影响中国消费的八大经济模式

贝恩公司是一家全球性管理咨询公司，专注于为客户提供战略、运营、技术、组织、私募股权，以及兼并等方面的咨询服务，针对每个客户的自身问题度身定制切实可行的方案，并在合作过程中向客户传授相关技能以确保变革顺利贯彻。

2035年，中国消费者将会如何塑造哪些崭新的经济形态？如今，大部分的趋势性研究往往将目光着眼于当下，关注疫情后复苏、经济周期或通货膨胀等因素对消费市场所产生的影响。然而，对企业和品牌而言，为未来做好充分准备所需要的不仅是眼下的趋势。随着社会加速变革，贝恩公司研究并发现了消费者生活方式变化的早期信号，包括人们如何出行、如何工作、如何照顾自己和他人，以及如何与外界交往，进而总结出未来消费的八大经济模式。贝恩分析了各项经济模式背后的关键驱动因素和潜在商业机会，希望助力企业和品牌更好地理解中国消费市场动态、把握潜在商业机会，赋能未来发展创新。

综合贝恩消费者实验室在全球范围内对于消费者的前沿观察，本次报告旨在前瞻性地预测2035年的消费市场和经济模式，希望助力企业和品牌更好地把握潜在商业机会，为未来的发展和创新做好准备。

类别1：中国引领世界的经济模式

模式一 创作者经济：自由独立，非凡创造

到2035年，消费者的观念将比今天更加多元化、个性化。新兴、细分、微妙的需求持续产生；更重要的是，消费者手中的“生产工具”更加发达，丰富多元的内容创作平台、世界级水平、多样化且高度开放的线上渠道，以及人工智能对工作效率与方法的改变，使越来越多的消费者成为内容和产品的生产者及销售者，促使创作者经济在中国迅速发展。

潜在商业机会：创作者培养、支持创作者的生态体系、借力独立创作者的联合品牌、针对创作者的求职/自雇服务平台等。

类别2：紧随全球蓬勃发展的经济模式

模式二 新家庭经济：一家N口，形态多元

社会中，以“三口之家”为代表的传统家庭结构在全球范围内逐渐式微，更多元的家庭组成方式不断涌现。衣、食、住、行各环节中，原本以“三口之家”为蓝本设计的形态将衍生出不同的日常消费特性和需求。

潜在商业机会：针对单身家庭的“一人份用品”和“一人食餐饮”等小规格商品、针对单亲家庭的财务及身心健康的服务保障、针对多代/隔代家庭的生活空间的合理配置及家庭成员安全性的保障服务、针对空巢家庭的日常照护和心理健康的服务。

模式三 新银发经济：老有所享，老有所依

老年将不再意味着陈旧的消费观念与趋弱的消费能力。随着人类寿命的延长、退休年龄的推迟和老年人口的增加，老年人口的特征和需求呈现出了二元分化：一部分老年人仍将保持工作参与，并以一颗“年轻的心”继续旅行和消费，追求多样化的适老消费品和休闲娱乐项目；另一部分老年人群则依赖各类新形式养老服务的护理和支持。

潜在商业机会：数字化平台的适老化改造、智能硬件设备支持的日常照护、传统养老机构升级新的运营模式、终老殡葬服务形式多样化、品牌研发适老化定制产品、老年人口再就业、老年兴趣教育培训形式多元化。

模式四 大健康经济：科技为用，治病亦治未病

到2035年，消费者的健康意识将上升到新高度。中国消费者越来越注重疾病预防和健康管理，追求通过保健食品/药品、健身产品、生活方式的改善，以及以健康改善为目的的活动实现全面的身心健康。

潜在商业机会：传统保健品与保健食品的品类和功能逐渐细分，有科学依据、有功效的定制化产品和方案受到青睐；健康监测及检测需求扩大，便捷化的监测设备和检测服务流行。生活方式的改善及各类改善健康的活动成为服用和检测之外的全新追求。

模式五 疗愈悦己经济：纾解孤独，释放自我

为了应对不断增加的孤独感、人际淡漠和日益加剧的心理健康问题，中国消费者开始积极寻求通过各类新型渠道获得情感支持和建立真实的社群联系，以及选择各类替代性陪伴方式和减压体验等疗愈自我。

潜在商业机会：减压消费作为一种新型消费方式，逐渐在国内兴起；新形式的替代性陪伴弥补了人们情感寄托的缺失；中国的企业和组织也在助力社交模式的重塑。

类别3：中国方兴未艾的经济模式

模式六 人口迁徙经济：文化交融，消费迁移

自然环境和社会环境的变化催生了大范围的人口流动，地理上的流动推动了文化、生活方式和消费体验的融合，诞生了灵活办公配套产业等新兴消费形式。未来，跨境流动仍具有极大的活力。

潜在商业机会：不仅高线城市流行的消费品牌有机会随着人口迁徙继续打开并深入下线市场；一线城市内流行的消费业态惠及下线城市居民；面对“数字游民”“候鸟人群”，以及其他迁移人口的居住服务模式越来越个性化、多元化。

模式七 可持续经济：持续共享，向绿而生

中国消费者环保意识的加强、企业社会责任意识的提升和相应法律法规的出台，共同推动了可持续商业模式在各个行业涌现，可持续和绿色经济的观念将在未来持续影响与改变企业的生产及消费者生活方式。

潜在商业机会：旨在节能环保、资源可持续利用的新商业模式不断兴起；绿色环保产品的种类多元化，能有效节约资源，减少污染；中国企业在社会责任承担领域进行不同的实践。

模式八 智能经济：智联先行，高效生活

人工智能技术、大数据互联及其驱动的产业高速发展，逐步渗透到生产和生活的各个方面，各细分领域的应用不断丰富。关键驱动因素是高效便捷优先、信息互联互通、供应链效率提升和智慧技术赋能。生活智能化层面，交通出行和家居生活是其中的典型颠覆式场景。从交通出行角度，智能技术为公共交通和私人出行带来巨大变化。目前及未来，出行设备和方案的智能化水平将进一步升级。

潜在商业机会：借助智能设备或应用进行高效决策、便捷生活、情感连接将成为未来社会的主流消费模式，智能服务也将逐步走出固定的“屏幕”。

机遇和启示

企业和品牌需要审时度势、调整适应、全力出击，主动从四个层次思考企业未来的生存发展之道。

定调：重新定义战略方向

企业和品牌需站在未来回溯的视角上，重新思考和定义战略方向，以潜力经济模式洞察指引企业长远发展，从而确保协调和协同资源，以实现长期愿景和目标。

明道：明确未来战略选择

企业和品牌需要清晰定位未来的消费趋势和价值链布局，明确目标客户属性、需求、位置，明确自身的价值主张，从而确认战略选择可以满足所重新定义的愿景与目标。

优术：获取潜在竞争优势

企业和品牌需要详细规划战术，以确保在面向未来的竞争中脱颖而出。贝恩建议，企业可以围绕“心智占领”“品牌升维”和“全域链路”层面来思考发展战术。

强基：强化资源能力适配

企业和品牌需要在组织和管理层面面向未来，建立强大的人才梯队和高效的运营体系，为未来发展积蓄力量，抓住机会，随时应战。

企业和品牌需要着力把握新经济模式，及时发现具有长期潜力的创新商业模式和科技应用，打造并提供针对性的产品服务，提升面向未来能力。