上海汽车报电子报

2018年12月2星期日
国内统一刊号:CN31-0035

上海汽车报声音|Voice 下一代的出行服务提供商机会在哪里

按日期检索

12 2017
3
4

上海汽车报

电子报刊阅读器
放大 缩小 默认

下一代的出行服务提供商机会在哪里

预计自2017起,美国、欧洲和中国的出行服务市场规模年复合增长25%,到2030年将达1.4万亿美元。其中,中国市场的复合增长率最高,为33%,市场规模将达6600亿美元。

蓬勃增长的出行服务市场将整合车辆技术、导航与交通、金融服务、媒体和零售等多种业态,为市场参与者提供丰富的业务空间。自动驾驶将在出行服务中扮演重要角色。我们预期自动驾驶出租车将降低大约75%的运营成本,特别是其将大幅降低包括司机薪酬在内的运营成本。另一个重要趋势是智能网联汽车将提供五种额外获取价值的途径。这一市场的规模到2030年将达760亿美元,年增长率为28%。其中,中国将再次领跑,其市场规模大约为400亿美元。

出行市场四大竞争定位

出行顾问

·B2C:专注出行系统中的某个领域(例如,路线规划)

·覆盖多种出行模式和广泛的地理范围,以便快速铺开特定服务(例如,公共交通、火车、航空)佣金变现(信息、数据),广告盈利

·开放式/基于API(应用程序界面)的信息共享,对客户体验的掌控较少

示例:谷歌、苹果、Here

出行服务提供商

·B2C:“一站式”出行服务-自主运营或外包

·关注一个/几个出行模式/使用案例,首先在一个城市/地区集中发展,再蔓延至其他地区

·变现:直接销售、佣金、订购费

·针对部分合作伙伴和客户体验掌控实行半开放式/基于API的信息共享

示例:Now Service Family、Uber

运营系统提供商

·B2B:集成技术解决方案,例如IT后端、贴牌、出行分析、漫游、横向集成(汽车、移动设备、物联网)

·不受出行模式影响

·许可和服务费、数据变现

·将平台合作伙伴基于API集成到(云)后端系统

示例:Moovelon-demand、Siemens、IOKI

专业出行赋能者

·B2B:专注出行系统中的某个领域(例如,数据)

·不受出行模式的影响,能快速扩大地理范围,从网络效应和高效运营中受益

·佣金变现或B2B费用(信息、数据)

·开放式/基于API的信息共享

示例:MotionTag、Streetlightdata、Inrix

出行服务提供商通常围绕五种场景来开发业务模式

场景一:微出行(短途)。短距离按需出行,自由流动的轻型车辆(例如,小型摩托车),其竞争优势是易用。

场景二:城市汽车共享和打车(中途)。城内按需汽车共享/打车,自由流动或定点取还的低成本车辆,其竞争优势是可靠。

场景三:日常通勤(中途)。从郊区到市区的拼车及路线规划,路边上下车,商品厢型车,其竞争优势是性价比高。

场景四:中程汽车共享、拼车、打车(中途)。连接城外/机场的POI;“随上随下”班车或高端车辆,其竞争优势是便捷和满足特定需求(隐私)。

场景五:长途旅行(长途)。城市间“点对点”出行服务;大型车辆的动态路线规划,其竞争优势是价格、出行体验及安全。

成功的出行服务提供商需要大力构建十大核心能力

出行产品设计、交付和支持方面:1.产品服务和市场策略(包含品牌建设、客户获取和增长,出行服务开发和管理,客户运营和客户服务等);2.交通分析和路线规划;3.动态定价、计费和支付;4.客户资料和身份管理;5.生态系统合作伙伴管理;6.会计、税务、人力资源、法务;7.技术运营和管理。

资产运营方面:1.车辆购置/租赁及处理;2.车队管理和出行利用率分析;3.车辆运营(调度、加油/充电、维修和保养)。

五种方式创造额外价值

智能网联汽车主要通过提供五种类型的数字化服务创造额外价值

1.车辆功能类服务

·按需添加功能,可通过无线激活,例如增加电池容量

·直接用户变现,例如付费使用

·成功因素:预装硬件的摊销;尽管需要重复进行付款操作,但仍能保证良好的用户体验

2.以车辆为中心的互联服务

·互联车内服务用于1)管理车辆;2)驾驶辅助;3)连接数字世界

·直接用户变现,例如一次性订阅;间接变现,例如品牌建设、触点体验优化

·成功因素:快速服务创新,避免服务价格下降;全球服务运营;经销商提供用户支持

3.汽车屏幕服务

·通过车辆屏幕提供第三方服务,例如音乐、咖啡外卖

·通过转售获得佣金

·成功因素:合作伙伴筛选;第三方服务质量;合作伙伴管理

4.车外服务

·独立于车辆的车企品牌服务,例如聊天机器人旅行助手

·直接用户变现,收费应用程序、应用程序内付费;间接变现,例如,用于品牌建设

·成功因素:与全球科技公司/独角兽竞争;品牌和能力保持一致

5.数据/洞察服务

·利用用户洞察优化流程(例如,研发)或出售给第三方(例如,市政当局)

·内部优化节省成本;B2B直接变现,例如路况

·成功因素:有利的通用数据保护条例和法规;客户和内部接受度;前期潜在量化

颠覆之路并非千篇一律

行业领先者从五个方面进行变革,以满足未来出行需求(图一)。他们设置了丰富的智能产品组合,其中包括硬/软件和服务(图二)。

新技术的应用速度存在巨大差异,这取决于多种因素,如成本、可靠性、安全性、性能、消费者偏好等。在某些情况下,可能存在几乎无法预测的技术突破,对需求曲线产生重大影响。在全球,新技术的应用并非步调统一。每个地区的增长取决于该地区的独特因素,如市场经济、基础设施和监管政策。出行行业的新进玩家最适合采取审慎的、基于场景的方法来应用这些新兴技术。

放大 缩小 默认
关于我们 | 企业公示 | 手机版
主办单位:上海汽车报社有限公司 备案号:沪ICP备16052313号-2