严控成本 多元创收

关闭无效网点

嘉兴公司针对一些收入差、车位保障率低、收支不平衡的付费网点，嘉兴公司通过关闭网点、终止合作、停止付费等措施，并主动下线免费低效网点，实现网点降本提质。今年1-5月，嘉兴公司关停付费网点93个、付费车位512个，主动下线免费低效网点136个，平均每月节省车位费12万元。

郑州公司对低能效网点进行了全面筛查，针对桩多于5个、单车位成本高于500元/月，运营效果不佳的网点进行关闭、缩减，降低车位成本。

开拓新市场

郑州公司明确了多元化业务模式的发展方向，率先在系统内开展汽车销售业务，积极布局长租业务，继续推进业务优化升级。特别是在汽车销售板块，郑州公司坚持以薄利打开市场，一点一滴，把销售流程走通、走顺，把业务模型建立起来，实现了无投入、创收入的新业务板块。

海口和三亚公司则与海南新国旅旅行社推出了自驾接送机业务，并推广至新国旅合作的100家旅游门店，成为旅游企业提高顾客体验和降低成本的新形态，也为环球车享培养了更多本地忠实用户、贡献了营业收入。