放大
缩小
默认
《反脆弱》
作者：[美]纳西姆·尼古拉斯·塔勒布
出版社：中信出版社
出版日期：2014年1月
“联创团”读书会推荐
畅销书《黑天鹅》作者、杰出思想家纳西姆·尼古拉斯·塔勒布继“黑天鹅”之后，大胆提出并定义了“反脆弱”一词。他主张：“脆弱”的反义词不是“坚强”，而是“反脆弱”。《反脆弱》提出了一整套如何应对极端事件爆发不确定性的解决方案。确切说，反脆弱性是指外在的冲击和风险反而会培养一种类似抗药性的机制，让人或公司迅速产生自我补充和自我修复的能力，并转危为机，从中获益。
在日益发展的世界里，变化无处不在，越是惧怕波动，越是将丧失“反脆弱”的能力。该书教大家认识“脆弱”、知道什么是“反脆弱”、为什么要学会“反脆弱”、如何提升“反脆弱”能力，从而掌握新时代的生存之道。
中国汽车行业正处于“寒冬”之际，整个行业都在追求创新与突破。企业应该在努力创新与变革的同时，重新定位自身的优势与不足，进一步深化基础研究，提升产品品质，凸显出自身的核心竞争力。
对于我们自身而言，在不断发展的时代浪潮中，必须始终保持强大的学习能力，不仅需要跟上发展步伐，同时要将自身发展成为跨领域人才，多角度把握风险，提升工作效率，为企业逆势突围贡献力量。“联创团”读书会推荐《反脆弱》一书，希望对大家有所帮助。
读书笔记
向着“反脆弱”发现更多可能
“人生最怕的不是失败，而是连失败的勇气都没有。”奔波于快速发展的信息时代，我们害怕失败。失败可能意味着大量的努力付诸东流，意味着上升的阶梯崩塌、粉碎。于是，我们在工作与生活中花费太多精力进行“权衡”，追求规避风险，选择安逸，在阳光小院中沐浴平凡。殊不知，崎岖山路才能通向广袤河山。
“逃离舒适区”是为了“更舒适区”，在到达下一个“舒适区”之前，必然面临挑战、风险甚至失败。害怕，只能龟缩于对现实的不满之中。如何踩着失败的肩膀，向着脆弱的反方向，换一个更辽阔的视野，去发现更多可能？《反脆弱》就是这样一本书，它告诉我如何做到“内心清澈，外在坚强”。（培训管理 胡静莹）
学会“折腾”，尝试失败
“为什么我那么努力，却还是一事无成？”总觉得这个世界充满不公平。看别人的主角光环，开始怀疑自己的“不完美”；什么都想拥有，却丢掉了“西瓜”，工作与生活凌乱如麻。
浅尝《反脆弱》这本心理学智慧之书，忽然让我有所感悟。“改变命运首先从改变自己顽固的思维模式开始。”“你所坚持的事，决定了你将过上什么样的生活。”“永远别相信任何人对你的任何评价，包括你自己。”这些警句都给我的工作指引了方向。
工作与生活中难免会有挫折，我们不仅要认识到“失败是成功之母”，更要学会“折腾”，善于在挫折中发现积极的意义，压力越大，我们就要弹得越高，这就是我们需要的“反脆弱”能力。能在失败中获益，才更有可能赢得人生这场比赛。 （行政管理 刘毅）
挫折中用“反脆弱”能力促成长
风能熄灭蜡烛，也能使大火越烧越旺。工作中的困难与挫折，都带有一定的随机性和不确定性。作为青年骨干，我带着工作中的问号，阅读了《反脆弱》这本书，它教会了我如何让自己在挫折中成长。
书中将“反脆弱”定义为伴随波动性、随机性、混乱和压力而成长的特性。在挫折中的“反脆弱”能力非但让自己不脆弱，反而使自己愈发强大，就好比文化在时代动荡中进步、人类在岁月洗礼中进化。
尽管当前汽车行业的前景不明朗，诸多企业官宣行业进入“寒冬”，我们身处汽车核心零部件企业，更应当提高书中所说的“反脆弱”能力，以自信、饱满的姿态苦练内功，提升自身竞争力。狠抓质量、降低成本，随时准备迸发新的冲击。寒冬过后，即是春天。（Launch管理 姜旭文）
上汽变速器联合工厂“联创团”读书会用学到的知识实践于管理创新
上汽变速器联合工厂“联创团”读书会由上汽变速器联合工厂党总支所属第一党支部于2018年7月创立，目前有核心成员13人。该读书会旨在打造以学习分享为基础，以管理创新与人才培养为目标的创新型团队。读书会的名称源于“联合工厂创新团队”的缩写，延申意义为联合起积极向上的员工，用创新分享的方式进行学习，用学到的知识实践于管理创新。
成立至今，读书会共计举办活动35次，分享书籍20余册，其范围不仅包括管理类，如《指数型组织》《反脆弱》《增长黑客》《离经叛道》《非暴力沟通》等，同时涉猎亲子、历史、科技等方面知识的书籍。
团队成员在阅读过程中，学习书中的精华，发散创新思维，联系实际工作，并尝试将新的知识应用于工作中。比如，在学习了《非暴力沟通》《关键对话》后，年轻的骨干成员们在工作中尝试运用“共情”的方式，站在对方的角度，以对方的需求为出发点，进行交流沟通，从而降低了管理要求下达的阻力，提升了工作的效率与质量。
通过学习《数据思维》，充分认识到数据的重要性。通过数据分析痛点，在培训管理中研究员工学习的掌握程度，并分析人员因素的质量问题发生率与培训之间的关系，让学习发挥出一定的指导作用。
2019年，“联创团”将在原有基础上，进一步拓宽学习范围与学习深度，依托支部跨界共建单位嘉定图书馆党支部的交流机制，尝试进一步拓展学习覆盖面，加大跨领域创新力度，通过团队的冲劲，向全工厂辐射能量，为企业打造终生学习、学以致用的员工文化，贡献更大的力量。
“联创团”读书会2019年第二季度推荐书单
《深度工作》
作者：[美]卡尔·纽波特
出版社：江西人民出版社
出版日期：2017年9月
作者创立的“深度工作”概念，其含义是在无干扰的状态下进行专注的职业活动，使个人的认知能力达到极限。
本书的所有讨论也围绕“深度工作”展开。全书分为两部分：在第一部分，作者从神经科学、心理学、哲学等角度，客观地分析了在新经济形势下实现深度工作的重要性。第二部分则系统地传授了在日常生活中践行深度工作的具体策略，如将深度工作纳入日常工作进程、提高大脑的深度思维能力、远离社交网络等。
《刻意练习》
作者：[美]安德斯·艾利克森 [美]罗伯特·普尔
出版社：机械工业出版社
出版日期：2016年10月
用一根弦弹完一首曲子；瞬间记住几百个随机数字；入行1年就获得世界跳高冠军……所有人以为“杰出”源于“天赋”，真相却是“刻意练习”。
心理学家艾利克森在专业特长科学领域潜心几十年，研究包括国际象棋大师、顶尖小提琴家、运动明星、记忆高手等顶尖人物后发现，在任何领域提高能力，唯一行之有效的方法就是“刻意练习”。
看一看这本《刻意练习》，学会正确的方法，抓紧有限的时间提升自己，练习，再练习！
《指数型组织》
作者：[加]萨利姆·伊斯梅尔等
出版社：浙江人民出版社
出版日期：2015年11月
作者归纳了指数型组织的11个强大属性，并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。通过自己创建的一套“指数商”测试题，他还测量出了指数型组织“世界100强”。
为什么小米、海尔能进入“指数型组织世界100强”名单？“独角兽”Uber、Airbnb、谷歌等知名企业是如何指数化自己的组织的？
未来，首席指数官将取代首席执行官成为最重要的管理岗位，我们的工作和生活也将因“指数型组织”而发生彻底改变。
放大
缩小
默认