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默认今年，上汽集团的年中党委工作报告和行政工作报告与往年的最大不同之处，体现在对“销量”的表述上：由于国内外疫情发展对宏观经济、国内车市带来的不确定性依然很大，两份报告都没有明确提出全年整车“绝对销量”目标，而是强调销量成绩与市场大盘的“相对速度”，明确全年整车销售速度要跑赢大盘。
陈虹要求，上汽各企业要立足“进”“实”“拼”三个字，团结带领全体员工“立足以进促稳，很抓实的作风，坚定拼的决心”，将工作部署到位、执行到位，推动集团全年“跑赢”目标达成。
行业走势
破难而进！一大批新品扎堆上市
在陈虹看来，尽管当前仍有疫情反复的不确定性，但从总体来看，下半年的汽车市场环境将好于上半年。尤其是随着中央与各地政府的政策措施持续落地，宏观经济基本面将继续向好，这对下半年国内车市起到一定的支撑作用。
“要继续探索研究线上营销的本质，挖掘出互联网经济背后的‘大逻辑’，从而真正开拓出一条适合汽车行业、贴近终端用户的线上营销新路。”陈虹说，“同时，要充分用好庞大的基盘客户，以多种形式给我们的产品做宣传、扩传播，吸引更多年轻消费者，把技术上的先发优势真正转化为市场胜势。”
在新产品推出上，上汽已经做好详细规划：下半年，荣威ER6、第三代MG 6、全新别克昂科威S、大众MEB平台首款SUV等一大批新品将扎堆上市。全年，上汽集团上市全新和改款产品将要超过40款。
提升销量
狠抓实干！夯实综合竞争力
陈虹强调，质量是支撑企业发展的根基。上汽对质量工作的要求必须与时俱进。比如，加快完善新能源、智能驾驶等方面的技术标准和质量规范，填补质量管理的空白点，让产品的“创新点”高质量地成为用户的“兴奋点”。
同时，在激烈的竞争环境下，服务质量是促进销售的关键因素。只有了解用户的真实需求，了解终端实际情况，了解竞争对手的发展动态，并在此基础上加强终端培训、优化考核设置，持续提升服务质量，才能让优质服务持续转化为产品的市场竞争力。
对此，陈虹要求，下半年，上汽各企业要对质量工作进行一次深入梳理，围绕用户关切，进一步抓好产品质量、服务质量工作，以过硬的产品和服务质量，为市场开拓提供强有力的支撑。
突围发展
拼搏奋进！坚定信心全员发力
越是在特殊时期、紧要关头，各级干部越要发挥“主心骨”和“压仓石”的作用。陈虹表示，无论是“进”，还是“实”，关键在人。尤其是上汽的各级干部，更要在思想上、行动上、作风上率先“紧”起来、全力“拼”出来。
陈虹指出，在今年相对更困难的1-3月份，上汽在营业收入、利润等方面，仍然保持了较强的韧性，经营所需的现金流储备稳健、充足。即便如此，下半年，上汽仍将进一步加强对市场的预判、对用户消费趋势的洞察，拿出破解难题的实招、硬招，以工作上的确定性措施，来有效应对市场环境的不确定性变化。
面对特殊时期的特别挑战，上汽各企业要始终坚持以员工为中心，全力做好稳岗、稳心工作。通过优化生产组织方式、平衡作息时间、加强技能培训、党群组织关怀等措施，确保在职员工岗位稳、人心齐。
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