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默认虎年开工第一天，精神抖擞拼事业。2月7日，农历壬寅年正月初七，上汽集团召开总部干部会议，党委书记、董事长陈虹，党委副书记、总裁王晓秋，监事会主席沈晓苏等集团领导班子成员，以及总部各部室负责人出席会议。
会上，陈虹要求上汽各企业、各部门要及时调整状态，迅速行动、奋发有为，抓好开局工作，努力开创新的更好的发展局面，确保全面完成今年的各项目标任务。
针对抓好节后开局工作，陈虹强调，各企业要毫不放松地抓好常态化疫情防控，高度关注可能出现的异常天气，切实提高抓好安全工作的思想认识，确保节后复工复产平稳有序。
王晓秋表示，今年的经济工作任务依然艰巨，挑战更加严峻，这需要上汽人把握当下，实干每一天。与此同时，上汽要抓好疫情防控和安全生产，做好供应链、产业链保障。
面对新形势
抓机克危提升经营质量
“我们要努力把握当前宏观经济形势，增强信心、全力以赴、抓机克危、趋利避害。”会上，陈虹表示，从当前的情况来看，今年外部环境仍然充满着各种不确定性，但同样也存在着不少机会，这就要求各级领导干部冷静观察、扎实应对、积极行动。
从总部层面来看，面对市场环境的新形势，上汽集团总部还要进一步提升工作能级，着力增强引领、保障、协调等能力。
从企业层面来看，一直以来，整车销量是上汽经济运行的“压舱石”。陈虹强调，今年，各整车企业要突出抓好“保供应、促零售、强品牌、调结构”等相关工作；其他板块也要与整车企业紧密协同、保持联动，更好地发挥产业链整体优势，不断提升经营质量。
乘势而上
培育壮大发展新动能
在新的一年里，上汽要乘势而上、接续发力，就必须持续培育壮大发展新动能，推动创新转型不断取得新的成效。
一方面，上汽要加快提升“数据决定体验、软件定义汽车”的能力。同时，上汽要在增强智能终端的集成能力、更好地发挥产业牵引力等方面，进一步加大探索的力度，尽快形成一条符合上汽实际、具有上汽特点的电动智能网联汽车发展路径。
另一方面，上汽要继续夯实转型升级的基础能力。陈虹表示，企业转型，除了产品这个看得见的部分外，更关键的是产品背后看不见的技术、组织、体系等部分，需要不断增强与新赛道发展相适应的技术能力，并建立并完善相应的组织体系等。
加强总部建设
在“提能级”上下功夫
“加强总部建设是一项长期工作，我们在行动上还要更‘快’一些，在队伍建设的措施上还要更‘新’一些。”陈虹提出，这两年，上汽集团总部在统筹疫情防控、协调芯片保供、企业文化建设等方面，开展了积极有效的工作。今年，上汽集团总部仍需在“提能级”上继续下功夫。
在汽车行业新一轮的竞争中，“新知识”“新技术”是赢得挑战的关键。上汽各级领导干部要在“新知识”学习上跨前一步，上汽集团总部要结合员工需求，开展定制化培训，持续提升广大员工的知识技能，更新知识结构，以更好地适应集团创新转型发展的要求。同时，集团总部要进一步抓好工作落实，更好发挥服务作用；要进一步抓好员工激励，不断增进队伍的凝聚力和战斗力。
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