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默认近日，美国商务部工业和安全局（BIS）把华为列入“实体名单”，随之产生了一系列“断供”传闻，还有关于谷歌暂停支持华为部分业务的消息。5月21日一早，美国方面又发出了针对华为的“90天临时执照”。
一周之内，在来自美国政府和合作企业接二连三的极限施压之下，华为是如何应对的？在如潮的舆情之中，华为又是如何把握舆论走向，直面问题与挑战的？
1.备胎计划，关键核心部件自己也能做
此次事件，让海思半导体这个“备胎”一夜之间刷屏。其实，海思的诞生还要从十多年前的一场官司说起。
2003年，美国思科公司对华为的软件和专利侵权提起诉讼，虽然最终以“双方达成和解”收尾，但它坚定了任正非做芯片的决心：“关键技术一定要站立起来。”
2004年，任正非找到了何庭波，“我给你每年4亿美元的研发费用，给你两万人。”当时，何庭波被吓坏了。要知道，当时整个华为只有3万人，研发投入不到10亿美元。
没想到的是，15年前未雨绸缪的一步，成就了华为向美国说“不”的底气。
不过，海思半导体起步很艰难，历经多次惨败，其间甚至被自家嫌弃。“搞不好会连累手机业务。”公司内部吵成一团。最后，任正非干脆将移动终端芯片从海思转移到手机公司做，手机公司补偿海思的前期投入，让手机和芯片共存亡。
如今，海思半导体已悄然成为中国最大的半导体公司。2018年，它挤进全球前五大芯片设计公司的阵营。这一年，华为手机销量超过2亿台，其中有一半用的是海思研发的麒麟芯片。
“我们不会轻易狭隘地排除美国芯片，要共同成长，但是如果出现供应困难，我们有备份。我们的芯片在‘和平时期’都是一半来自美国，一半来自华为自己。我们不能孤立于世界。”面对美国的禁售令，任正非如是说。
在何庭波给全体员工的信中，有一句话值得寻味：“多年前，还是云淡风轻的季节，公司做出了极限生存的假设。预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，而华为仍将持续为客户服务。”
2.供应链备货，像狼一样顽强和嗅觉灵敏
5月21日，任正非接受媒体采访时指出，华为量产能力很大，不会因为美国的禁令而断供，今年也不会出现负增长。
任正非说，华为已经做好准备，不会出现极端断供的情况。我年初判断这个事情的出现可能是两年后，要等美国和我们的官司判决以后，美国才会对我们实施打击，无论结论怎样，（美国）都会对我们打击，这样我们还有两年时间，足够准备。但由于孟晚舟被捕，就把“导火索”时间推前了。
为了抢时间备货，华为已经很久没有休息日了。任正非说：春节加班期间，仅仅是保安、清洁工、餐厅服务员……，在国内就有5000名服务人员供应我们的“战士”，他们可以拿多倍工资。公司采购食品的价格都翻一番，还给服务员一些小费。我们很多员工春节期间连家都不回，打地铺睡，就是要抢时间奋斗。
这并不是华为第一次面对危机。2000年年底，任正非在《华为人》报上发表了一篇名为《华为的冬天》的署名长文。“十年来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样，才存活了十年。”
2001年，互联网经济泡沫破裂，华为业绩利润大幅下滑、裁员、降低投入、收缩业务、架构调整、业务转型……2001年，华为还把旗下最赚钱的安圣电气卖给了艾默生，提前获得了65亿元“过冬”资金。最终，华为不仅度过了那个“寒冬”，还“破茧成蝶”。2003年，华为获得了爆发式增长，销售规模首次突破300亿元，这也为华为的全球化发展奠定了基础。
3.研发投入要讲效率，钱该砸向哪里？
铁了心要在核心技术上出成绩的华为，在研发上十分舍得砸钱。
2018年，华为的研发投入为1015亿元，超越了微软、苹果和英特尔，比腾讯和阿里巴巴当年研发投入的总和还多。过去十年，华为的研发投入接近4000亿元人民币。其中，芯片研发项目大约占到40%。此次事件的升级，也从另一角度证明，这些钱砸得值。
值得注意的是，此次事件中，任正非还提到：“过去的方针是砸钱，可芯片光砸钱不行，还要砸数学家、物理学家等。”言下之意，砸钱也要砸对地方，不仅仅要在应用层面做研究，还要极大程度地在基础科学上下功夫。
当然，他不只是说说而已。当前，华为有超过15%的研发费用投入在面向未来的基础研究上，主要载体为华为“2012实验室”，其被誉为“中国黑科技最多的神秘基地”。“2012实验室”这个名字来源于2009年上映的电影《2012》。任正非观影后认为，华为也需要造一艘自己的“诺亚方舟”。在那里，华为聘用了全球各地的科研人员从事基础研究工作。
“我们自己在编的15000多位基础研究的科学家和专家是把金钱变成知识，我们还有60000多位应用型人才是开发产品，把知识变成金钱。”任正非说。
曾经有人质疑，基础研究不适合公司去做。“但是如果公司不做，我们就不能领导或领先这个时代，那我们就不能赚超额的钱，我们就不可能有超额的投资，那我们就变成一个代工厂了。”任正非说。
4.危机时刻，价值观凝聚多方力量克难关
危机时刻，媒体报道背后包含着各种情绪，随时可能将企业推向深渊。此时，用企业价值观将相关方凝聚在一起，直面质疑与挑战，永远是最有效的解决方案。
任正非首先看到的就是报道背后的情绪。他对媒体表示：目前对华为有两种情绪，一种是鲜明的爱国主义支持华为，另一种是华为绑架了全社会的爱国情绪。
他称，自己的小孩就是不爱华为，因为他爱苹果。“我们家人现在还在用苹果手机。苹果的生态很好，家人出国，我还送他们苹果电脑，不能狭隘地认为爱华为就必须用华为手机。”
任正非称：“我们也能做与美国芯片一样的芯片，但不等于说我们就不买了。”
任正非说：“我们之前至少买了高通5000万套芯片，我们从来没有抵制高通。”他还表示，操作系统华为会做、能做，但不一定是替代别人。
任正非强调：“美国在科技深度和广度上还是值得我们学习的，很多小公司的产品超级尖端，但是在我们的行当上（5G），我们做到了前列，但是整体国家而言，我们和美国比，差距还很大。”“我们要学习人家的前沿，大家不是在学习理论。”
他说：“我们牺牲了个人、家庭，是为了一个理想，为了站在世界高点上。为了这个理想，跟美国迟早会有冲突，但最终还是要一起为人类做贡献。”
任正非话语中显示出的自信和视野，在危机时刻将员工、供应商、经销商等相关方凝聚在一起，排除干扰，专心致力于克服困难，聚焦进一步的发展。
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