三次外派，扎根烟台的企业领军者

牛年春节，潘洁波的工作并未按下暂停键。作为上汽通用东岳基地党委书记、总经理，他心系企业，作为上海人的他不仅留在烟台当地过年，还在除夕当天慰问假期值守的人员。

雷厉风行，是潘洁波的做事风格，遇到问题喜欢第一时间赶到现场了解情况，推动问题快速解决。同时，平易近人的他总喜欢走到生产一线现场，询问与工作相关的细节，与大家共同讨论创新思路和问题解决方案。

“2020年对我来说，最大的收获是获得了上海市劳模称号。这份荣誉于我而言，意味着更大的鞭策与激励”潘洁波说。

三次外派，扎根烟台

2002年，上汽通用第一家沪外生产基地——上汽通用东岳基地正式量产。作为项目组成员之一，潘洁波为基地的生产启动做出了贡献。2011至2016年第二次外派期间，他又积极推动整车北厂的建设与投产，实现了基地整车产能翻番。2018年5月，他毫不犹豫地接受第三次外派，作为东岳基地带头人，团结和带领广大员工不断提升产品制造质量，锻造覆盖整个业务链的卓越质量体系。

“这些年，我参与了公司很多项目，其中大部分是产品、产能项目，比如东岳整车项目重组、60JPH提升、GF9变速箱落地等。我对2013年东岳南厂通过BIQ Level4审核这件事还记忆犹新，这标志着东岳南厂成为通用汽车全球第一家获得制造质量BIQ Level4最高级别认证的整车厂。”

那个时候，时任东岳基地整车厂总监的他就以审核促提升，狠抓精益生产和现场管理，提出了很多开创性的工作思路，比如“两制三现”（全员参与制、区域责任制；现场、现时、现物）工作方法。这些举措一直坚持用到现在。

备件资产比下探至1%以内

潘洁波还是一位资深的设备管理专家，对制造工艺和设备都有着深刻的理解。

“提高设备开动率、降低备件资产比始终是我们设备管理的一项重点工作。通过多年的努力，我们从应急维修向预防维修、从预防维修向主动进行技术改造转变，从单纯购买备件向国产化、自修、仿制，再到创新性自制转变，设备开动率一直保持在较高水平，备件资产比更是下探到1%以内。”潘洁波说，“这些成果的取得还要归功于我们的技师工作室及创新工作室，他们为创新攻关提供了坚强保障。”

在潘洁波带领下，东岳基地不仅荣获了2019年通用汽车全球“最有价值工厂”称号，还在2020年6月斩获了J.D.Power全球最高奖项——工厂质量白金奖。