青鸟殷勤为探看

7月13日，上海大众动力总成第14个创新工作室——青鸟创新工作室正式揭牌，将成为大众动力总成对外开辟新业务的窗口。揭牌仪式回顾了青鸟创新工作室的发展历程，介绍了工作室目前取得的成果，以及未来业务拓展的重点方向，并邀请了兄弟公司延锋国际战略规划部的同事，就业务转型中的客户战略和业务决策策略进行经验分享。

企业新的增长空间在哪里？新的技术如何发展？面对日新月异的市场变化，对持续深耕内燃机制造领域的大众动力总成来说，要想实现转型升级，必须“摸着石头过河”。

“青鸟”正是为此而生。“蓬山此去无多路，青鸟殷勤为探看。”在神话传说中，青鸟象征着希望与梦想。这恰好对应青鸟创新工作室在大众动力总成的使命：服务公司战略，为公司未来业务的创新转型探明方向。

“青鸟”振翅

工作室正式揭牌

兔年春节前夕，大众动力总成第14个创新工作室——新业务创新工作室正式成立。该工作室汇聚了公司各部门年轻骨干，未来将成为大众动力总成基于混合动力和其他新能源动力相关业务拓展的前沿阵地。

这便是日前揭牌的青鸟创新工作室的前身。从创新工作室成立到揭牌“青鸟”的半年时间里，企业明确了“青鸟”在整个大众动力总成的定位与特色，也等来“一阵风”，一次能够让“青鸟”振翅翱翔的时机。

不久前，大众动力总成在董事会上明确了公司新的业务范围与发展方向：公司的发动机产品，甚至动力总成产品都可以向外开拓非大众汽车集团的新客户，并且公司将从电机壳体切入，逐步探索新能源汽车电驱系统的生产业务。这一决议已得到中德双方股东的支持，“青鸟”等来了他们期待的“那阵风”，准备好了放开手脚，大干一场，推进公司新业务的开辟工作。

把远景“蓝图”

转化为“施工图”

“要把规划‘蓝图’不断转化为‘施工图’‘实景图’，在激烈的市场竞争中沉着应战，克难奋进。”在上汽集团2023年年中干部大会上，上汽董事长陈虹对集团的转型升级工作提出了要求。

从“蓝图”到“施工图”，青鸟创新工作室的骨干成员们对此感悟颇深。2021年起，大众动力总成以质量检测业务为切入口，召集公司各部门中有意向的员工兼职组成了对外拓展检测服务的团队，形成了一个跨部门的虚拟组织QAC BU（质量检测中心事业部），迈出了从制造型企业向制造与技术服务并举的创新转型第一步。

两年多时间里，QAC BU的检测业务越做越大，服务的内容也在向外输出检测业务的基础上，逐步转化为向外输出专业能力与数字化技术，并且对企业原有的制造业务形成反哺，摸索出了一条业务转型的道路。

青鸟创新工作室正是脱胎于QAC BU。随着工作室的成立、揭牌，QAC BU这个跨部门的虚拟组织拥有了一个实体窗口，能够更加专注于把大众动力总成业务转型升级的“蓝图”转化成切实可行的“施工图”，赋能企业开拓业务。

业务在哪里

需要自己去摸索

在大众动力总成，创新工作室制度已然发展得十分成熟，大雁、白鹭、蜂鸟、海鸥、啄木鸟等已获得集团称号的以及储备参评的创新工作室，都已为企业带来了不少有价值的创新成果，是企业降本增效的重要功臣。然而，此次成立的青鸟创新工作室，职能却与过去的13家创新工作室不同，更显任重而道远。

“以前的创新工作室都是在特定领域，基于员工的专业能力来探索创新，对应着生产线上的降本增效目标。”大众动力总成中方总经理黄继荣指出，“但是，青鸟创新工作室是以全新业务为核心的全新工作室，业务到底在哪里？需要自己去摸索。”

这是“青鸟”从诞生之日起就肩负的使命，并不是垂直于检测业务纵向深入，而是围绕着企业对于开拓市场、创新技术的需求，开展横向布局。

“青鸟”已然做好了准备，并将过去拓展检测业务时的“四新”升级到了更高维度、更大范围的“五新”：“新检测”“新客户”“新产品”“新业务模式”和“新技术”。2023年开年至今，青鸟创新工作室在这“五新”上均取得了可喜的进展。

从2023年初春到盛夏，“青鸟”羽翼渐丰。如今，“青鸟”已承载了企业与员工的梦想，振翅起飞。