以高质量党建推动企业高质量发展

在汽车产业加速变革、市场竞争日趋激烈的形势下，华域三电党委紧紧围绕“深化改革促发展、提质增效拓市场”党建主题，打造“五特五强”特色党建品牌，锻造适应未来新发展格局的领导力，把党建成效转化为企业攻坚克难的强大动力和创新转型的务实举措，转化为广大党员干部挑大梁、做贡献的实际行动，以高质量党建助力企业打赢营销、研发、保供三大攻坚战。

求新谋变，打赢营销攻坚战

华域三电党委坚持以客户与价值为导向，不断深化党组织在企业营销变革中的战斗堡垒作用，积极发挥党员干部在市场开拓中的先锋模范作用，带领团队成员凝心聚力、众志成城。

营销模式新变革：通过构建营销、工程、质保“铁三角”，对齐协作步调、明确共同目标、优化激励机制，进一步提振“干”字当头、奋力一跳的“精神气”。2025年，压缩机销量达928万台，国内市场占有率达25%，继续保持行业领先。

开拓海外新市场：积极与日本三电建立工作联络机制，以股东方（三电全球）制造迁移为契机，充分利用华域三电存量产能资源，先后获得了股东方在美国、巴基斯坦、欧洲等地客户的项目定点，为稳步推进公司海外布局夯实了基础。

研讨提升新能力：组织开展营销论坛，围绕营销关键能力提升开展研讨交流，打破固有思维定式和行为模式，进一步提升营销条线党员和群众敏锐的洞察力、良好的沟通力、敏捷的响应力。

创新共赢，打赢研发攻坚战

华域三电党委坚持把高素质人才队伍建设、高水平开放合作贯穿企业创新转型全过程。

一方面，公司党委以结果为导向，严格执行干部“三能”机制；以德才兼备为导向，实施干部竞聘上岗机制；以干部年轻化为导向，建立干部到龄退居二线机制；以创新驱动为导向，储备高潜力后备力量。2025年，退出干部序列的人数占比11.4%，2人通过竞聘提任一级经理；提拔了一批33岁以下的青年后备干部，干部队伍年轻化进程驶入快车道；大力招聘211工程及更强院校应届毕业生和社会人才，进一步充实人才队伍力量，为推动高难度研发项目加速完成、创新成果加速转化提供了坚实的人才保障。

另一方面，公司党委积极探索党建引领技术合作的新模式，以“奕心扬帆双匠智联”劳模创新工作室共建为牵引，与延锋公司开展技术交流共建，通过现场走访、技术座谈等形式，交流各自的核心产品及技术创新成果，既拓宽了双方研发技术人员的眼界与格局，也为华域三电对标先进企业，持续深化质量、成本、效率管理提供了有益借鉴，更好地推动共建成果应用于企业高质量发展。

焕新增效，打赢保供攻坚战

近年来，“保供”始终是华域三电年末核心工作之一，公司党委坚持以提质增效为落脚点，通过党员带头和数智赋能双重手段，全力以赴保障供应。

闻令而动、党员先行：生产和物流条线党员一马当先，奋战在车间一线，带领一线员工加班加点，保质保量完成各项生产任务；其他支部党员在技术指导、质量保障、关心关爱等方面，用实际行动助力生产，为生产的关键环节提供坚实的组织保障。

数智赋能，借智焕新：公司党委始终注重华域三电数智化建设，一方面以公司热管理工厂参评上海市智能工厂为契机，对标先进标杆，鼓励党员技术骨干在数智化进程中当先锋、作示范，切实将各项升级改造措施落实到位，成功获得了“上海市智能工厂”称号；另一方面，通过制作热管理智能工厂宣传片、评选“数智之星”等活动，开展人工智能相关培训，持续营造“榜样引领、全员创新”的良好氛围，为企业创新转型提供坚实的文化保障。

2025年，公司党委已孵化十余个智能制造模拟场景，平均曼宁指数（自动化指数）达0.403，标杆产线降至0.186，工时效率达86%；所有客户的供货需求得到有效保证。

在发展成为“国际一流的汽车热管理系统解决方案提供者”的征程上，华域三电党委将坚持围绕集团和公司战略目标，凝心聚力、固本培元，不断打响公司党委“五特五强”党建品牌，持续锻造适应未来新发展格局的领导力，带领全体党员干部和群众以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风打开创新转型新天地，以高质量党建推动企业高质量发展。

华域三电“五特五强”定义

五特：通过特色活动、特殊能力、特种精神、特级队伍和特别价值五个维度，全面提升基层党组织战斗力；

五强：通过强化学习能力、创新能力、服务能力、技能能力和执行能力，充分发挥党员先锋模范作用。

适应未来新发展格局的领导力定义

坚定的意志力（核心）；敏锐的洞察力和果断的决策力（基础）；良好的沟通力（关键）；坚决的执行力、敏捷的响应力、强大的复原力（组织能力）。