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潘睿君（印度尼西亚）
上汽通用五菱印尼汽车有限公司副总经理
在印尼一家美国汽车公司工作多年的潘睿君，于2015年11月加入上汽通用五菱印尼汽车有限公司。“我亲眼见证了当第一辆中国品牌汽车在印尼新工厂下线，感到非常自豪！我会告诉我的孙辈，你们的祖父是那家成功公司的一员。”2022年，五菱品牌取得的成绩回应了潘睿君对“成功公司”的期待。就在8月，上汽通用五菱首款新能源汽车Air ev（右舵版）登陆印尼。仅用了5年时间，五菱新能源汽车就取得了销量突破100万辆的成绩，成为全球最快达成新能源汽车销售百万辆目标的车企。
难忘建厂的艰辛与成就
6年多前，潘睿君加入上汽通用五菱印尼公司时，公司还处在工厂刚起步建设的阶段。“我当时看到的就是一片平地。我但是负责制造业务，职责包括监督冲压车间、车身车间、油漆车间和总装车间的施工等。”
建厂时的艰辛仍历历在目。“正逢印尼雨季，泥土潮湿，有好几个月没法施工，建设方挖的一个5米深的坑，转眼就成了一个巨大的蓄水池。”
印尼团队最终迎来了第一辆车驶出装配线的时刻。“就在那一刻，你忘记了所有的艰难。”
如今，潘睿君当年所见的“一片平地”已经建成一个占地60万平方米，包含整车制造工厂和零部件供应商的园区，并形成了包括供应链体系、制造体系、销售服务体系在内的完整产业链。
难忘强烈的“家”氛围
潘睿君坦言，五菱产品一开始在当地并不被看好。“早年有一些中国品牌摩托车和玩具，质量和售后服务给当地消费者留下了不好的印象。这对我们树立品牌形象，带来了很大的挑战。”
消费者的信心是靠五菱一款一款的车建立起来的。“我的侄女、一些朋友和邻居都购买了五菱产品。他们都喜欢这些产品，因为价格合理且性能好，让他们觉得物有所值。”潘睿君说。
潘睿君认为，公司给自己带来了完全不同的体验。“公司特别关注员工的福利、机会和发展，具有强烈的‘家’理念。”
据他介绍，公司会向周边社区各种服务，彰显企业社会责任，如在当地种树、为居民赠送庆祝节日的特别礼物等。“除了产品服务，我们还通过这些公益活动改变印尼人民对中国公司的看法。”潘睿君说。
难忘在中国的点点滴滴
在潘睿君心中，对中国的印象与感受，十分具体和生动。1996年7月，因为工作关系，他第一次来到中国。“这是一次令人大开眼界的经历。”不久后，他搬到了上海，在通用汽车中国公司（GM China）和上汽通用汽车（SGM）一直工作到2000年年初。
在中国，他经历了许多难忘的事情。“探索中国的各大城市，吃异国风味的食物，学会如何喝茅台酒，喝保温瓶里的热水……”这些记忆十分细碎，却一直留存在他的脑海深处。“我的中国同事都非常热情，乐于助人。他们工作非常勤奋。”在中国工作期间，潘睿君努力学习汉语。“用中文告诉出租车司机要去哪儿，在餐厅点简单的食物，我都没问题。尽管我不会读汉字，但我仍然关注中国的新闻，因为它在影响着全球。”（本文转载自《新民晚报》，作者 叶薇，有删改）
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