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默认要实现上汽集团“建设成为全球布局、跨国经营，具有国际竞争力和品牌影响力的世界著名汽车公司”的新一轮发展战略目标，离不开自主创新。前瞻技术研究部（以下简称“前瞻部”）义不容辞地肩负着自主创新的责任，力争为上汽的创新发展并赢得先发优势创造条件。前瞻部始终坚持以“以一带十”的理念去拼创新，即以前瞻部为支点，撬动上汽内外部乃至全球资源，带动各方力量协同创新。
肩负前瞻使命，为创新之路指明方向
围绕上汽战略目标、品牌内涵和市场需求拼创新，首先要有清晰的目标和战略规划。前瞻部肩负着为上汽创新之路指明方向的使命，协同战略研究和知识信息中心、市场部和技术中心制订了技术型谱，通过技术型谱引导上汽各研发条线协作分工，系统性地开展创新开发，以求在关键技术领域实现重大突破。
我们坚持以市场需求与全球技术动态为导向，挖掘汽车行业未来发展之需，紧紧跟踪高新前沿跨界技术。围绕新能源与储能技术、智能互联汽车、新材料与轻量化等领域制订了详细的技术型谱。在制订过程中，我们开创性地采用了闭环式研发流程：根据项目实施过程中的技术发展和变化趋势，以及用户体验需求的变化，及时修正研究方向并调整技术型谱。
由此，前瞻部的思维方式发生了根本性的改变，即不是为了研究而研究，而是从市场需求、技术发展趋势、品牌内涵等多维度去思考、去创新。
实现机制突破，营造“万众创新”氛围
要实现技术创新，除了明确战略规划外，还需要通过机制创新来激发员工的创新源动力，营造出“万众创新”的氛围，为创新的种子提供沃土。
前瞻部在内部管理和分配机制上实现了突破。首先，员工的绩效考核从以职能部门为主导转变为以项目为主导，提高了员工参与创新项目的积极性。其次，采用扁平化组织架构，灵活应用强项目管理、矩阵式项目管理多种管理模式并举的管理机制，不仅激励了员工的创新斗志，还能根据项目的特点合理地配置资源，加快创新项目决策和实施。并且在研发过程中有“容错机制”，给予员工更多的创新试错机会。另外，推动不同层面员工开展头脑风暴活动，在思维的碰撞中擦出创新的火花。（下转A2版）
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