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默认今年是延锋全面全球化的元年，也是延锋成立85周年。面向汽车产业的新一轮变革，延锋布局了“协同”“聚变”“永续”“创新”四大战略支柱，将“一个延锋”向全球化纵深发展。
在创新转型的过程中，上汽的文化焕新对其发展有何引领作用？延锋总经理贾健旭给出了答案。
《上海汽车报》：在“新上汽”企业文化中，哪条感触最深？
贾健旭：在“新上汽”企业文化中，“绿色”“科技”是愿景使命中的关键词。在延锋，“绿色”“科技”也是驱动公司创新转型的关键动因。
“绿色”关乎企业的生存发展，更关乎企业的社会责任与担当。延锋加入联合国全球契约组织，作出社会责任承诺，发布2020社会责任报告，推动延锋生态圈承担更多社会责任、环境责任及经济责任。延锋制订可持续战略路线图，致力于绿色、低碳、循环发展路径。具体来讲，公司通过开源、节流两手抓，持续推进减碳、减排行动。在能源结构上，不断进行优化，提升外购绿电占比，推广工厂屋顶光伏发电。在能源效率上，通过数字化转型，利用人工智能监测和控制进行二氧化碳减排；同时，在工厂推行节能技术，每年持续提升能源效率3%-5%，力争2040年在全球业务范围实现“碳中和”。
“科技”驱动创新转型，在延锋，“创新”是我们的核心价值观之一，也是四大战略支柱之一。2020年，延锋国际汽车技术有限公司焕新出发。在产品领域，公司加大创新投入，成立延锋国际技术中心，整合资源集成创新，加强跨产品领域、跨区域协同开发，致力于用科技引领产品转型。在数字化领域，延锋形成数字化转型基本框架，通过数字化研发、集成化设计、智能化制造、全球化协同和个性化定制，使数据贯穿各个环节，驱动企业高质量发展。
《上海汽车报》：如何引导员工，让员工更认同上汽集团新文化？
贾健旭：企业文化的落地是一个认知、认同、践行的过程。
在认知上，一方面，延锋积极推进上汽集团新文化目视化上墙。另一方面，延锋继续依托iCulture全球企业文化建设平台，开展员工喜闻乐见的文化活动，推进新上汽企业文化传播，提升员工对企业文化的知晓率。
在认同上，新上汽企业文化是一次变革，顺应汽车行业“新四化”趋势，对上汽、华域、延锋未来的发展具有重要引领意义，延锋管理层高度理解并从思想上与集团保持一致，同时引导全体员工提升对上汽企业文化的认同。
在践行上，延锋管理层率先垂范，积极倡导，带头实践，将上汽企业文化渗透到工作的方方面面。通过延锋的企业文化、战略规划、核心能力、考核制度等落实到全体员工的行为中，真正把上汽企业文化转化为员工的行为习惯，最终达成企业文化的落地。
《上海汽车报》：驶入新赛道过程中，延锋自身文化有何转变？如何将“新上汽”文化与自身企业文化相融合？
贾健旭：我们的使命是“延锋，共创美好汽车生活”。站在行业前沿，延锋正敏锐捕捉科技与人本的结合，将绿色的理念、创新的智慧、美的品味、无处不在的关爱注入汽车，让用户体验到驾乘的愉悦，携手延锋生态圈共创美好汽车生活，这与上汽新愿景使命价值观契合相承。
面对行业发展趋势，延锋布局了四大战略支柱：围绕“协同”，公司进一步整合全球资源，力争把区域优势转化为全球优势，赋能于人，激发组织活力；围绕“聚变”，加强全球能力，驱动全球化发展和业务提升，不断适应新事物，调整自身行为，有效应对变化；围绕“永续”，延锋勇担企业社会责任，确立“碳达峰”目标，明晰可持续战略路线图，为公司带来可持续发展动力；围绕“创新”，延锋拥抱变革，危中寻机，鼓励全员参与，激发创新思维，驱动产品创新、制造创新、管理创新。
面向新赛道，延锋将进一步围绕“用户为本、伙伴共进、创新致远”，力争用行动“引领绿色科技，逐梦精彩出行”。
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