1.什么是愿景？

愿景是一个外来词，国外比较流行，也有许多解释。美国哈佛商学院2003年出版的马克利普顿所著《引领成长：如何让愿景为公司导航》一书曾经给出一个定义：愿景是一个具体的目标，一个向往将来的生动画面，它既是可以被描述的，又是具有挑战性的。愿景不会年年改变，相反，它是一个历久弥坚的承诺。由于该书在美国工商界影响很大，被列为MBA教材，因此这一定义比较权威。

德国学者休·戴维森研究了世界125个组织的愿景，提出了企业愿景的6条基本标准：

（1）清楚未来的方向和趋势；（2）雄心并令人振奋的；（3）难忘的；（4）有激励力量：（5）与客户相适应；（6）能转化成战略。

愿景是指引企业方向的鲜艳旗帜；愿景是引领企业奋进的幸福航道；愿景是激励员工斗志的精神力量；愿景是统领企业发展的奋斗目标。

愿景对企业发展的重要作用在世界著名汽车企业得到充分体现，不同的企业，由于不同的愿景，产生了不同的经营风格和产品特点。

美国通用的愿景是：在交通运输工具产品和相关服务上成为世界领先者，通过公司全体员工的诚实、团结、创新和改善而获得消费者的热情。这一愿景使通用汽车长期位居世界第一。

德国大众的愿景是：“For the Love of automobiles”：源于对汽车的爱——贯彻一种“创造需求”而非“满足需求”的汽车制造理念。这一愿景使大众汽车成为精密制造的典范。

日本丰田的愿景是：自成立以来，我们公司就通过以汽车生产造福社会为己任。我们的目标是成为一个“良好的企业公民”，不断得到信任和国际社会的尊重。在二十一世纪，我们的目标是获得稳定的长期增长，并且追求与人、社会和环境的和谐共享。这一愿景使丰田汽车成为节能、环保、人性化的代表。

上汽的愿景是：为了用户满意，为了股东利益，为了社会和谐，上汽要建设成为品牌卓越、员工优秀，具有核心竞争能力和国际经营能力的汽车集团。（尚宣）