效能提升 精益管理 杜绝一切浪费

在持续推进“效能提升 精益管理——杜绝一切浪费”主题实践活动过程中，上汽大众通过有序组织、层层发动、持续推进，形成党政合力、部门协同、党员率先、全员参与的良好氛围；通过查找并消除各业务领域、各工作流程中的无效环节，打破惯性、打开思路，自上而下强化精益思想，形成执行机制；通过从价值链角度重点深入，有效提升员工认知和组织效率，并以“一盘棋”方式实现高质量、可持续的降本增效，为完成公司年度降本工作目标汇聚了广泛的力量。

成本和效率管理是保障企业可持续发展的一项基础性工作。面对近年来汽车行业的诸多不确定性和严峻的市场挑战，上汽大众坚持在不确定的变化中做确定的事。2023年，上汽大众党委、工会组织开展了贯穿全年的“效能提升 精益管理——‘杜绝一切浪费’”主题实践活动，并通过主题实践活动，充分发挥党组织的号召力、组织力和战斗力，广泛发动群众，全力以赴完成公司2023年降本增效目标和年度各项工作任务。

今年以来，上汽大众围绕MEB平台“杆位2025”行动计划和“Action 2024”项目，进一步践行上汽集团“党建赋能行动”的工作要求和公司“思维零基化、组织敏捷化、能力实战化、服务共享化”的党建工作理念，强化“用户导向、问题导向、价值导向、创新方法”，引导凝聚广大干部和职工居危思变、主动作为，加快推进企业变革转型，通过公司党政紧密融合，深入挖潜、积极降本，有效提高了企业运行效率。

开展“思维零基”大讨论

强化员工的成本意识

为了提升广大员工的思想认识和全员参与意识，上汽大众围绕成本和效率两大主题，开展了“思维零基”大讨论。党员带头、团员跟进、全员发动大讨论，有效强化了广大员工的精益生产理念，进一步树立并焕新了成本意识，在员工中形成了“三个共识”：一是要以全局视野，提高站位，关注局部和整体、当前和长远，以“一盘棋”实现高质量、可持续的降本；二是要创新方法，跳出原来的框框，以零基思维敢闯、敢试；三是要统筹实施，打破部门边界，协同推进，以价值导向实现最优效益。

在此基础上，上汽大众发动党员、团员带动员工，对标新挑战和新要求、对标行业领先、对标先进做法，围绕降成本和提效率，开展“三找”活动：找浪费的现象（包括不产生价值的无效工作环节）、找产生浪费的原因、找消除浪费的方法。同时，推出线上专题报道“大讨论进行时”“成本意识小调研”和“创新观察”等，通过加强舆论引导，以零基思维焕新成本意识。截至目前，员工依托“点点成金”线上平台，共提出“小而美”的降本增效建议10296条。

依托项目实践平台

持续推进敏捷行动

结合上汽集团“党建赋能行动”，上汽大众从项目实践平台着手，确保主题实践活动扎实推进。公司党委设立了10个公司级实践项目，各级党组织分别确立实战项目，发挥党组织敏捷、协同、高效的优势，有效拉动关键业务的开展和问题的解决，加快推动各领域重点工作进程，把党的组织力量转化为实实在在的战斗力。例如，2023年采购部门携手50多家供应商伙伴开展“Taskforce专项行动”，成立攻坚联盟，共同推动重点与难点问题攻坚，实现降本增效。又如，公司进一步健全工厂成本中心，推动管理模式深化与实施，优化工厂组织架构，提升组织效率，提前完成全年制造单车降本挑战目标。

在公司党委的领导下，各部门协力打造数字化展台，7个相关职能部门携手推出“走近我们身边的数字化”展，展示员工工作中“小而美”的数字化项目，并邀请微软、百度等行业大咖，以及数字化达人为数百名员工宣讲，推进“杜绝一切浪费”活动走向员工身边，以此鼓励员工在数字化浪潮中创新求变。

结合党建“新四化”理念

推动重点项目攻坚

围绕企业变革发展，上汽大众持续以党建“新四化”理念赋能重点项目，进一步开展产业链、业务链、创新链的协同攻坚，通过推进一个个重点项目攻坚，实现降本增效，创造更大价值。

公司通过建立“一个支部一个项目”，以基层党组织全覆盖的方式推动338个实践项目落地，进一步在理念上加深认知、在实践中赋能增效，聚焦解决问题，实现增量价值。例如，面对严峻的市场挑战，计划物流与控制党委通过“共建敏捷组织，实战均衡生产”项目，探索如何最大限度地满足销售需求，同时避免对生产系统和供应链的波动干扰，制订均衡的生产计划，提升效率，减少浪费。又如，财务党委通过推进“零基思考、敏捷组织、实战库存”项目，成功破解了整车库存当量上升、生产零件库存积压、备件工辅料库存优化未达标等困境。

聚焦实战能力提升

持续开展员工培训

作为本次主题实践活动的一项重要内容和组织保障措施，上汽大众面向全员提供各类丰富的在线学习课程，帮助员工提升降本增效的理念，掌握创新方法和工具。

同时，强调学习内容在工作中的创新运用，关注效能提升的实践效果，全面助力“杜绝一切浪费”合理化建议行动。

今年以来，相关的学习覆盖人群从安亭推广到沪外工厂，从制造一线推广到质保研发，学习形式从线下项目推广到线上训练营。例如，围绕工厂成本中心的课题，公司组织部分学员开展线下学习和项目辅导，通过理论学习、课题研讨、差距整理辅导、工具开发辅导等，帮助学员运用系统的工具还原现状、梳理关键价值链、分析目标差距及原因，制订针对性改善措施。

截至12月15日，线下项目采取分组学习、“工作坊+项目辅导”形式，聚焦研讨实践项目20多个，累计超过300人次学习，线上训练营累计参与数8948人次，系列在线课程受众14688人，累计学习数38922人次。通过学习辅导，学员们普遍反映在思考和分析问题方面取得了较大进步，受益良多，同时在实际工作中带来了“肉眼可见”的效能提升。