服务创新，构建技术人才高地

上海汇众现有工程技术人员572人，平均年龄36岁。其中，党员占比32%。上海汇众工程师“翼家”是上海汇众党委为促进工程师队伍能力提升，丰满其技术能力“羽翼”而打造的人才培育平台。公司党委坚持“党管人才”，以将工程师“Engineer”打造成技术专家“Expert”，发挥党员骨干作用，锤炼一支高素质的工程师队伍为目标，运用六翼（YI）工作模块开展工作。

聚焦工程师思维突破，引领创新求变

第一翼是成长仪式。围绕新员工、新项目，着重激发和鼓励挑战极限、创新求变的工程师思维。一方面，外化于行，通过设计体验式拓展类项目，激发冒险精神，引领工程师技术研究和应用新活力；另一方面，内化于心，设置新项目成长关注点，党组织通过有仪式感的互动分享，集体见证团队新成长，鼓励工程师形成“方法远比困难多”的思维方式。

第二翼是文化人人议。公司党政深入贯彻上汽“新四化”战略，运用“三多”工作法，组织开展工程师文化Workshop。“三多”，即“多看”（勤对标，找差距）、“多想”（提效益，降成本）、“多行”（创价值，强服务），以拓宽视野、激发兴趣、启发思路，拓展工程师思维的广度和深度。

聚焦工程师能力提升，挖掘专业潜力

第三翼是益智课堂。益智课堂力求挖掘工程师的专业潜力，由最初的四点统一组织知识交流，演化成目前“不限形式、不限地点、不限时间、不限话题”地开展经验传授与专业拓展。党委以价值实现打通员工能力提升的知识共享路径，从科目的宣传到课程的组织，每个环节都凸显工程师对于自我成长的尊重和肯定。在2017年工程师们评选出的十佳讲师中，有学术型博士、业务专家，也有青年岗位标兵。其中，70%以上为党员骨干。

第四翼是匠心弈台。党委以“E+实践平台”及“工程师竞赛季”为载体，将项目实训和以赛代练相结合，持续提升工程师创新实践能力。“实训”部分包括优秀潜力工程师海外深度实践及技术关键人员火炬培训班；“以赛代练”通过举办技术练兵式的“工程师竞赛季”，如工程师创意集市、底盘电子创效设计、工程师创意设计赛、新能源汽车及底盘开发知识竞赛以及3D建模设计等一系列竞赛项目，为“实训”工作进一步选拔和输送优秀潜力人员，形成“训+练”双向作用的工作模式。

聚焦工程师队伍建设，倡导合作共享

第五翼是支部一家行。创始于2012年的“畅·享”支部共建是由公司党委搭建的包含上汽大众、上汽乘用车等7家上汽集团兄弟单位党组织在内的共建平台，通过定期组织交流活动，促进兄弟单位之间专业技术的优势互补和资源共享。

第六翼是E-board电子屏。目前，企业技术团队成员多为80后、90后的年轻人。基于年轻人“爱晒”的特点，党委开发了一块电子屏，旨在“让每一个创新想法都能被所有人看到”，并把大部分运维权交给工程师自己。晒出来的很多内容来自于员工的创新想法或由工程师捕捉的行业、市场、学术上的技术前沿信息，鼓励和激发大家创新技术思路、争创和展示技术成果，塑造工程师团队敢于亮相、乐于分享的组织基因。

在“翼家”，公司关注工程师成才，陪伴工程师成长，组织策划有点有面、学习提升有质有量、活动开展有声有色、上下互动有来有往。三年来，高级主管工程师数量增加44%，高新技术成果转化项目累计达到69项，拥有36项发明专利和449项实用新型专利，获得各类市级技术创新奖项48项、上汽级技术创新奖项109项。一支朝气蓬勃、志存高远、奋发有为的高素质人才队伍正在不断壮大。工程师团队获评“全国五四红旗团支部”，承载着企业转型升级与高质量发展的重任与希望。公司先后荣获“国家企业技术中心”“上海市五一劳动奖状”等荣誉。