皮尔博格烟台分厂推进合理化建议活动

本报讯 作为皮尔博格公司北方生产基地的烟台分厂，自2007年以来，不仅担负着生产T200缸盖的任务，而且还担负着产品的持续改进重任。就是这样一个远离本部的分厂，不仅把各项生产工作搞得有声有色，赢得上海通用东岳动力总成公司一致赞誉，而且还在日常生产工作中不断积极推行员工提合理化建议活动，并把合理化建议融入生产实践工作中，使之也创造出无形的劳动价值，提高了生产效率。与此同时，这种群众性的合理化建议活动，不仅在全体员工中形成了良好的风气，更激发了员工自觉参加公司发展的积极性，更重要的是培育和造就了北方生产基地的“精品文化”。

烟台分厂虽然身处在烟台几家企业共有的一个大院内，但它拥有独立庞大的生产系统环节，包括生产铸造、工艺控制、物流、设备调试和维修等等，如果从各种工序、工种来说，可以说有近20个以上。如何持续改进，措施之一就是分厂领导着重积极推行员工提合理化建议活动，让员工发挥自己的潜能并展现自己的风采。在分厂领导引导下，各工序生产操作员工不仅严格遵守各项操作规程，而且在操作过程中积极摸索实践，特别是操作过程中针对不合理的地方及时提出自己的见解和看法。就是这样看似不起眼的小建议、小革新、小发明却给岗位工作带来了快捷和高效，不但提高了生产效率，而且也为企业节约了大量的资金。如，高阳，改进清理线冲刀切削角度（原来是进口刀）的合理化建议，改进前占清理废品56.52%，改进后废品降至0.03%，改进前废品数量654件，改进后至今废品数量3件，直接经济效益29.5万元；贺业杰，自制分流器内衬（原来是外发的），原来每个是2300元，现在自己做200元。一年需要12个，直接经济效益2.5万余元等等。据统计，今年以来，烟台分厂共收到合理化建议162余条，人均建议率170.5%，为企业节约了323万元。T200缸盖QC活动获得了2006年全国机械工业第26届优秀质量管理二等奖。

对于员工们所提出的各种合理化建议，分厂领导都给予积极的重视。由于远离公司本部，公司授权分厂厂长王诚组成合理化建议评审组，直接对员工所提的合理化建议进行评审。为鼓励员工积极性，评审组成员每月都要将员工提交的合理化建议逐条逐项地仔细阅读分析，逐项落实，对改进有效的合理化建议每月及时给予奖励。员工们高兴地说：“分厂领导对员工们所提建议非常重视，不仅能够直接给生产带来效率，更重要的是调动了我们员工工作的主观能动性。”烟台分厂为员工提供施展聪明才智的舞台，开展的合理化建议活动有声有色，成果丰硕，增强了员工的工作责任感和主动性，得到了公司领导的充分肯定。

正是由于员工们把提出合理化建议看作为自己的责任和义务，烟台分厂才在产品持续改进、弘扬北方生产基地“精品文化”上不断前进。而更为可贵的是，推行员工提合理化建议活动正在皮尔博格公司上下形成新的热潮。（徐跃华）