智己汽车如何塑造竞争新优势？

智己汽车从宣布成立到北外滩来福士广场首店开业，只用了短短10个月。

作为上汽集团塑造竞争新优势的“一号工程”，智己汽车如何在新赛道上，以企业新文化引领，跑出超常规的“智己速度”？智己汽车CEO蒋峻谈了他的观点。

《上海汽车报》：作为上汽跑在新赛道上的“一号工程”，智己汽车怎样理解“用户为本”？

蒋峻：去年3月6日，在上汽大厦2401会议室，由陈虹董事长亲自主持召开L项目（智己汽车）启动会的情景仍历历在目。

在面向新赛道的竞争中，上汽最大的改变，不仅是产品技术的改变，更是市场意识、用户思维的转变。尤其是“引领未来汽车生活”体现出了新上汽转型发展的立足点，也是智己汽车成立的初心——为市场提供跨时代的新选择。

当下，电动智能化重构汽车行业游戏规则，并对燃油车形成颠覆性打击。同时，从历史发展规律看，中国经济人均GDP超过一万美元，正带动中国整体消费升级和审美升级，也给了中国品牌“换道超车”的宝贵机会。这一切都为智己汽车顺势而生提供了充足的条件。

如今，智己汽车的年轻团队平均年龄32岁不到，年轻就是朝气，年轻就应该奋斗。我们将坚决贯彻集团的战略要求，时刻牢记“机制改革创新、品牌向上突围”的历史使命，坚持“善于学习、勤于思考、开放包容、持续创新”的态度，不辜负这个时代赋予我们的历史使命。

《上海汽车报》：面对汽车行业“百年未有之大变革”，智己汽车如何抓住“科技”这个关键点？

蒋峻：“科技”对一个企业发展尤为重要，智己汽车的成立表达了新上汽向高科技企业转型的决心。

从当前看，电动化只是基础，智能化、网联化的重要性正逐步显现，前几年还火爆的电动汽车风口，正在向智能汽车时代转移；而消费驱动制造也正成为新的风潮，主机厂除了提供产品，更要提供优质的服务。

对智己汽车而言，AI时代的智慧出行之“魂”就是数据驱动和我们首创的“原石谷”用户数据权益计划。

从某种角度看，“软件定义汽车”的核心并非软件本身，而是数据驱动。未来，用户将成为企业价值链的核心驱动者，同时也成为企业价值增长的主要塑造者。围绕这个目标，智己汽车通过科技手段，加速重构用户和企业的关系。未来的智己车主不仅拥有深度智能化产品和服务体验，更将成为智己汽车的数据共生伙伴，共同分享企业成长的价值。这也是智己汽车区别与其他竞争对手的差异化优势。

《上海汽车报》：伴随着企业新文化落地，智己汽车要如何造好“下一代的车”？

蒋峻：虽然智己汽车已经获得了一定的用户关注度和认可，但我们依然面临着众多挑战：首先，智己汽车刚刚加入用户心智争夺战，尚未经过交付用户后的最终检验；其次，我们认识到，如今品牌进入消费者心智的路径和方法已经发生了根本变化，如何按照集团要求，打造真正的用户型企业、直连用户，是营销创新的核心抓手，包括在高效品牌裂变传播、深度用户运营等方面，都是我们需要向市场求解的全新课题。

今年6月，上汽新愿景使命价值观的发布，让我们坚定了方向：一方面，我们认识到构建全新用户关系的重要性；另一方面，我们认识到数据和软件是打造未来竞争力的核心。智己汽车将全业务链构建在数据驱动的飞轮之上，并通过全面打造具备自动化迭代能力的数据工厂、引入软件行业大规模敏捷开发的组织管理模式等举措，从而快速形成智己汽车的数据与软件底层核心能力。

今年年底，智己L7将正式投产，智己汽车一定坚决完成集团交给我们的重大战略任务。为开创一个全新时代，打造一个新上汽，贡献“智己”的全部力量。