31张“战书”背后的班组突围

“我代表轴瓦单元AM6线班组承诺，本次挑战赛将锚定金牌指标，在生产效率提升PPLH达到660的基础上，全力冲刺680的目标！”轴瓦公司2025年度卓越班组挑战赛签约仪式现场，AM6线班组长曹忠如在竞赛指标书上郑重签下名字，语气坚定有力。随后，31个班组的负责人分批进行签约，一张张写满责任与决心的“战书”，拉开了公司以班组攻坚助推提质增效的序幕。

作为轴瓦公司P3金牌工厂建设的核心环节，班组是公司经营的“最小单元”，更是改革攻坚的“前沿阵地”。面对日趋激烈的市场竞争和艰巨的改革任务，如何激活班组活力、凝聚全员干劲，成为轴瓦公司突破发展瓶颈的关键。为此，公司工会紧扣集团党建主题，联合各职能部门精心策划了本次卓越班组挑战赛，以“争金夺银、争分夺秒、争先夺优”的“三争”精神为引领，为提质增效注入强劲动力。

此次挑战赛目标“精准靶向”——从金牌指标、提质增效、深化改革三个维度出发，细化拆解出生产效率、现场管理、安康护航、人才建设、质量管理、创新创效6大核心指标，每个指标都明确了量化标准和考核细则，既不脱离生产实际，又能精准破解工作难点。31个班组、200余名员工的赛事规模，让“人人参与提质、个个助力增效”的理念深入人心。

签约结束后，各班组迅速行动起来。轴瓦机加班组利用晨会时间，对照竞赛指标梳理出3项短板问题，通过“老带新”师徒结对、工艺优化讨论等形式制订改进方案；GP12检验包装班组作为上汽集团“三八红旗手集体”，针对产品检验效率提升难题开展头脑风暴，维修班组则主动与生产班组对接，实行预防性维护，全力减少停机时间……车间里，“比学赶超”的氛围日益浓厚，从清晨的班前会到深夜的攻关现场，处处可见员工们忙碌的身影。

“以前觉得提质增效是管理层的事，现在通过挑战赛，每个人都清楚了自己的目标和责任。”年轻员工小李的话，道出了大家的心声。在班组的带动下，他主动参与到SMED快速换模提效项目中，提出“压弯工序快速换模标准化”建议，并得到实施，该步骤时间从30分钟减少到5分钟。

如今，在轴瓦公司，无论是一线操作岗还是二线职能岗，员工们都把赛事指标当作工作标尺，把攻坚任务当作成长契机，用实际行动诠释“提质增效，我们在行动”的深刻内涵。

书记微评

卓越班组挑战赛以“小班组”撬动“大发展”，用“硬指标”激发“软动力”，是轴瓦公司深化改革、提质增效的生动实践。31个班组的郑重签约，不仅是一份责任承诺，更是一股攻坚合力。轴瓦公司全体员工将以赛事为契机，持续发扬“三争”精神，在岗位上创新创造、在协作中凝聚力量，让班组成为提质增效的“活力细胞”，为公司高质量发展筑牢根基。

轴瓦公司党委书记 倪丽珏