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上海汽车报企业之窗 安吉物流安亭整车自动化立体库正式启用 上汽大众书写合资新答卷

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12 2017
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把准市场脉搏,开启合资2.0时代

上汽大众书写合资新答卷

□ 本报记者 李修惠

6月份,上汽大众ID.家族实现单月新车交付10572辆,同比提升170%;1-6月累计交付数量达到61051辆,同比激增148%,获得上半年合资品牌新能源汽车销量冠军。

在新能源汽车赛道上,上汽大众作为“合资优等生”,在这个高考季交出了一份可圈可点的答卷。但是,对于合资企业在中国市场未来的命运如何这一考题,上汽大众还在加紧书写答案。

上汽大众总经理贾健旭曾在媒体沟通会上给出过一个时间节点。“到了2025年下半年、2026年,我们现在规划的产品都纷纷上市了,那这个世界会变得不一样。我相信,到那个时候,我们(上汽大众)还在,我们要想怎么样活得更好。”

上汽大众的答题思路逐渐清晰。今年以来,上汽大众频频调整步伐,重启合资合作模式。5月下旬,上汽集团与奥迪汽车签订合作协议,启动上汽奥迪Advanced Digitized Platform智能数字平台的联合开发,全新智能数字平台的生产基地同步启动更新换代,新车将于2025年下线。今年6月,大众汽车集团、上汽集团连同大众汽车(中国)投资有限公司、大众汽车(中国)科技有限公司、上汽大众共同签署多项有关上汽大众新产品项目的技术合作协议,内容包括在中国开发三款插电混动车型,以及两款纯电车型。

 

把准市场脉搏,填补产品空白

 

值得注意的是,本次在中国开发的三款插电混动车型,将完全是基于电动车平台的混动车型,用于填补现有的混动车型空白区间。

对于以什么形式、什么速度填补这块空白,上汽大众也曾纠结过。

“对德国大众汽车集团来说,‘在中国为中国’战略实施的真正模式,就是‘拾遗补缺’。与全球市场相比,中国市场对整体产品型谱到底有什么样的差异化定义,看中方这里有什么就要拿什么,以满足市场的要求。因为今天无论是纯电、增程还是PHEV车型,所有的核心技术和供应链已在中国实现全面本地化,如果不抓紧这个速度赶上这一趟车的话,就有很大问题。”在贾健旭和中方领导的不断争取下,上汽大众最终下定决心,而且计划将插混车产品和增程车产品在成本上做到与燃油车“几乎持平”,并且大幅提升产品的智能化程度。

2021年以来,中国PHEV销量出现爆发式增长,年增速超过150%。2023年,国内PHEV(含增程车)销量达到230万辆,HEV销量达到80万辆,合计混合动力乘用车销量达到310万辆,同比增长53%。

与燃油车“同价”的新一代插混、增程汽车产品,无疑能在未来数年内大幅度提升上汽大众的竞争力。

 

率先扛起合资2.0时代大旗

 

大众汽车集团大约有40%的销售额来自中国市场。如今,中国正在研发端扮演更重要的角色:通过合作开发三款插电混动车型,以及两款纯电车型,上汽大众将拿到更大的自主开发权。

这也是中方主动争取,外方积极拥抱后的上汽大众合资合作新局面。在为合作研发新车型谈判时,贾健旭提出,“要多用中国人,让中国人讲话。如果完全用德国思维来做事,就算成功也会付出很大的代价。”

“你怎么敢跟我说那么刺激的话?”大众汽车集团(中国)CEO贝瑞德当时开玩笑地反问。

“刺激的话”已成为现实。通过新一代新能源车型,上汽大众的产品力、创新能力将进一步提升。

现在,上汽大众已在研发上提速。在去年12月召开的上汽大众供应商大会上,上汽大众对供应商提出了“快、全、优”三字要求。其中,“快”处于第一位。“我们的供应商要‘快’,因为我们(主机厂)要快起来了。”贾健旭说,目前上汽大众已经将研发流程缩短到了24个月。

上汽大众深度拥抱中国智能驾驶产业链的姿态,体现出中国首家合资车企转型力度之强、行动之迫切、意志之坚决的姿态。

当前,上汽大众燃油车及纯电汽车产品“全面开花”,成为今年以来合资品牌中为数不多实现同比正增长的车企。数据显示,今年1-5月,上汽大众以43万辆的累计销量,实现了同比5.6%的增长。

“现在已经没有谁摸着石头过河,过去的石子已经摸不到了。展望未来,我们怎样一起过河,这才是最重要的。”北京车展开幕前召开的一次媒体沟通会上,贾健旭这样说道,“合资企业的模式一定会存在,中德合作的大旗,我们还要扛下去。”

在合资企业挣扎求生之际,上汽大众和40年前一样,率先扛起大旗,蹚出合资合作的新可能。

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