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默认7月8日，上汽集团召开第三届职工代表大会第五次会议。会上，上汽集团党委书记、董事长陈虹在会上指出，面对困难挑战，广大干部员工要坚定信心、振奋精神，奋力推进落实全年各项目标任务。
“信心比黄金更宝贵。”陈虹说，“正所谓‘临难而退，难者更难；迎难而上，难也不难’，我们只有克服畏难情绪，发扬拼搏精神，才能把事业不断推向前进。”
齐心协力，“抗疫情”“稳经营”
在疫情“大战大考”面前，上汽干部员工交出了一份“感人肺腑、催人奋进”的战疫答卷。疫情期间，上汽在沪主要整车和零部件企业实施闭环管理模式，“最高峰时有5.8万名员工驻厂。”同时，万余名党员职工化身“大白”“小蓝”，投身社区抗疫前线，平均每天有近4千人次参加志愿者活动。更多的普通员工克服困难，进行居家在线办公。
在广大上汽员工的共同努力下，集团上半年整车销量与去年同期基本持平，销售增幅明显高于市场平均水平。陈虹代表集团党政，向全体干部员工的无私奉献表示衷心的感谢。“作为国内行业龙头企业，上汽有各业务板块间的协同优势、全产业链的资源优势，以及20多万员工的团队优势，任何困难都压不倒我们！”
加强沟通、激发活力，让人才之花竞相绽放
“民生无小事，枝叶总关情。”去年职代会期间，有职工代表就促进企业创新发展、搭建资源共享平台、加强人力资源建设、提升员工服务等多方面提交了提案。对于员工关心的问题，上汽认真研究并予以落实。“共有8个职工代表提案立项，均已由相关职能部室承办落实。”上汽集团党委副书记、总裁王晓秋表示。
比如，在促进企业创新发展方面，有职工代表建议对芯片、高压电池等关键零部件加强供应链风险管控。目前，上汽正在推进车规级芯片国产化体系能力建设，并成立了上汽新能源电池保供小组，工会也成立了赛克供应链科技平台，助力集团芯片保供。
在助力员工成长方面，上汽积极为员工拓宽学习渠道。无论是培养经营管理人才的领导干部“双周讲堂”、青干班、清华班，还是聚焦数字化工厂、智能芯片等新兴技术的专业技术人才能力建设，亦或是强化技能人才培养的技师创新之家、职业技能竞赛等活动，还有应届毕业生入职培训，每一名员工都能找到属于自己的舞台，与公司共成长。报告显示，在员工培训方面，2021年上汽集团共投入教育经费2.98亿元。
在人才工作方面，上汽积极响应国家号召，加大应届毕业生的招聘力度，打好“人才保卫战”；继续做好高端人才、领军人物的引进，探索海外人才“为我所用”的新方式；持续做好后勤保障工作，包括拓展人才公寓房源，用好落户政策，积极争取专项资金支持等。
在服务员工方面，有职工代表建议优化新能源汽车使用环境。根据该提案，上汽移动出行和服务事业部牵头，对区域集中式充电场站进行了调研分析，探索企业专用桩、员工家用桩资源共享。
会上，陈虹再次强调，要进一步加强沟通。“会前，我们通过各种渠道向员工同志们征集了意见建议，相关部门要认真研究并积极回应。”陈虹说，“大家同心同德、鼓足干劲，把工作搞得更好。”
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