上汽所属企业积极开展党建主题活动

为全面贯彻落实上汽集团党委“降本增效拓市场，改革创新建新功”党建主题活动的相关精神，近段时间以来，上汽各企业党组织紧紧围绕中心工作，积极引领广大党员、群众抓机克危，砥砺奋进，为全面完成集团全年各项目标任务，实现高质量发展，争创世界一流企业担使命、见行动、建新功。

上汽所属企业各级党组织立足上汽集团新能源汽车发展三年行动计划、改革深化提升行动实施方案等重点任务，充分结合自身实际，发挥组织力量，通过深入开展党建赋能，持续推动企业创新改革，切实增强全员责任感、使命感、紧迫感，推动全体职工形成围绕中心、服务大局的强大合力，为全面完成各项目标任务提供坚强保障。

上汽大众开展“扩大声量攻坚战”助力营销

面对日趋激烈的市场竞争环境，2024年，上汽大众提出“油电同进、效率优先、品牌刷新”的工作总方针，根据公司党委“学习为先、组织为本、宣传为上”的行动指引，党政协同开展“扩大声量攻坚战”助力营销专项行动。特别是围绕ID.3营销政策，党政工团形成合力，党员带头、全员参与，做到懂政策、讲产品、促销售，共同助力打赢市场攻坚战。

组织为本，内外齐发。今年3月，公司各基层党组织召开专题党委（扩大）会议，传达ID.3优惠政策；党支部召开专题组织生活会，支部书记讲专题党课，带领全体党员学习销售政策，共输出232条优秀创意文案，用于微信朋友圈、视频号、抖音、微博等各大平台开展品牌传播。

宣传为上，海量助攻。一是打好快攻战。线上通过“i在大众”微信平台设立“助力ID.3”专题，一站式聚合ID.3新闻动态、车型亮点等资讯，让员工一触即达。线下通过电子屏广告、在人群密集处铺设宣传展板等，做到“目之所及皆可达”。二是打好持久战。各基层党组织集结精锐团队，与公关协同，借助公司“榕树枝”平台，开展品牌传播精英赛，400余人的营销传播支援部队得到历练，助力公司做好包括ID.3在内的各品牌和产品宣传，形成持久战斗力，同步借助上汽集团“快乐汽车团+”，扩大声量、增进流量。

活动植入，无处不在。一是结合公司成立40周年、三八“妇女节”等契机，有机结合品牌宣传、政策推广，实现“1+1>2”的效果。二是充分发挥公司21个职工文化协会作用，结合协会自身特点，围绕ID.3产品力与营销政策，专题策划组织主题活动。三是激发青年生力军作用，用足新媒体传播优势，持续输出高质量短视频。

下一步，上汽大众将继续深入践行上汽集团“降本增效拓市场，改革创新建新功”党建主题活动相关精神，按照“两个明确”，即“明确流量管理新模式、明确互联网自媒体时代营销转型”的要求，整合多方力量，持续扩大声量，努力拓展市场。

友道智途开展“降本增效显实力，面向运营建新功”党建主题活动

为深入学习领会习近平总书记考察上海重要讲话精神，落实上汽集团党委关于“降本增效拓市场，改革创新建新功”党建主题活动的要求，友道智途党委结合业务发展需求，组织各党支部开展学习，广泛动员。公司确定了“降本增效显实力，面向运营建新功”的年度工作目标，并着力推进相关工作。截至目前，公司已经设立降本增效建新功项目近50个，并分别明确了项目责任人、目标和时间计划，各项目标任务均在积极执行中。

近年来，公司的鸿鹄智驾平台在研发算力、云计算、云存储等方面的投入持续增长。然而，面对外部环境的持续挑战，公司必须采取有效措施来降低成本，提高效率，从而增强竞争优势。为此，公司智驾数据平台联合IT部门，针对性地对云资源制订了“内优外换”策略。在“内优”方面，公司优化了内部资源管控机制，确保新增资源需求经过前置评估，以业务价值为导向，精确管控资源的用途和消耗时长，并定期跟踪使用情况。同时，评估资源的冗余情况，合并及清理了非必要的云服务器、算力、存储等资源，减少闲置资源浪费，提高资源利用效率。在“外换”方面，公司拥有了部分算力、存储资源的自建能力，同时依托公有云进行资源租赁，通过混合形式降低整体使用成本。通过上述措施，预计2024年公司月度资源消耗将同比下降至少30%，确保资源用在刀刃上，向着精益研发管理更进一步。

下一步，友道智途党委将持续推动其他项目的落实，并结合立功竞赛，对项目进行评审和奖励，确保党建主题活动见成效；赋能业务，赋能员工，加速实现友道智途“用技术创造价值，引领自动驾驶商业化发展”的公司愿景，用实际行动助力上汽在创新发展新征程上行稳致远。

申沃客车实施“三步走”策略，不断夯实党建基础

近期，申沃客车党委从公司实际出发，围绕上汽集团党委“降本增效拓市场，改革创新建新功”党建主题活动精神，以及党建工作的相关要求，跨前一步、主动思考，将如何加强基层党组织建设作为今年党委工作的重点课题。公司党委统一部署，各级党组织上下联动、精准发力，结合党支部“三会一课”“主题党日”等基础工作，实施了“三步走”计划。

优化基层组织结构。公司销售、综合二、技术中心等党支部党员人数较多、工作地比较分散，对统筹开展组织工作带来了不便。为了更好地激发基层组织活力，今年，公司针对性地在上述几个党支部以下分别设立了2-3个党小组。与此同时，在党小组组长人选上更倾向性地优先考虑年轻党员干部和业务骨干。相关措施落实后，进一步激发了基层党支部、党小组的活力和朝气，有效促进了党内活动的开展和各项任务的顺利落实。

走访交流统一思想。为了进一步统一思想，形成共识，公司党委领导先后前往各支部走访交流，就如何夯实党建基础、发挥基层组织能动性等问题与党支部书记、支委和党小组组长进行沟通座谈。通过座谈交流，大家进一步达成共识：只有基层组织建设能力强，服务能力才会强。党支部书记要顾全大局、把好方向，支部委员和党小组组长要将党建工作要求不折不扣地落实，同时要培养更多业务精、素质高、党性强的党员业务骨干，充实党建工作队伍。

上下联动延伸指导。今年以来，申沃公司一方面由党群工作部牵头，围绕“降本增效拓市场 改革创新建新功”党建主题活动要求和近期党建重点任务，帮助党支部分析现状、厘清思路、列出每月党建计划，更好、更规范地实行每月初预报备，使得“三会一课”“主题党日”活动开展更富有成效。另一方面，公司党委会成员不定期参加各党支部的“三会一课”“主题党日”等活动，并提出指导性意见，有效督促基础工作规范落实，不断夯实党建基础，充分发挥党支部在企业深化改革、创新转型中的战斗堡垒作用。