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默认本报讯 新年伊始，上海联谊汽车拖拉机工贸有限公司召开质量工作专题会议，要求该公司各级领导和员工，把质量保证工作真正一丝不苟地落到实处，切切实实地为上汽自主品牌提供高质量的产品和高质量的服务。新任总经理薛东骅在会上明确表示：要把保证自主品牌产品质量工作，作为新年的第一重要工作来抓，并且常抓不懈、狠抓不松。
2007年是上汽自主品牌建设的决战年。为确保自主品牌产品顺利上市，提高用户满意度，上海联谊汽车拖拉机工贸有限公司党政领导召开专题会议研究，形成共识，抓质量工作雷厉风行。年初，公司各单位领导与有关人员奔赴自主品牌产品生产现场，了解供货产品的质量情况。上海康迪泰克管件有限公司、上海兴盛密封件有限公司、上海曼胡默尔滤清器有限公司等单位，对各自供应的自主品牌产品的质量进行了分析和解剖，并立即启动快速反应机制，针对存在的产品质量问题，制定了有效的整改措施。
为保证下属企业对自主品牌供货的质量，该公司首先要求各企业要树立质量是企业生命的理念，正确处理好4种关系：一、“短”与“长”的关系。限时在最“短”的时间内攻克和解决已暴露的质量问题，同时，要建立质量保证的“长效机制”。二、“内”和“外”的关系。针对质量问题，立足“内部”查找缘由进行整改（包括技术改进），不怨天尤人，协助“外部”齐心协力共同提高。三、“一”和“三”的关系。要从对“自主品牌”的供货中反映的质量问题、责任性要求、整改措施、时间性要求等方面，举一反三，认真、严谨地做好上海大众、上海通用等其他车型的产品质量的提高和保证工作。提高整个企业质量保证能力。四、“大”和“小”的关系。确立质量工作与其他工作相比，质量工作最大、最重要的观念，忽视或削弱、放松了质量工作，经济运行工作就会缺乏发展的基础，失去持续发展的根本动力。
其次，采取4项具体措施：一是对供自主品牌的产品，实行全程质量跟踪，乃至到生产现场“陪伴生产”；确实掌握所供产品的质量状态与保证程度，并在第一时间进行反馈与整改。二是实行全部质量要素的大检查，强调工程技术人员深入现场，从源头做起，查工艺编制、每一工序、每一质量节点、每一生产环节，查设备的质量保证能力；查生产现场管理、整改措施落实与持续改进措施的制订；查各级管理人员和操作者的责任性。三是下大决心、花大力气把出厂产品质量，控制在用户满意状态。公司每星期办公例会，将各单位乃至整个公司近期产品质量工作的汇报、分析以及所采取的措施，确定为第一重要的会议内容。四是坚持产品质量问责制，将产品质量的好坏切实与各级干部的考核与收益结合起来。（周红茂 范融）
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