新上汽要靠一代代年轻人接续奋斗

“培养壮大一支年轻化、专业化的队伍，既是发展的大势所趋，也是事业继往开来、薪火相传的必然要求。”11月15日，上汽集团召开加强年轻干部队伍建设工作会议暨党委中心组（扩大）学习会，上汽集团党委书记、董事长陈虹在会上表示。

今年1-10月，上汽集团自主品牌整车销量同比增速大幅领先国内车市平均水平；新能源汽车和海外两个市场的累计销量已双双突破50万辆，创历史新高。

陈虹表示，当前，上汽集团已站在了向“用户型高科技企业”转型的历史新起点上，抢占新赛道、培育新动能、实现新突破、彰显新优势，最终要靠干部、人才去实现，靠一代代年轻人去接续奋斗。

会上，上汽集团党委副书记、总裁王晓秋就干部人才队伍年轻化建设等方面提出建议，上汽集团党委副书记、副总裁周郎辉主持会议。

探索干部人事新机制，加大市场化选拔力度

让企业更富年轻活力

本次会议上，上汽结合创新转型发展要求，公布了《关于加快年轻干部发现培养选拔工作的实施意见》。

《实施意见》对上汽各级岗位上的年轻干部配备比例，提出了新的指导要求。与此同时，《实施意见》明确了上汽旗下企业及总部部室将增设40周岁及以下年龄的见习副总经理。据悉，这是上汽集团首次探索实施见习副总经理机制。

《实施意见》还提出将继续拓宽干部选拔通道，上汽所属企业可根据发展需要，采取个人自荐、竞聘上岗、外部引进等方式，加大市场化选拔力度。同时，上汽将持续加强挂职锻炼培养。重点聚焦35周岁及以下年轻干部，使其参与到自主品牌、海外经营、创新业务等重点项目中。

“要正确处理培养选拔优秀年轻干部和用好其他年龄段干部的关系。”陈虹指出，加强年轻干部队伍建设，不是干部选拔“唯年轻化”。上汽要坚持“老中青”梯次配备，要注重发挥不同年龄段干部的长处和作用，形成“谁有本事谁来”“谁有潜力谁干”的良好氛围，让不同年龄段的干部都有热情，都有奔头，为上汽的可持续发展锻造一支德才兼备、能力突出、业绩过硬的干部队伍。

创新激励机制，加速打造人才“蓄水池”

掌握市场竞争主动权

面对电动智能网联的新赛道竞争，上汽要如何掌握主动权？

王晓秋表示，智能网联化不仅带来的是产品定义、业务模式、生态体系的深刻变化，而且更对我们的干部人才队伍建设提出了新的要求，上汽要转型成为“用户型高科技公司”，就需要有更多具备新视野、掌握新知识、敢有新作为的年轻骨干，成为上汽新事业的建设者和接班人。

近年来，上汽涌现出一批“新创企业”。这些具有“高科技”含量的企业，也为人才“冒尖”和年轻干部培养提供了重要舞台。因此，做好新创企业激励成为上汽深化激励机制改革的重要内容。

本次会议上，上汽公布了“新创企业激励方案”。这是对此前上汽新制订的“净利润增量激励方案”的进一步延伸。据悉，上汽将对从事创新业务且业绩突出，但成立时间不长、目前尚未盈利的新创企业，制订相应的激励方案。本次纳入该激励方案的企业共有20家，主要面向：智己汽车、飞凡汽车、友道智途、零束软件、赛可智能等智能网联领域企业，捷氢等新能源领域企业，以及赛可出行、车享等移动出行服务领域企业。

会上，陈虹号召上汽广大干部员工，要咬定目标不放松，全力以赴冲刺年末收官工作。“希望大家继续保持顽强拼搏的韧劲，持之以恒抓推进、抓落实、抓见效，咬牙坚持、克难奋进，全面完成全年各项目标任务。”