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倪永刚，男，上海纳铁福传动轴有限公司康桥工厂固定节车间软加工工段工段长。曾获2005年度上汽集团十佳精神文明好事，2006年度上汽集团“徐小平式班组长”，2006年上汽集团十佳青年岗位标兵（提名奖）。
LE（精益管理）是纳铁福公司2004年底从德国GKN公司引进的现场管理模式，主要通过现场5S，KAIZEN（持续改善），TPM自主维护，工时损失分析，标准化工作，目视化六项工具的运用，来实现生产现场的不断改进，实现人员素质、现场管理水平的全面提高。
倪永刚带领的班组在公司内部率先主动引进LE理念，全面开展LE培训，推行LE的班组管理，提出了围绕LE推进，全面提升班组现场管理，打造学习型、改进型班组的班组建设目标，确立团队学习比个人学习更为重要，团队的改进比个人的改进更重要的班组建设理念，明确了班组打造学习型、创新型班组的计划和措施。班组开展各类现场持续改进活动的事例被上汽集团评为2005年度十佳精神文明好事。
个人座右铭：踏踏实实地做人，踏踏实实地做事。
记：大家都知道您是位“大忙人”，无论是周末，或是节假日，你几乎每天都会出现在生产现场，晚上7、8点钟甚至是披星戴月地回家那是常有的事，只要车间需要，一个电话，就能把你从睡梦中叫醒，立刻赶到车间现场。这样会不会觉得太辛苦？
倪：每天都要把自己的事情做完后，我才能安心地回家。而工作不只是为了薪水。如果仅为了薪水而工作，你是不会快乐的，而且时时刻刻在算计，每小时可以拿多少钱，或是工作太多划不划算，或是自己的工作是否比较忙……。如果总是从这些角度看待自己的工作，一定不会快乐，会常常牢骚满腹，永远觉得不满足。所以，我选择运用工作环境，让自己学习、成长，这种工作态度才会令人愉快。因为我所做的事情是有意义的，所以辛苦也是值得的。
记：这确实是一种很新颖的理念，那么你又是如何在工作中体现创新意识的呢？
倪：我们的创建工作可以归纳为：围绕企业中心工作，服务车间生产大局，推进车间创新创效工作。“方法永远存在、缺少的只是发现它的眼睛”，这是我们班组“亮剑”青年突击队的持续改进理念。围绕这一持续改进理念，我就发动班组每一位成员，对现场存在的生产技术难点开展合理化建议和持续改进活动，对现场存在的大量技术难点进行了攻关：2006年班组共提出合理化建议140余条，创新成果更是硕果累累，完成各项改进20多项。
记：除了个人的努力外，你认为成功最关键的是什么？
倪：认真和仔细是基本的态度，还有就是取决于个人的想法了。每个人都有一面心窗需要擦拭，至于是要快乐地擦，还是痛苦地擦，就看自己的选择了！
记：听了您的讲述，让我觉得受益良多，需要好好向您学习，那您又是怎么看待学习的呢？
倪：学无止境。正如团队的改进比个人的改进更重要一样，团队学习比个人学习更为重要。在我们机械加工行业，除了理论知识之外，实际动手能力和前辈的实践经验都是决定技术水平高低的关键。在公司的青年科技论坛和QC质量小组攻关等活动中，都能看到大家活跃的身影，我也很愿意参与其中，和大家一起分享工作的体会，同时也可以向更多的同事学习。
记：能否用一句话概述你对生活的感受？
倪：生活就是用来感受的，任何愉快和痛苦都要去好好面对。
他人眼中的倪永刚：李飞跃（固定节车间经理）：倪永刚是一位工作认真、敢于争创一流、全面发展的同志。作为分工会主席，他带领的班组在凝聚力工程的开展方面很有特色。
富燕青（固定节车间软加工工段三销轴小组长）：倪永刚给我的感觉用两个词语来形容，那就是：敬业、创新。（伊布）
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