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默认与生产经营相融合，使党建工作成为企业创新发展的重要引擎
南京依维柯汽车有限公司：围绕“全新依维柯，我们不一样”开展学习和宣传，强化市场导向、推进降本工作，持续培育劳模创新工作室、推进党支部品牌建设和党建工作。
聚焦核心业务，强化“价值观之星”的日常争创和培育，每月进行部门级评选；年度公司级评选不再按单位分配名额，以价值贡献为评判标准，通过公开竞争产生公司级“价值观之星”和“价值观团队”。
与行政部门一起，首次组织新员工参加为期3个月的市场实践，培育市场和客户意识，为在以后工作中植入“以市场为导向，以用户为中心”的理念奠定基础。
上海汽车变速器有限公司：公司党政联合提出了“大干200天开源节流”主题活动。党委发动各级党组织，通过多个平台为经济工作助力：一是党委提出“三降”项目数、节资金额要比去年递增10%的目标，去年全年共完成节资金额1.5亿元，同比增长12%。二是加大立功竞赛和合理化建议开展力度，全年实施采纳7717条，采纳率达96.63%。三是党委全面推行党支部“四个一”工作法，即每月分析一次经济工作的重点、难点；每月分析一次党员员工的思想状况；每月给党员交一次任务；每月分析一次党员作用发挥情况，调动党员的积极性、创造性。四是推动技师工作室深化。
上海汽车工业销售有限公司：围绕企业“三坚”主题，加强思想引领和企业文化宣贯，围绕“新四化”推进学习交流、开展技术比武，培育创新骨干。
企业通过开展党员先锋工程和专项立功竞赛等系列活动，确保重要项目和经济指标顺利完成：一是大力推进党员先锋工程，围绕用户满意工程、提升管理和服务等内容，实施党员项目14项。二是深入开展立功竞赛活动，围绕经济目标，结合实际情况，制订“三坚三拼”立功竞赛项目47个。
同时，公司党委积极搭建各类平台，积极营造创新氛围。自主品牌工作室、斯巴鲁品牌工作室等“奇技派”创新工作室建设各具特色，成为技术人员勇于创新的“加油站”。
上海汇众汽车制造有限公司：聚焦企业“三擎四驱”战略和智能制造企业转型升级重点，以“转变”为主线，从突破思维习惯，积极求变；强化学习能力，主动应变；激发创新意识，加快转变三个方面，推动各层面员工为企业发展凝心聚力。
围绕企业转型升级，开展“改变赢未来”学习教育活动。领导班子围绕“改变”主题，带头宣讲6次。举办《改变》阅读马拉松，组织“改变和我”演讲比赛，在企业内营造“谈改变、要改变、去改变”的氛围。
通过火炬学校等载体不断提升干部能级。结合“四位一体”人才战略模型，设计专项能力培训体系。
博世华域转向系统有限公司：围绕企业改革创新发展这个中心，以服务员工为己任，积极发挥合资企业党建作用，凝聚起企业同心“二次创业”的力量。2017年，公司党委更新了企业文化理念体系，增加了公司使命，把公司愿景从“国内第一、亚洲领先、世界知名”提升到“成为转向系统市场的引领者”的高度。
2018年，博世华域合资企业完成外方母公司独资企业南京公司的收购，部分员工存在思想上的顾虑。公司党委及时与南京开发区党工委洽谈交流，“从无到有”同步成立了南京公司党总支，并配备了专职党工干部，与行政领导紧密配合，细致工作。目前，员工队伍稳定、士气高涨。烟台、武汉公司党组织也完成了换届选举和组织调整。
上海菲特尔莫古轴瓦有限公司：围绕企业稳健发展和团队融合，从凝心、聚力两个方面，加强思想建设、组织建设，开展微创新活动，推进员工培训和党组织共建交流。
2018年，公司党委与上海大众动力总成有限公司党委、上汽大众发动机厂装配三车间党支部进行了结对共建，形成供应链上下游的知识经验共享。
同时，聚焦企业发展的重点、难点问题，公司党委有针对性地开展劳动立功竞赛活动。此外，公司党委还会同行政持续推进对老旧生产线的微创新改造。2018年，公司实施并完成7个项目，年度OAE同比提升14.5%，各项目累计节约资金近40万元。
与服务员工相融合，增强员工的获得感和干事创业的热情
南京依维柯汽车有限公司：倾力打造“家年华”文化品牌，推进全员营销，形成文化品牌效应。
以需求为导向，征集员工心愿，拨付资金加以实施。开展“百家访谈”活动，关心一线员工及其家庭，解思想和生活之忧。
每月收集员工的思想动态，分层解决并反馈。公司层面定期召开各条线骨干员工座谈会，做好沟通和问题解决。
上海汽车变速器有限公司：一是围绕提升员工满意度，搭建员工与公司管理层之间的交流平台，推出自上而下的“恳谈会”机制，全年共收集问题119条；其中的89条已解决，其余30条在整改中。二是定期收集员工关心的热点、难点问题，建立“每月一报”机制，去年5月推出至今，共收集各类问题576条，解决503条，完成率87%。三是为了提高“每月一报”和“恳谈会”分析和解决问题的效率，组建了由公司领导及主要职能部门总监组成的满意度提升工作组和各总支书记组成的满意度推进工作组。
上海汽车工业销售有限公司：企业在经历了三次业务分拆和转型后，面临着第四次创业转型。企业加强对各层面员工的关怀，为销售公司第四次创业转型凝聚力量。
2018年，公司积极推进管理人才队伍和技师队伍“双通道”建设，培养一支适应企业战略发展要求的人才队伍。针对在职干部，以集中学习等方式进行知识传授，加强领导力培训，提升大局、责任和服务意识；针对后备干部，开设“创胜班”2期，学习先进管理方式，加速后备人才成长。在一线专业队伍方面，组织开展全方位、多层次、广覆盖的岗位练兵超过1515次，涉及专业岗位及子公司总经理岗位的技术比武14场，帮助技术类员工提高岗位技能，全年实现包括劳务派遣制员工在内的127人等级提升。
上海汇众汽车制造有限公司：公司党委认真分析上年度员工满意度调研结果，针对薄弱环节制订整改措施。开设“XIN声”主题分享，挖掘、展示企业在迈向“新四化”“三擎四驱”征程上涌现的突出事迹。通过“汇众星事”评选活动，为“奋进者”点赞，增强荣誉感。
以文化建设为契机，推进跨部门的交流与能力建设。组织部室与工厂生产部门结对，促进交流。开展“‘匠心&创新’，成就不一样的你我”传统业务部门与创新业务部门共建活动，加强“智造”团队交流和学习。
博世华域转向系统有限公司：针对2017年调研中生产一线人员的总体满意度有所降低的情况，公司专门成立了生产制造党总支，并设立专职党总支书记。组织了66人次参与的座谈，实施满意度改善行动，落实62条建议。
针对劳务派遣制员工和外包工这一特殊群体，党委加大关心力度，管理、培训、福利体系全部覆盖；技能比武、部门活动、文体活动劳务派遣制员工和外包工都参与。优秀劳务派遣制员工逐年转为合同制员工，劳务派遣制员工比例逐年降低。
面对员工成长的需求，进一步加强了“双通道”建设，申报流程更加便捷、标准更加量化。
结合员工个人需求和部门要求，整合股东方资源，构建学习发展课程，领导干部带头参与授课。
上海菲特尔莫古轴瓦有限公司：企业积极培育群众性的“众创”土壤，累计收到员工合理化建议4638条，人均9.6条，参与率93.6%。持续完善“菲莫大学”建设，运用上汽和辉门的全球资源，通过参观对标、管理技能培训、领导力训练营、班组长训练营等形式，有效提高各类员工综合素质，年度累计参与培训843人次，完成17102课时培训。
企业坚持党建带团建，通过针对性管理拓展培训、青年突击队建设，鼓励青年拓展思路、勇挑重担，在服务企业发展的同时实现自我提升，构筑企业创新的“隐形利器”。
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