八点的灯光是我最好的伙伴

“八点的灯光是我最好的伙伴。”这句话一直在我的微信朋友圈背景图上。那天恰逢智己数字灯光交付前的灯光夜试，我带着团队成员做最后的调试。由于我们这个工作比较特殊，我们提出的设想、研发的灯光，要到晚上才能看到结果，因此我们经常在晚上到达场地调试不同的参数，实现更好的灯光效果。

我是华域视觉研发中心系统工程师、软件架构师宋旭波，是Lighting Master数字灯光系统的总设计师，负责带领公司X部门，攻克完成各类前瞻重点项目的开发工作。当时，我们部门正在参与智己等重点项目的软件架构开发工作，过程中需要不断协调资源、管控进度、组织问题排查、统筹问题解决。

拍摄这张照片时，我们正在解决一个棘手的问题：客户希望在智能驾驶场景中自动触发双闪，并通过图标内容给其他道路参与者以警示，但这与目前的法规要求产生了冲突。当时，时间非常紧急，距离交付时间已经很近，无法解决问题将耽误整个项目的进度。我和X部门的同事紧急开会，协调解决方案。

我们搜遍了行业内类似问题的解决方案，跨部门找了许多有经验的同事，参考他们的具体案例。但是，我们发现他们的经验和方法与Lighting Master数字灯光系统相比，还是有很多的不同点。既然“无前人可依”，那我们就“摸着石头过河”。团队立刻根据现有的制度，当天连夜制订多套可行性方案，在法规允许的条件下，为Lighting Master增加了一套控制逻辑，巧妙满足了法规要求与客户提出的灯光需求。

在当天参与灯光夜试的时候，我们都怀着忐忑的心情，虽然已经经过了内部多次测试，但是八点以后的灯光试验场才是真正检验方案能否实施的关键。

结果，两道灯光划破黑夜，完美实现了我们的设想，客户也满意地点起了头。

为了更好地解决类似事件，后续我还牵头搭建了一套组内软件流程管理的方法，明确出具文件时间点、如何推进夜试，确定需要及时和客户沟通的流程。这套组内流程管理办法帮助组内工作更有条理，同时帮助部门新人更好地加入工作流程，许多工程师快速成长为部门的主心骨。结果，智己项目顺利实现了按时量产，获得了市场的高度评价，华域视觉掌握的数字灯光技术也被权威机构认证，达到国际先进水平。在这个过程中，我们实现了团队本身质的改变，为团队后续研发和量产更多的智能域控产品打下了坚实的基础。

数字灯光很新，所以客户更需要我们的沟通引导，需要结果导向，用实际效果说话。作为汽车行业从业者，研发工作很辛苦，但是并不孤独，有我们团队在八点之后的齐心协力，有每一位跨部门同事的全力支持，有客户在夜试场地与我们一起“熬”的付出和理解，我认为这是最有成就感的工作。（华域视觉 宋旭波）

书记微评

正是有了一批批八点之后坚守、奋斗的华域视觉员工，延续血脉中“创新致远”的基因，华域视觉才能在车灯领域抢抓机遇，凭借国际前沿的多项创新成果，在数字灯光的“无人区”突破技术禁锢，拓宽感知边界。

我们坚信，只要不断锐意进取、迎难而上，就能在新能源汽车发展的赛道上跑出华域视觉加速度！ 华域视觉党委副书记 裴沁宇