以实事项目助推企业高质量发展

不久前召开的十二届市委三次全会指出，要聚焦高质量发展用劲使力。上汽集团所属企业坚持主题教育“实”的导向，通过优化体制机制、推进品牌向上、强化国产替代、灵活拓展市场等举措，落实一个个实事项目，助推企业高质量发展，以实际行动践行习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实、落地生根。

强化横向集成

将提升用户体验落到实处

上汽集团创新研发总院是上汽自主品牌智己、飞凡、荣威、MG的研发平台。为深入贯彻习近平总书记“发展新能源汽车是我国从汽车大国迈向汽车强国的必由之路”的指示精神，加快落实新能源汽车发展三年行动计划，研发总院以主题教育为契机，从思想破冰到行动破局，全力以赴突围新赛道。

调研发现，当前消费者对电动车的需求和评价标准已较燃油车发生了变化，长续航、大空间等综合功能成为购车的重要考量指标。研发总院决定打破原有的“零件强则整车强”的局部做优思维，建立以能效为中心的横向集成机制，有效平衡“技术、体验、成本”之间的关系。为此，研发总院以EP39项目为试验田，在管理模式上探索了Function Owner（简称FO）机制：一是以关键体验点定义功能块，将长续航、大空间、电感化等用户关键体验点从技术层面拆解细化。二是总监轮值FO试点，与功能块相关的总监亲自担纲FO并轮值，通过换位带动部门之间横向协同合作。三是建立任务制、项目制FO聘任机制，从相关部门选拔精兵强将，按照任务期限或项目节点聘任为FO，赋予相应的职责权利，并以项目达成的结果来考核FO聘期内的绩效。

FO机制实施以来，管理人员的全局观和主观能动性被充分激活，不但产品综合性能大大提高，而且开发进度显著加快。EP39项目的开发周期在敏捷开发26个月的基础上，进一步缩短到了20个月。

锚定品牌向上

聚力推动高质量发展

作为上汽集团的“一号工程”，智己汽车承载了集团推进机制改革创新、品牌向上突围的重任。上汽集团新能源汽车发展三年行动计划制订完成后，更是赋予智己汽车“第一军团”的重任。因此，加大品牌推广力度，推进品牌向上迫在眉睫。

围绕LS7上市等重点工作，智己汽车党委从“树立形象、品牌传播、用户运营”三个维度出发，引领品牌向上势能：一是树立品牌形象，讲好品牌故事，持续打造丰满、生动的品牌形象；二是开展品牌传播，在全平台主动发声，提升品牌知名度与美誉度；三是强化用户运营，开展全生态车主运维，增强用户黏度。

结合智己LS7上市，智己汽车确立品牌代言人汤唯，刷新及传播“不设限、不妥协、不随流”的品牌态度，诠释“成就最好的自己”的品牌主张，共开展直播推广204场，共计获得8722条线索。同时，广泛招募员工志愿者，组建战队开展“品牌传播大使”活动，在微信视频号、抖音、懂车帝等“垂媒社媒”中发布尾翼评论22000多篇，夯实LS7“30万元以上中国品牌纯电SUV销冠”的头部品牌认知。此外，智己汽车还开展全栈用户运维，以体验中心所在商圈及周边高端住宅和商务园区为目标，共开展地推、外拓475场，累计获客8200人次，完成60场车主体验活动。

智己LS7上市以来，销量稳步提升，连续多个月夺得30万元以上纯电SUV销量冠军。

立足智能座舱

提升国产芯片应用率

针对国产芯片在汽车智能座舱应用过程中遇到的问题，上汽海外出行以智能座舱国产化项目为切入点，由点及面提升汽车国产芯片应用率：一是聚焦中高端MCU产品的国产替代目标，将资源向优质企业集中，即使在国外芯片供应趋于稳定的形势下，坚持国产替代不动摇，为本土企业提供发展所必备的市场土壤。二是推动汽车芯片生产标准化和设计标准化进程，防止因为价格和成本因素导致部分车规级芯片细分领域出现“劣币驱逐良币”的情况，规范车规级芯片产业良性竞争发展。三是强化前期工程设计的参与，在选型时特别关注芯片厂商的AEC-Q100试验项目，并进行核对，建立高风险清单，进行额外设计试验。

一段时间以来，上汽海外出行通过投入专项自研资金、整合国产芯片采购渠道、与国产芯片设计公司合作开发、与上海芯片检测平台联合测试、建立国产芯片应用重点项目等措施，以点带面提高整车国产芯片使用率。此外，公司还结合开发过程中的经验，逐步建立与各环节合作方快速联动能力，通过自研芯片管理平台，打通芯片设计、制造、验证、应用各环节的信息流转，为企业内部下一轮国产芯片快速应用形成基础支撑能力。目前，海外智能座舱芯片国产化率已从3%提升到70%。

扩充品牌体系

灵活拓展新市场

近年来，汽车消费升级和新能源汽车快速发展趋势明显。上汽销售通过调研发现，当前业务中的高端豪华品牌占比较低，在一定程度上限制了业务拓展。上汽销售引入豪华品牌上汽奥迪，并着手开展一系列市场拓展活动：一是在东安路汽车生活广场引入奥迪展厅，通过资源整合，为上汽奥迪提供位置较好的展厅区域；二是在复兴中路和灵石路分别开设奥迪展示中心，利用所在位置客流量较大的优势，增加品牌曝光度；三是推进员工车和国资系统大用户购车活动，通过现场推介展示，把购车优惠服务送上门。

上半年，位于徐汇区东安路的奥迪展厅、静安区灵石路的上汽奥迪展示中心、黄浦区复兴中路的上汽奥迪展示中心均已投入运营，两个月内即新增用户线索470个，邀约到店接待用户157位，并实现大定92单，交付76辆。通过与上汽奥迪的业务合作，既丰富了公司销售的品牌体系，提高了业务增长点，也促进了上汽奥迪在上海市场的推广。

除此之外，更多上汽所属企业正在激发高质量发展的动力和活力，落实推动企业发展的重点项目。例如，上汽资产经营公司秉持“用户为本”的价值观，在历经二十多天的升级改造后，首座超级液冷充电站“花园坊超级液冷充电站”焕新启用。中弹公司开展“五新”价值创造项目，通过工艺的优化、新技术的探索、降本增效措施的深化等，补足了公司发展的短板。粉末公司推进重点项目攻关，通过对关键设备的自主修复再利用，不仅节省了委外维修成本，还优化、提高了设备利用率。

上汽集团所属企业将继续推进主题教育走深走实、见行见效，聚焦创新驱动、品牌传塑、改革赋能、破解难题，助推企业高质量发展，为加快建设世界一流车企而努力奋斗。 （组宣）