根据“三攻”要求部署今年目标措施

本报讯 最近，上海小糸车灯有限公司召开部经理干部会议，传达学习上汽干部大会精神，并根据“三攻”要求，结合公司2008年工作实际，部署落实今年工作目标的各项措施。

今年该公司工作重点可概括为“15-25-9”：

“15”——全面落实上汽和董事会下达的经营目标，明确主要经营目标15项。如公司销售力争达到30.5亿元，比2007年增长12%；确保今年降本目标落实，从VAVE和采购降本、质量提升、费用下降、应收账款和存货资金下降等方面制定具体措施。

“25”——以提升核心竞争力为宗旨，全面提升公司精益管理和经营效率，明确管理目标25项。重点是从改善管理向精益管理推进，对公司的业务流程优化、深化SAP和PDM系统、全面推广公司管理流程协同平台，提高装配生产效率10%，外协供应商产品技术质量提升，公司一体化采购管理制度建立应用，对外合同签订、监审、付款等流程的系统管理制度，提升生产效率的生产布局、设备改进和生产看板管理深化等。通过管理目标的推进，使公司在科学管理和效率上有一个跨越式的进步。

“9”——以科学发展和技术创新为前提，明确生产技术和开发技术发展项目12项。主要措施：加大技术开发投入、增加技术培训费、加快技术人才培训和高端技术人才招聘、生产设备和工艺技术优化、生产硬件和环境改善研究创新、光学和电子研发、车灯设计数据库建设和FMEA数据库深化、国际先进模具和专机技术研究推广及应用、加快国家级技术中心的创建等。