TMP班组管理即事贴

初期准备

2005年初，上汽工会向28家生产型企业做了专业问卷调查。汇总数据显示，上汽生产型企业拥有各类先进设备达5.5万多台套；其中进口设备和价值超过100万元的设备就有2万多台套，这些重大关键设备占整个设备总数的36%；设备能否正常运行直接影响到生产能力，设备综合利用率的提升直接关系到产品质量和制造成本。拥有大量现代化设备的上汽集团，开展班组TPM管理十分必要。

发出号召

2005年3月，上汽工会向全行业发出号召，要求所有生产一线班组和维修、机修班组，全面实施班组TPM管理，切实提高设备综合利用率。

全面培训

2005年，上汽工会、上汽培训中心联合开设TPM培训班23期，培训总人数1500余名，其中有1209名班组长参加培训，占一线班组总数的67.3%；培训采取课堂授课和现场培训相结合的形式，邀请实践TPM管理的班组长作为特邀教师，现身说法，传授经验；安排学员参观徐小平班组等优秀班组，开展学习交流活动。特别组织举办一期对企业TPM管理培训教师的培训，辅导企业教师开展业余培训，加快覆盖面。

中途推进

2006年5月，28家生产型企业召开TPM中途推进会，各有关负责人汇报交流本单位开展情况，明确任务。

2006年11月，上汽工会、质量和经济运行部、总工程师办公室、上汽培训中心等部门，召开“创建上汽优秀TPM班组”特色讲评会。会上，15家企业做推进TPM工作情况交流，16名班组长结合本职工作，发布在争创上汽“十佳”TPM班组长过程中取得的特色经验和工作收获。