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默认2015年5月19日，国务院正式发布了中国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领《中国制造2025》。纲领第一句话就指出“制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基”。将中国制造业提升到了空前的战略高度，明确提出了“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针，要求以创新为核心、以创新为源泉、以创新为动力，实现中国制造业由大变强的历史跨越。
展望未来，我国汽车市场将从过去多年持续快速增长，步入稳定增长的新常态，过去高度依赖资源与要素大规模、高强度投入的传统发展方式已难有作为。传统汽车行业要实现结构转型，就必须深化改革、加快技术进步，让创新成为驱动发展的新引擎。
面对挑战，如何在有限的时间窗口内，实现自主品牌从小到大、自主创新能力从弱到强，进而推动整个上汽从大到强，是每一位上汽人所面临的新课题。早前，上汽主要领导就指出：只有坚持运用辩证法来分析把握未来趋势、看待挑战和机遇，我们的思路才会豁然开朗，对开拓前进才能充满信心。技术管理部作为上汽总部职能部门，将以创新作为部门工作转型的重要推手，牢牢把握“创新驱动、转型发展”工作主线，持续保持高度的危机意识、忧患意识、责任意识、进取意识，在上汽“头脑型”总部建设中，切实改变工作作风，主动作为、主动谋划；切实创新工作内容，扎实努力、奋力进取。
观念创新，树立系统性的思维方式
以客户管理为导向，面向领导，做好参谋与助手：面向企业，做好服务与推进；面向政府，做好沟通与协调。以项目管理为手段，关注流程、节点、交付物、责任、快速响应等关键要素。以创新进取为理念，不断学习、改善、拓展，在事务性工作中引入增量价值。倡导敬业合作，发挥团队精神，体现整体“一盘棋”。
过去常常有“等一等”的想法，现在已无法“再等”。因为“等一等”，机会转瞬即逝。互联网时代的当下，创新周期越来越短，一味求稳早已跟不上时代的步伐。所以，我们引导员工在具有强烈使命感的同时，还要有“敢于先行一步，勇于多干一点”的眼光和态度。同时，我们还鼓励员工要有系统性的思考，把所有相关联的事务看作是一个完整的系统，（下转A2版）
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