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2022年2月13星期日
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上海汽车报上汽要闻 开年抓好新开局,奋发有为新征程 创新持续发力 向好态势稳固 冬奥会带来的启示

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上汽召开集团总部干部会议

开年抓好新开局,奋发有为新征程

□ 本报记者 严瑶

虎年开工第一天,精神抖擞拼事业。2月7日,农历壬寅年正月初七,上汽集团召开总部干部会议,党委书记、董事长陈虹,党委副书记、总裁王晓秋,监事会主席沈晓苏等集团领导班子成员,以及总部各部室负责人出席会议。

会上,陈虹要求上汽各企业、各部门要及时调整状态,迅速行动、奋发有为,抓好开局工作,努力开创新的更好的发展局面,确保全面完成今年的各项目标任务。

针对抓好节后开局工作,陈虹强调,各企业要毫不放松地抓好常态化疫情防控,高度关注可能出现的异常天气,切实提高抓好安全工作的思想认识,确保节后复工复产平稳有序。

王晓秋表示,今年的经济工作任务依然艰巨,挑战更加严峻,这需要上汽人把握当下,实干每一天。与此同时,上汽要抓好疫情防控和安全生产,做好供应链、产业链保障。

面对新形势

抓机克危提升经营质量

“我们要努力把握当前宏观经济形势,增强信心、全力以赴、抓机克危、趋利避害。”会上,陈虹表示,从当前的情况来看,今年外部环境仍然充满着各种不确定性,但同样也存在着不少机会,这就要求各级领导干部冷静观察、扎实应对、积极行动。

从总部层面来看,面对市场环境的新形势,上汽集团总部还要进一步提升工作能级,着力增强引领、保障、协调等能力。

从企业层面来看,一直以来,整车销量是上汽经济运行的“压舱石”。陈虹强调,今年,各整车企业要突出抓好“保供应、促零售、强品牌、调结构”等相关工作;其他板块也要与整车企业紧密协同、保持联动,更好地发挥产业链整体优势,不断提升经营质量。

乘势而上

培育壮大发展新动能

在新的一年里,上汽要乘势而上、接续发力,就必须持续培育壮大发展新动能,推动创新转型不断取得新的成效。

一方面,上汽要加快提升“数据决定体验、软件定义汽车”的能力。同时,上汽要在增强智能终端的集成能力、更好地发挥产业牵引力等方面,进一步加大探索的力度,尽快形成一条符合上汽实际、具有上汽特点的电动智能网联汽车发展路径。

另一方面,上汽要继续夯实转型升级的基础能力。陈虹表示,企业转型,除了产品这个看得见的部分外,更关键的是产品背后看不见的技术、组织、体系等部分,需要不断增强与新赛道发展相适应的技术能力,并建立并完善相应的组织体系等。

加强总部建设

在“提能级”上下功夫

“加强总部建设是一项长期工作,我们在行动上还要更‘快’一些,在队伍建设的措施上还要更‘新’一些。”陈虹提出,这两年,上汽集团总部在统筹疫情防控、协调芯片保供、企业文化建设等方面,开展了积极有效的工作。今年,上汽集团总部仍需在“提能级”上继续下功夫。

在汽车行业新一轮的竞争中,“新知识”“新技术”是赢得挑战的关键。上汽各级领导干部要在“新知识”学习上跨前一步,上汽集团总部要结合员工需求,开展定制化培训,持续提升广大员工的知识技能,更新知识结构,以更好地适应集团创新转型发展的要求。同时,集团总部要进一步抓好工作落实,更好发挥服务作用;要进一步抓好员工激励,不断增进队伍的凝聚力和战斗力。

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