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默认8月15日，上汽集团召开2024年年中干部大会，部署集团下一阶段的发展任务。这是集团党政主要领导完成交接后，首次召开的干部大会。
会上，上汽集团党委书记、董事长王晓秋作党委工作报告，党委副书记、总裁贾健旭作行政工作报告。集团党委副书记、副总裁周郎辉主持会议。集团领导班子成员、总部部室及所属企业负责人、员工代表等通过现场、视频等方式参会。
王晓秋强调：“我们必须清醒认识到，‘逆水行舟、不进则退’，必须保持高度的危机意识和忧患意识，坚决破除惯性思维、克服侥幸心理，正视问题、对症下药，努力适应当前市场环境，继续增强经营韧性，持续改善经营质量，进一步夯实发展基础。”
在汽车行业加速变革、国际市场风云变幻的当下，企业如何抓机克危，实现可持续高质量发展？带着问题，记者旁听了会议，努力探求答案。
如何应对行业变革带来的挑战？
苦练内功、真抓实干
坚持“稳中求进、关键在实”的取向，各项工作要务实功、出实招、见实效，是新一届领导班子达成的共识。突出一个“实”字，就是要着力解决实际问题，推动各项工作落实落细。
当前，我国汽车市场内需增长相对缓慢，行业竞争进一步加剧，国际经营风险加大。王晓秋表示：面对汽车产业的“大争之世”，我们既要保持定力、把稳方向，坚定创新转型、升级发展的路线不动摇；更要结合当前形势变化，解放思想、实事求是，苦练内功、夯实基础，通过自我变革，消除各类风险隐患，不断增强韧性与后劲。
王晓秋强调，我们要牢固树立“敢啃硬骨头、真抓实干”的鲜明导向，大刀阔斧深化改革，全力促进企业的经济运行质量得到持续改善。
在全局上谋势，在关键处落子。今年年内，上汽集团党政工作重点是：经济运行工作要切实防范化解各类风险，不断增强企业经营韧性；改革创新工作要加快形成新质生产力，持续培育壮大发展新动能，增强干事创业的动力活力；国企党建工作要进一步提升基层组织的创造力、凝聚力、战斗力，奋力完成集团全年各项目标任务。
如何持续提升企业经营质量？
对标对表、唯实共进
持续改善经营质量是上汽当前工作的重中之重。
王晓秋强调，上汽各主要整车企业要认真分析市场开拓中的难点和堵点，找准原因对症下药，采取有针对性的营销举措，继续狠抓零售。同时，在提升经营质量方面，各企业要全面开展对标，建立向“更高水平、更好标准”看齐的对标机制，即使目前发展较好的企业也要对标行业头部企业，找差距、补不足、增效益。
面对愈发激烈的车市争夺战，贾健旭要求，上汽要加快建立以产品型谱为抓手的资源管控能力，对产品从生产到销售的整体过程必须“心里有底”，全力打造适销对路的优质车型。同时，要打造产品核心技术能力，加快七大技术底座等关键技术的协同，形成上汽自身的技术壁垒。
今年下半年，上汽将有智己LS6改款、荣威iMAX8 DMH、五菱星光S等新产品推向市场。贾健旭要求，自主品牌要成为主攻方向，合资品牌要协同共进，整个集团要合力创新转型，“我们必须捏起一个拳头，向市场出击。”他强调，所有工作必须围绕市场及用户需求，各业务板块都要围绕整车做好业务赋能，并增强风险防范意识。
如何打造一支富有战斗力的干部
培养锻炼、强化考核
当前，市场开拓越来越难，行业竞争越来越卷，挑战压力越来越大。应对挑战，加快转型，关键在人。
会议多次强调了干部队伍对企业发展的重要性。在上汽高层看来，锻造坚强有力的干部队伍，是支撑集团长远发展的重要力量：一方面，要持续推进干部队伍年轻化，强化对干部队伍的绩效考核，要有“想法、办法、做法”；另一方面，要广开贤路，丰富干部发现培养途径，弘扬直面挑战的正气，拒绝“躺平甩锅”。
王晓秋表示，在加快建设世界一流车企的新征程上，我们要做“乱云飞渡仍从容”的坚定者，保持战略定力、厚植发展信心；我们要做“越是艰险越向前”的奋斗者，增强斗争精神、锤炼坚韧品质；我们要做“敢教日月换新天”的变革者，踏平各种坎坷、终成康庄大道。
“上下同欲者胜，同舟共济者兴”。在上海市委市政府的坚强领导下，在全体干部员工的共同努力下，上汽定能爬坡过坎、稳健向上，向用户提供更多优质的产品和服务，实现高质量可持续发展。
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