“最有价值”从何而来？

去年年底，上汽领导干部在拿到2019年干部履职情况表时，发现其中新增了一栏——“最有价值的工作”。

何为“最有价值”？球场上发挥最出色，为球队带来好成绩的球员往往就是场上的MVP（“最有价值球员”）。对企业来说，“最有价值”就是要找准发力点，为企业带来优异的经营业绩，并创造出新价值。

纵观当前汽车行业形势，我们必须清醒地认识到，依靠市场高速增长“躺赢”的时代已经一去不复返，存量竞争意味着市场已经正式进入了淘汰赛，淘汰就意味着有人要出局，就是生死存亡的决战。对此，陈虹在会上谈道，上汽各级干部和员工是否做好了充分的决战准备？党建工作如何聚焦“当前”与“未来”的主战场，发挥好“把关护航”作用？这是各位书记在谋划新一年党建工作时，需要好好思考的。

当前，有一些书记习惯按上级文件和要求做事，做规定动作多，结合企业的自选动作少，或者工作与企业发展的重点脱节。当然，做好规定动作是必须的，但同时更需要聚焦当下和未来的发展重点，做好自选动作，创造价值。刻舟求剑、路径依赖的做法，在如今是要不得的。

只有跳出固有思维模式，重新审视现在的工作，在创新发展、转型升级中保持紧迫感、危机感，才能不断拓宽解题思路，在激烈的市场竞争中创造价值、做强企业。