延锋：向内深耕，以自身确定应对不确定

“上汽集团‘二次创业’的号角已经吹响。对延锋公司而言，以前更多考虑增长快慢的问题，现在则要直面生存与持续发展的严峻考验。这不是选择题，而是必答题。不快进，就是后退。”延锋公司总经理臧纯高语气坚定地说。

当市场从增量竞争转向存量博弈，当汽车的迭代速度犹如消费电子产品般迅猛，当整个汽车行业的利润率已下跌至2%左右，受到压力的不仅是整车厂，更是产业链上的每一家供应商。

延锋公司认为，当下的竞争已经不只是产品的比拼，而是场景定义能力、体系能力、管理能力、长期战略定力的综合较量。唯有向内深耕，以自身确定性筑牢根基，才能在充满不确定性的市场中站稳脚跟，为整车业务提供更强支撑。

产品跃迁

从“满足功能”到“定义场景”

回望2018年，延锋公司率先提出智能座舱概念。他们深刻地认识到，技术的融合将是创新最丰厚的土壤。

从2020年开始，延锋公司通过一系列股权整合，将各业务板块重新收归为全资子公司序列，并成立了国际技术中心。通过股权与组织的融合，各业务板块的研发力量实现了全面贯通。也是在那时，延锋公司首次提出了“一个延锋”的战略。

在延锋公司看来，正是当时的布局，为如今响应集团“二次创业”部署、推进自身转型升级，奠定了坚实的基础。

时至今日，延锋公司对于产品有着更深刻的思考：不满足于“客户至上”的精准执行，更进一步追求“为客户创造增量价值”的前瞻引领。

这意味着，延锋公司必须从“满足功能”走向“定义场景”。

延锋公司将用户研究团队前置到产品定义阶段，近百人的团队专注于研究消费者在不同出行场景中的真实需求。他们要做的不是把座椅做得更软，把屏幕做得更大，而是把情绪价值注入空间设计。这不是功能堆叠，而是体验创造。这一理念在今年推出的XiM27展车上得到了集中体现。这款以“Drive less, live more——你的专属第三空间”为主题的展车，呈现出L3-L4级智能驾驶条件下的全新车内生活场景。其搭载的AI集成自适应智能系统、全平地板超长滑轨、全新内饰表面与装饰技术、集成式智能车顶、可折叠方向盘和多功能移动中岛等特色技术，是延锋公司多年技术融合能力的集中释放。

集团“二次创业”要求零部件板块实现从跟随到引领的跨越。延锋公司的目标，是从全球汽车零部件卓越供应商，向智能座舱场景的全球引领者迈进。

体系升维

一个延锋、三个中心、六大战略

围绕集团“二次创业”关于做强做优零部件板块的总体要求，延锋公司从自身实际出发，“一个延锋”的内涵发生了新的变化：捏成拳头的不只是研发，更是制造和管理——在原有产品创新中心基础上，公司又相继成立了智造能力中心和管理效率中心。

产品创新离不开制造能力的支撑。智造能力中心的使命，就是将延锋公司分散在全球各地200多家工厂的制造能力打通，提炼出最佳业务实践，形成可复制的“能力块”，然后全面推广。

“特别是当前AI在智能制造中的融合应用，要形成体系化能力，避免重复建设，确保力出一孔。”臧纯高表示，“这是系统化的精细管理，我们要把延锋大规模的优势、能力交叉的优势、产品融合的优势都充分发挥出来。”

管理效率中心则重新定义了总部的角色。为了提高效率，总部必须不断审视管理过程中的瓶颈，优化流程。不仅要将AI融合进产品和制造，也要善用AI做好管理与决策。在管理层面，延锋公司也采用项目制，有开口就一定要有闭环，确保每一项管理动作形成解决一线痛点的闭环。

三个中心从组织架构上，为六大战略提供了支撑。这六大战略包含客户业务、产品创新、成本竞争力、投产与质量、先进制造与AI、组织活力六个维度。每一项战略都有具体的措施和项目组在推进。

从产品创新中心到智造能力中心、管理效率中心，“一个延锋”正在完成一场从点到面、从局部到全局的体系升维。

上下同欲

落实“二次创业”关键在人

目标清晰，体系完善，但战略最终得到落实，还是要靠人。

在延锋公司看来，组织活力是一切战略的源泉，是向内深耕的根基所在。贯彻落实集团“二次创业”部署，不是领导班子几个人的事，而是一个上下同欲的过程。

按照集团激发组织活力、深化市场化机制的要求，延锋公司扎实推行管理岗位竞聘，新增岗位及低绩效岗位全面实施竞聘，打破人才流动壁垒。

活力，来自让年轻人在实战中成长。延锋公司党委书记胡奇志介绍道：“公司持续深化青年干部挂职锻炼机制，一批90后年轻干部走上挂职岗位，通过‘挂实职、担实责、做实事、有产出’，首批挂职干部已有一定比例实现岗位发展。”

活力，来自能上能下的绩效文化。在管理人员中扎实推行一定比例的不胜任退出机制，畅通能上能下通道。

延锋公司培养人才的目标明确，给予奋斗者更好的发展机会，让价值创造者站到舞台中央。

而在延锋公司的领导力模型中，“企业家精神”被明确写入，要求干部要有敢为人先的开拓魄力、躬身入局的执行力、把不可能变成可能的信念感。兵随将转。唯有干部保持进取心、怀揣使命感，这支队伍才能打硬仗、打胜仗。

向内深耕，以自身确定应对不确定。在集团“二次创业”的新征程上，延锋公司团队正以不进则退的紧迫感稳步前行，为集团高质量发展贡献应有力量。