梦想与现实

有人说，梦想与现实之间的距离，就像人类和太阳，看得见却摸不到，好比夸父逐日；有人说，梦想与现实之间的距离只有一步之遥，虽然不会轻易得到，但伸出双手便能抓住，就看你如何界定。

去烟台采访张卫东之前，悄悄地做了点“功课”听说，张卫东是个很严谨的人，他对生产中的每个环节都不放过；听说，他是清华大学毕业的硕士研究生，有着很强的逻辑思维能力；听说，他今年38岁，是上海通用在烟台的“十八勇士”之一……

飞机降落烟台机场，就感受到比南方更甚的寒冷。通用东岳的生产场地就在这里的开发区，驱车不到一小时的时间。在那里，我们见到了张卫东——不高的个子，偏黑的肤色，架着眼镜的脸上，有着温和且略带腼腆的笑容。印象中的“勇士”形象，与之相去甚远。

坐在桌子另一端的他不多话，在每回答一个问题之前，总会思考几秒，然后“一二三”有条理地讲出来。

从零开始

GF6手自一体变速箱，是由SGM和PATAC参与联合开发的GM动力总成全球新项目。GF6项目的成功与否对SGM动力总成，乃至SGM市场战略来说是一个关键。鉴于市场和公司对新型变速箱的迫切需求，2003年底，张卫东被任命为GF6项目高级副经理。面对上海通用关乎成败的项目，通用东岳动力总成有限公司总经理王永清高瞻远瞩、慧眼识人，大胆放手让张卫东去做。

与以往动力总成的项目有所不同，GF6项目的产品设计、工艺规划和国内外零部件供应商开发无法坐享其成，这无疑对GF6项目组乃至SGM来说，是一个相当大的挑战。面对困难，张卫东从零开始，接手这一全新任务。

有人说，困难好比弹簧，你进它退、你退它进。挑战困难、正视困难，是人的一种心态、一份追求。GF6就像张卫东的一个“孩子”，为了这个“孩子”，他什么样的委屈和困难，都不在乎。

烟台的冬季，天寒地冻，冻土期长达3个月，给厂房建设带来相当大的困难。在GF6厂房建设过程中，不巧，又遇上了烟台50年一遇的大雪灾。张卫东始终跟项目团队和工程供应商强调“安全第一”的原则。为此，张卫东经常到施工现场巡查、参与供应商的进度会议和安全会议，强调事前做好安全防范措施，发现潜在风险，及时制止。一年多的项目建设过程中，没有发生一起人身伤害事故。

花开花落，柳黄柳绿，从2004年9月15日打下生产基地的第一根桩开始，时间就像离了弦的箭，飞逝而过。张卫东带领跨功能项目团队齐心协力，充分利用公司提供的优势资源，攻克了外购件和自制件样品、样机开发、工艺验证、生产能力改进等几道难关，建起了一座现代化的工厂，完成了全部工艺设备和制造体系的生产准备。

2007年12月3日，又是一个新的开始，又是一个春的轮回，带着热情的梦想和真诚的灵魂，张卫东舞出了自己的精彩，这一天，GF6产品迎来了正式投产！回想12月3日投产的那天，“这真是个很特别的日子，”他至今都清晰地记得那天的天气，“早上还下小雨，中午就放晴了，到晚上却又飘起了雪。”这雪花就像捷报，令人鼓舞、催人奋进。

从不推脱

作为GF6项目高级副经理，所有进程都是张卫东的职责所在。因此，他对每一个环节都不放过，与各功能块和部门的协作，从不推脱。项目初期样件开发制造阶段，并没有明确的工作流程做指导。一时之间，各功能区域都各自为阵，出现了不少工作盲点。张卫东挺身而出，协调各个功能区域一起，讨论具体工作流程责任划分和相关区域接口问题。

GF6变速箱厂房落成后，生产启动逐渐成了项目的主旋律，而如何使GF6项目有一个高质量的起点，一直是张卫东最关心的事情。2006年底，一套完善的GF6质量体系建立计划形成，此后一年中，张卫东大力支持GF6质量管理体系的移植工作，力推公司程序文件修订及业务流程贯彻。质量评审、分层审核、质量例会、快速响应会议……通过适时启动各种过程审核工具不断发现问题，再不断改进，GF6变速箱车间的质量体系日趋完善。

清洁度是影响变速箱质量极其重要的因素。整个团队对清洁度重要性的认识虽然随着项目的推进不断提高，但如何系统操作，大家的经验却很少。这时，张卫东首先提出了走出去的概念，多次特派GF6清洁度小组到各清洁度先进控制单位学习经验，通过不断地学习与实践，一套从来料到加工到装配到最终成品的整套清洁度系统终于构架起来，整机清洁度测试结果也从启动生产初期的160mg左右降低到50mg左右，在国内同类变速箱产品中居领先水平。

从不懈怠

GF6项目的总投资近30亿元，这是一个不小的数字。张卫东作为一个全面负责如此大投资的项目经理，深知责任重大，他从不敢有丝毫的懈怠。

张卫东与B&U团队一起，全身心地投入项目初期规划，完善早期设计，降低成本投入。原计划GF6两个标段投资2亿余元，最终累计节约投资10%。同时，张卫东和B&U&U团队在项目中应用国产设备取代原先的进口设备，仅采购国产设备取代进口设备就节约了180万元；在工艺设备预验收过程中，他和ME小组一起，依靠自己的力量，协调整个变速箱192个预验收用零件绕着地球转了大半个圈子，没有出现过丝毫偏差，按时赶上了设备验收的节点，还节省了零件运费、包装费用超过百万元。

张卫东不仅仅着眼于项目一次性投入的下降，同时也不忽视项目整个生命周期的成本可持续下降。由于初期产品设计的不完善，多次的设计更改导致产品单件成本不断上升，张卫东多次组织跨功能区域展开专题讨论，优化产品单件成本，保证GF6产品的高性价比，使GF6的单件成本下降了40元。

张卫东深深懂得，带好队伍，做好工作，领导的自身素质是关键。刚到烟台工作时，项目组的人手比其他部门员工数少了近一半，在这种情况下，他一人承担多人的工作量。张卫东独自一人在烟台工作，家中年幼的女儿、年迈的父母都托付给了妻子照料。他经常第一个到办公室，最后一个离开，忙得连午饭都顾不上吃。

每个烟台外派员工每月都有固定的休假，而张卫东自从拿到休假单后，就把休假单深深地藏进了抽屉，只有在过年过节的时候才难得回家和亲人团聚一次。其实，生活中的他，亦有着寻常男子柔情的一面。他说，一个人在烟台，宿舍和办公室是没有区别的，常常晚上12点都无法入眠，而只要回到家里，抱着女儿不到几分钟就可以睡着了。

采访结束时，先前碰到的问题似乎得到了解决。张卫东心情不错，微笑着向我们道别。之后，又要赶去参加另一个会议。那里又将有多少道难题，等待他去解决呢？我想，他是个可以把梦想的图纸变为现实的人，也是个可以把梦想付诸实践的人。就像唐僧取经，佛祖在通往梦想的路上设下许多的困难，考验取经之人是否有诚心。而梦想与现实之间的距离，在张卫东的界定里，已经变得如此之近。