快速了解上汽研发总院运营模式

上汽集团总裁王晓秋就研发总院的职能定位、日常运营、业务模式等相关情况作了具体介绍。

问：研发总院承担什么职能？负责哪些业务？

答：研发总院是上汽集团乘用车自主品牌整车层面的研发平台，倡导“技术创新、团队创业、个人成长”的融合发展理念，主要负责包括软硬件在内的整车集成，以及架构技术和共性高价值模块的统一开发；前瞻原创技术和先进工艺及相关能力的建设与落地；并支撑各品牌的个性化零件在统一开发环境中的开发。

问：研发总院的运营模式是什么？如何进行具体项目的管理？

答：研发总院将面向荣威、名爵、智己、飞凡等自主品牌乘用车及海外出口产品，提供整车开发服务，并具有独立的财务和人事体系。

在具体项目中，实行强项目管理制度，由各品牌牵头设立跨部门的强项目组，依照统一的GVDP流程，对项目的进度、成本和质量负总责，项目期间考核由强项目组负责，研发总院派出相应人员做好技术服务工作。

问：研发总院与各子公司在技术工作层面上是否会打通？

答：在业务整合上，研发总院将坚持“为我所用”的原则，一方面，整合现有软件中心、捷能的优质资源，在技术和业务上纳入研发总院的统筹管理，但仍然保持经营的独立性；另一方面，研发总院还将充分调动联创电子、帆一尚行、赛可智能、中海庭等集团创新企业的“定点攻关”和“前瞻技术创新”能力，通过整车项目的落地应用，打造上汽集团技术创新生态的完整闭环。

此外，上汽集团的海外创新中心也将成为研发总院技术创新的前沿触角，为研发总院持续输入全球领先的技术信息与前瞻方向。我们相信，通过更好整合集团研发资源、深化整零合作关系，可以实现整车开发效率的进一步提升。

问：研发总院有一套新的激励机制？

答：上汽集团人力资源部门也在加紧研究，为研发总院“度身定制”人才激励和员工能力发展的方案，目前已形成初步框架。总体设想就是：研发总院要从“成本中心”转变为“价值中心”，技术人员为上汽创造了价值，就应该得到相应的精神褒奖和物质激励。

我们将优化绩效评价方式、调整收入分配结构，在“月工资+年终奖”的基础上，实施项目奖励等中长期激励，实现“长短结合”；同时，还将探索建立“精神荣誉体系”，实施功勋评价及荣誉制度，让我们的工程技术人员“引进来、留得住、发展好”，增强归属感、获得感、荣誉感。