强有力的保障

打造“开放式、多层次、广覆盖”的员工培训体系。

上汽进出口公司全力打造“开放式、多层次、广覆盖”的员工培训体系：从针对一、二级经理及后备高潜人员开设的“迈向国际”领导力进阶课程，到针对新进海外员工设计的“融入”课程，再到新一轮“万名党员进党校”培训。截至11月，公司共组织开展各类培训课程102门，员工对于公司培训方面的满意度从去年的79.1分上升为93分。

今年6月，随着E-learning学习平台正式上线，海内外员工可以通过手机客户端，随时随地进行课程学习。

以激发人才活力为导向，构筑国际化人才高地。

上汽进出口公司坚定不移地抓好人才高地建设：在海外经营中，向海外优先输送高级管理精英人才；设计海外领军人物及专业人才的市场化激励机制；完善《职级管理制度》，甄选高绩效员工外派；设立“华姐热线”，为外派员工提供后勤保障及一体化服务。

国内本部打造高绩效组织，全面推行“业务拉动”和“职能推动”，同时打破静态岗位职责分工，组建创新项目小组，推动创新项目孵化落地。

在聚焦人才梯队建设的同时培养青年干部快速成长。目前，公司已形成了一支近30人的高级经营管理人才队伍及48人的后备干部队伍。

以服务海外员工为导向，不断完善海外员工服务体系建设。

上汽进出口公司党委也在努力完善海外员工服务体系：在组织建设上，设立了以国际营销团队为主的独立党支部；在制度建设上，建立、健全了涉及海外员工服务的流程制度；在党员教育上，采用多地视频连线、双语新闻期刊等形式，确保了海外党员学习教育的全覆盖；在员工关爱上，完善外派员工动态信息档案，建立了支部党员与外派员工“一对一”对口联系机制。

此外，党委协调各方资源，制作完成2017版海外形象宣传片，加强上汽品牌和企业文化在当地市场的传播。