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随着党史学习教育的深入开展，上汽集团持续深化党员领导干部联系基层群众制度，扎实推进“我为群众办实事”，通过线上收集、线下走访、面对面了解和科学调研分析，结合企业文化焕新、数字化技术应用、全员满意度调研等，制订和落实好“民生项目”和“发展项目”两张清单，凝聚起促进企业高质量发展的磅礴力量。
结合文化焕新，激发员工责任感、使命感
企业文化凸显绿色低碳发展理念
今年上半年，上汽集团焕新企业文化，以“引领绿色科技，逐梦精彩出行”为新上汽愿景使命，向广大员工发出奋进新征程的号召。在9月召开的2021世界新能源汽车大会上，上汽对外宣布，力争在2025年前实现“碳达峰”，计划到2025年在全球销售新能源汽车超过270万辆，占上汽整车销量的比例不低于32%，以实际行动落实国家“碳达峰、碳中和”战略。
品牌文化凝聚发展新思路
打造引领产业发展的新能源汽车品牌，是上汽体现党史学习教育成效的重要举措。9月17日，高端电动智能网联汽车“智己汽车”的品牌体验中心IM IN全球首家门店正式落地。短短10个月内就完成了从宣布公司成立到品牌体验中心首家门店开业，充分展示了新上汽向高科技企业转型的信心和决心。下一步，上汽将按照节点要求加速推进智己汽车产品的研发及投产交付，为智己汽车的发展全面赋能。
司标焕新强化“数字化转型”理念
上汽集团一直贯彻“数字化转型”理念。上汽保险公司以上汽集团新企业文化发布为契机，对公司原有的司标进行迭代，并结合司标焕新进一步推动党史学习教育，开展“最IN时刻”企业文化系列宣贯活动，举办组织文化共识工作坊和战略共识工作坊等，对内增强员工的凝聚力和战斗力，对外传递企业理念、使命与愿景，为公司在创新发展的新赛道上构筑核心竞争力。
结合数字化平台技术，解决员工“急难愁盼”
让员工做主的提案广场
上汽在推进“我为群众办实事”工作中，始终强调要创新运用数字化工具。华域视觉围绕“实事需求从何而来”的问题，上线数字化平台“提案广场”。员工可以通过“点赞”为大家共同的愿望“打call”，提案一旦被“顶”上去，就会成为公司优先级“实事项目”。“提案广场”上线后不久，一条“关于弹性工作制设想”的提案就迅速被员工的点赞推送到榜首位置。公司党委迅速组织有关部门成立工作小组，经过多轮探讨和修正，最终确定了实施方案，并开展试点运作。
“有困难，找华姐”
作为上汽集团国际化战略的开路先锋，上汽国际公司承担了开拓海外市场的重任。公司以外派员工的需求为导向，设立“华姐24小时服务热线”，全天候响应外派员工及其家属的需求，免除他们的后顾之忧。“华姐热线”接到求助后，会结合公司志愿者服务队，提供就医、物业维修、接送机等诸多服务。同时，公司还建立并完善了外派员工动态档案，定期了解外派员工及其家属情况，及时提供帮助，定期开展慰问，让他们切实感受到组织的关怀。
结合满意度调研，持续提升员工幸福感
打造“最牛员工卡”
为了增强员工对企业的归属感和认同感，上汽乘用车公司党委、工会以全员满意度调研中反馈的意见为线索，按图索骥收集大家“急难愁盼”的需求，从“吃得美、玩得好、买得爽、行得通”等方面着手，打造“最牛员工卡”。公司通过从线下引进优质品牌商铺、线上接入大型购物平台等，为员工争取到多种产品和服务的最大优惠。从私家车养护到电商平台购物，再到实体商场消费，员工只要手持“最牛员工卡”，就能在众多领域享受专属的贴心服务和优惠。
衣食住行 关心关爱
上汽通用五菱党委坚持“员工利益无小事”，从实际出发，贯彻新发展理念，让员工共享公司发展成果。通过全员满意度调研发现，一线员工最为关注的是住房问题。今年，公司启动宝骏城建设计划，大约有6600套住房全部面向公司无房或只有一套房的非管理人员出售。同时，通过整体规划和沟通协调，在宝骏家园直达通勤车和停车场增设项目上同时进行提升改善，切实解决了2000余名员工的通勤难题，打通服务群众“最后一公里”。
细处发力 改造员工停车场
制动系统公司叶城路厂区停车位有限，“停车难”一直是满意度调研中员工反映最为集中的问题。今年，公司党委把解决这一问题列为“我为群众办实事”的重要内容，深入基层调研，从合理规划停车位、完善管理制度等方面入手，充分利用有限的资源为员工解决停车难题。7月和8月，公司还完成了停车场改建项目，在尽可能增加车位的基础上，配合共享分配、统一管理、系统申请等措施，基本满足了员工的停车需求，让有限的资源惠及更多员工。
以民意、民声为导向，以民愿、民盼为引领。上汽各级党组织认真落实“清单制+责任制”，细化、实化、具体化“我为群众办实事”项目，确保事事有着落、件件有回音，让员工从党史学习教育中切实得到实惠，让党史学习教育成效转化为更好地履行“产业报国初心”的责任感和使命感，凝心聚力，实现上汽集团高质量发展。
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